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楼主: chenjian015

刺头如何管理

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发表于 2017-12-26 09:37:26 | 显示全部楼层
除非这个人是公司的牛1,真正掌握公司核心技术,NAKENENG
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发表于 2017-12-26 09:39:10 | 显示全部楼层
招一个比他更牛逼的人。
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发表于 2017-12-26 10:42:40 | 显示全部楼层
工作能力比较突出,还好说吧。
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发表于 2017-12-26 10:56:20 | 显示全部楼层
想一个人也好,想一件事儿也好,只停留在长时间郁闷犯愁,那,至今烧掉的脑细胞真的一丁点儿用处都没有,必须再迈出去一步 --- 多花时间去思考应对办法。
& M* H2 P+ n- e, C' C* z
7 J5 J% D5 N* t相对来说,少花时间去想对手如何如何,而多花时间去想我是什么样的吧。
1 [8 N' L. {- S( u5 c9 v) `! f" m* ]; W% a% J% Y! G0 `# ^9 \
毕竟,人生漫长路,对手会经常变的,而你自己永远都是甩都甩不掉,除非跟人世间说拜拜。6 f2 Q5 Z' F; g* P( k$ V
* Q3 |" s8 F; Q
了解和分析自己,远比了解和分析他人难。
% M$ i: X- R# `2 }! ~
1 U1 G# h' J" o( ^% u4 P改变别人容易,改变自己难。
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 楼主| 发表于 2017-12-26 11:07:59 | 显示全部楼层
上层主管道总经理大概意思让温和处理,所以中层直接主管难住了,谢谢!
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发表于 2017-12-26 11:46:07 | 显示全部楼层
有难题挖个坑,准跳并跳出来,以推进工作
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发表于 2017-12-26 12:20:49 | 显示全部楼层
二种方法,一是

点评

一是,以ISO流程为名,把它部门的流程细化,分由不同的人承担; 要求按流程办法,定期检查;二是,把它的职务上的事情分解掉,把每个人的岗位职责细化;定期检查,大家是否履行职责;有这种人,说明管理存在问题。  发表于 2017-12-26 12:25
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发表于 2017-12-26 14:36:54 | 显示全部楼层
刺头确实不好管理,老油条
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发表于 2017-12-26 20:12:53 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-25 22:176 L: i* f8 v4 |7 @; S; g; X) z3 j
正常情况工作能力比较突出,说明周围的人工作能力确实不如这位部长。
, Z, x0 Z: g/ J& B0 L( {, g( ^- }. k0 z; y3 ]4 k
最大缺点就是脾气阴晴不定?还是周 ...

3 w; ^/ t. k1 ]0 `4 T* `$ k为什么我常听到的是“真正有本事的人,是没脾气的”?
0 w  `8 k  z) ]% k8 h2 F
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发表于 2017-12-26 20:16:45 | 显示全部楼层
chenjian015 发表于 2017-12-26 08:53  Z/ @" V' l: i9 U" Q/ K2 \+ c
谢谢各位的回复,述说补充如下:; L  \0 _  h9 b+ L8 r% v
脾气和不认错其实就是拒绝改变:* N8 _) }0 O- n9 _
例:1.本组产能压力较大影响出货了,从 ...
  L# {( t1 |4 v$ Y; l
这个,上边不想动他,其他人就别想了。与其挤兑他出去,还不如自己走高走远
7 E. m5 M# j0 g* q
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