项目负责人不懂技术，还是个繁琐的女人

滚刀鱼

搞设备开发项目的，内行领导内行当然是最好的选择，但是现实中大多数情况都是外行领导内行，小公司职责不明确，本应该是：谁设计谁负责，但是现实中是领导老参合，瞎给意见，作为设计人员按领导意见改了，出问题得你负责，不按领导意见改，得罪领导，这是中国的现状，只能说你遇到的老板和领导没有自知之明，这没办法，公司是他的，他的嘴想怎么说就怎么说，那就看你能不能忍了，银子给的多，就忍了，银子给的不多，不想忍，管你是老板还是老板小舅子的该怼的时候就往死里怼，大不了不干了，你想这样的管理方式的企业会有很大的发展吗？我就遭遇过这样的小公司，坐标辽宁营口，哎呦，我去，算了，现在我都不想再评论那段经历，忍不了，就走呗，听说该公司现在已经在倒闭的边缘，这很正常，这样的企业不是因为市场或者技术而倒闭，而是死在企业管理上，这也国内很多大企业在选接班人的时候遇到的问题，家天下的传统思想束缚很多企业家在选接班人的时候，只选自己的后代，无论这个后代行不行，不过还好，好多企业家后代都是国外留学归来的牛X人物，貌似坑爹的可能性也不大，问题也不大，其实职业经理人才是最好的选择，说远了。拉回来，一旦遇到这种“二皮脸”的老板，自己还是要学会自保，以免被当枪死还不自知，老板给意见的时候，有一些功能性的，还有机会改正的，老板的面子该给还得给，如果是涉及人身安全的保护设计，这一定要坚持原则，老板给意见，你妥协了，一旦设备在现场出了事故，你首当其冲的就是公司的炮灰，现在国家如此强调安全，对安全都是严查，一旦出事，那就是人生都完蛋了，就别想着什么职业生涯了。

杨善梅

滚刀鱼 发表于 2017-12-14 10:25
% z( t! \9 h5 J% Q5 a! A( K0 ]搞设备开发项目的，内行领导内行当然是最好的选择，但是现实中大多数情况都是外行领导内行，小公司职责不明 ...

这是中国职场官僚主义的一个通病，没办法啊！
  Q' Q$ q/ A) R" a) k

dragon韩

还有些外行的领导喜欢提一些不切实际的意见，你不照做吧感觉不给他面子，你照做吧又不符合实际，毕竟他能看到的表面的东西我自己早就考虑了，就好像一辆跑车，他说底盘低了不行，单考虑这一个问题他可能是对的，但是放在整体就未必正确。

xueqingchao

我之前的一个技术部文员，女的，30不到，中专学历；能做到技术部主任的位置，下面7.8个本科理工男，年纪大的儿子都上高中了，大家说笑话不笑话，讽刺不讽刺，打脸不打脸？ 所以在一个不良的环境里，竞争扭曲变形的背景下，没有什么不可能出现的？

  p$ O+ A/ p! @所以一个人在职场上，你在有能力，你出场的顺序不对，也只能成为悲剧；一个人如果你没有能力，在竞争的大背景下，你也未必就不能渔翁得利； 所以人要学会大环境下把握好自己，至于怎么把握哪就各行其道。
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hawk23

项目负责人是否懂技术，这个没有什么关系
# O1 l; P4 `" K# a0 }能把项目做成功，这个才是实力

wolalala12

项目负责人考验的是协调沟通、资源调配、计划管理等能力，对于技术只要总体了解了，项目负责人和项目总工程师还是不一样的。目前企业的问题是缺少一个和项目负责人同等地位的总工程师，项目负责人的权利被过度放大（这是国情，没办法，领导都想着一个人能兼完的何必两个人，而且领导听项目报告往往喜欢文职人员写的，好看，技术人员写的他们看不懂。所以往往觉得管理人员思路清晰，工具应用好，系统性高，自然重视这些人）。这两个人缺一不可，毕竟做技术的在管理沟通方面不如管理岗位。项目又是一个注重整体沟通协调的工作，技术只是其中奠基的一环。
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loveskycc

滚刀鱼 发表于 2017-12-14 10:25
, |* Q8 L. X; u+ t  n搞设备开发项目的，内行领导内行当然是最好的选择，但是现实中大多数情况都是外行领导内行，小公司职责不明 ...

. i" F, {* R) J1 _5 d我们这都是站在自己角度说话，我是体制内离职又做外贸出身的，其实全世界很多都是外行领导内行，我们论坛多少初中生还不是成了行业能手，所以是不是内行根本不重要，重要的是明白各司其职不要瞎掺和，领导去干领导的事，员工做好自己的事，小公司家庭式生产关系容易产生矛盾就是老板不像老板员工不像员工，老板天天闷在厂里干活，员工觉得自己有两把刷子比老板还牛逼，不混乱才怪，其实能够落到这些层次的订单都是没人干的，属于别人吃肉喝汤最后一口舔盘子的渣给你，大家都要知道自己几斤几两，缺了谁地球一样转~~~企业能不能发展关键看老板在社会上的能量，再说接班人，不选自己的儿女选职业经理人？换成你你也不会，而且职业经理人最重要的是操守，传奇CEO杰克韦尔奇把通用电气从100多亿美元搞到将近5000亿美元，换成我们这片土地的人早就揣自己包里了还能上赶着给你打工？中国当小老板很容易，搞点小东西买个房买个车搞搞女人就这点追求，要当大老板什么管理什么技术都不是根本，根本是这个老板本身的层次能够拉资源拉项目，其他的事情让专业人士去解决，老兄举的例子其实没有借鉴意义，因为开厂就是逆水行舟，死做就是等死，诺基亚手机都会倒闭何况是小厂，所以有时候你管理水平哪怕全套照搬世界五百强一样没用~~~
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二郎神zc

你该换工作了

巫拉拉o

原来这么多公司都是低效又鸡婆……哎……电视上都是假的假的……

雨倾城

也不一定是盲目的提高进度。可能是老板一味的逼进度