工作职责和权利

一重科技

问题还是出在了管理上面！

寻找橡树的木棉

看似领导放权，实则管理者根本没有实权，或许管理者自身有问题，可更应该从领导身上找问题，这只能说明领导的安排没有到位，要管理者有实权，一方面管理者自己要有魄力，另一方面，领导就该在以公司利益前提下无条件挺管理者。不要让管理者觉的心有余力不足。领导放权不彻底，就会导致你说的这样，管理者说话没分量，起决定作用的最终还是领导，这样就导致管理者心灰意冷，逐渐麻木，老板累个半死。

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刘永青87 发表于 2017-10-25 09:43
说是项目经理负责制，可以调配公司所有资源，其他部门全力配合保证项目顺利推进。实际上，项目经理面对供应 ...

“领导”大多会使手段，来证明自己的高明

孟梓666

我干过这事，心眼太实，啥事都一心一意往上扑，做好了，老板觉得应该的，别的部门嫉妒，然后各种不配合！做不好，风凉话和老板的问题就来了，一度抑郁过，想在想开了，努力做好自己该做的，分清自己该做的！压力必须有，但别逼自己太狠！

专业酱油男

管理层最牛叉的地方就是手里有权（同理参照公务员），试问如果权力都能下放了，那管理层自身的位子还有存在的必要吗，瞎指挥这种事情很正常，其实就是宣示自己地位权利的一种表现而已，管理层越是能力不够越是会偏向瞎指挥，其内心的不自信一定要通过这种外在的行动来寻求一种自我的心里安慰。

liushaobo1989

专业酱油男 发表于 2017-10-30 12:08
管理层最牛叉的地方就是手里有权（同理参照公务员），试问如果权力都能下放了，那管理层自身的位子还有存在 ...

   哈哈，可能是吧，而且公司搞垮高层管理也没事，待过的一家国企，七八百人，现在就剩二十多个，都是当初的领导，把厂房出租，照样过得滋润。