机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 13666|回复: 47

部门领导比员工工资低?多见吗?

[复制链接]
发表于 2017-11-25 09:58:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
        一个部门的领导在公司四五年了,但比刚找来一个以前还不是本行业的技术人员的工资还底,大家说这正常吗?部门领导也做业务搞设计出身的,就是搞的还不错提拔成领导了,我的意思并不是说这个技术人员的工资应该降,而是部门领导的工资应该升点?大家觉得呢?
! ^  k( W  {+ Y) {0 {% g
回复

使用道具 举报

发表于 2017-11-25 10:05:31 | 显示全部楼层
一个,好多公司都是,外来的和尚会念经;再一个,说不定别人有股权或者其他的福利什么的。
回复 支持 3 反对 0

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2017-11-25 10:15:39 | 显示全部楼层
华子324 发表于 2017-11-25 10:05
$ E0 T( P6 U4 H: I一个,好多公司都是,外来的和尚会念经;再一个,说不定别人有股权或者其他的福利什么的。

2 S" y- F2 ?. h& g" r; r没有其他激励,就是一个基层领导,不过外来的和尚会念经确实是这种现象,所以才会出现靠跳槽涨薪的观念!还有就是公司不注重现有技术人员的待遇,认为你待时间长了 工资与外边相比也略高一点,就算你跳也不会高,所以就不怕你跳,殊不知这样的思维是难以长远发展的!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-11-25 10:17:08 | 显示全部楼层
如果员工拿的是提成这很正常,领导年底奖金多啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2017-11-25 10:19:02 | 显示全部楼层
广州粤研钟彦华 发表于 2017-11-25 10:17
9 E( J6 s6 K2 I* o' E0 I' ?如果员工拿的是提成这很正常,领导年底奖金多啊

/ B+ b" B1 r# ]6 ]- f% J5 l' ]都是拿固定工资,领导也没拿奖金
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2017-11-25 10:19:43 | 显示全部楼层
广州粤研钟彦华 发表于 2017-11-25 10:17
! G4 d! O* Z. g2 Z如果员工拿的是提成这很正常,领导年底奖金多啊

3 G; a$ A0 F# Q$ q$ ^0 t而且还有考核,领导的考核一般都要扣的多,员工扣的少( O- Z& }+ y5 S  c( F
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-11-25 11:07:16 | 显示全部楼层
这个需要结合很多情况去分析,比如,全年,或者是一个激励周期来看,如果你单单看当月,当季,这个很难说明问题。
( a! `5 |) P) ]8 E$ S% M8 P, Q, i; D4 b! ?+ A8 Z5 \
不过,做技术的,很多人都有情怀在,不排除这种情况,大千世界,无奇不有嘛。

点评

这事常见,很多老板喜欢大凡小事一手抓,手下领导无权限可言。北方普遍。  发表于 2017-11-27 14:09
回复 支持 1 反对 1

使用道具 举报

发表于 2017-11-25 12:34:21 | 显示全部楼层
一个做了四五年的部门领导,竟然部门进了新人而工资又不是部门领导定的?那这个部门领导自己要从自身检讨一下啦!
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2017-11-25 12:38:35 | 显示全部楼层
正常 说明 新进的员工 会谈 情商高
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2017-11-25 12:58:48 | 显示全部楼层
xy201314 发表于 2017-11-25 12:34: f6 e8 m" G  z9 p! Z# ?6 Y' \
一个做了四五年的部门领导,竟然部门进了新人而工资又不是部门领导定的?那这个部门领导自己要从自身检讨一 ...

/ S' P* k; e9 L. a确实,估计也是有些事情没有表示清楚,让人起猜想!
6 V8 g# A! w- `# E* `' ^! U
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-1-22 14:57 , Processed in 0.065526 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表