今天看到很多厂家的帖子，说的话都是大实话啊。主要就是两方面的矛盾：价格与质量。
# S1 V w. j# U3 @& h b5 Z我做线上和线下的业务，每天都会有采购来询价。做设备的比较多，零件都是一两个的，而且是一堆的图纸。等我们工程人员将报价整理出来了，采购第一句话就是：太贵了，价格再低点！8 \7 Q# V5 x; f: C) W' G
& R9 j/ d1 F% j4 S* ^; R这已经是采购的口头禅了。
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我们做加工的，也是要采购原材料的，采购的心理我也明白，想要以更低的价格拿到最优的产品。我们也会对材料供应商压价，但是，我们在压价的同时，也会给供应商一个最基本的要求：不管你给我多少价格，材质必须符合我的要求！价格不合适，我可以再找找，但是材质不对，这影响的就不是几千几万的订单了。 A: w' f% b% l: t* M
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我做一批零件，几万块的订单，我盈利几千万把块，客户通过销售可以盈利几万块，最终的消费者可以获得相应的价值，这对我们都是赢。反过来，材质不对，最终客户通过采购链回溯、追究责任、返工或赔偿，这样损失的就是一条产业链！而且对最终客户的影响是无法挽回的。3 o' G* V+ _- l! g ~
9 _" y( j% c, ?' `" y* F W' w6 K保证质量和合理利润的前提下，尽量为客户节约成本，这是最正确的发展方法。 客户对低价格的追求是无止境的，但是过了前期对价格方面的要求后，最主要的是对产品质量和售后服务的要求。 没有利润的订单，作为供应商是无法提供完善的服务的。
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7 ~5 B# P' g# r9 ~' D! F% t5 _想要高质量，又要平常产品的价格，这样只会让我们做生产的倒闭！这样的订单是不能做的。4 p; @, V% E/ v: [
7 R$ \3 C) X+ Q4 c3 `同样的道理，采购们的公司也是要销售产品的，作为销售，他们会低价将产品卖出去吗？
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我感觉这是一个值得思考的问题，这就是换位思考。 我们在压低我们供应商价格的时候就经常反问自己：这样的价格供应商给我什么样的产品？下次他还愿意跟我们合作吗？会积极配合我们吗？' m1 X: V2 L6 @+ s A" [
\3 I) |: a8 Y8 N, b0 y这个问题，同样留给采购们。
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发表于 2017-11-4 16:49:38
