设备管理，大家谈

憨老马

原帖由 耐火砖 于 2008-5-22 23:32 发表
憨老马您好，您客气了！
如您所言，八十年代初期管设备的就是消防员，有时半夜都得上现场， ...

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# r& H; e- }$ D+ P0 v呵呵，还是行内人理解啊！
夜半三更直至高唱东方红，常有的事啦，人家的休假日、过年，是我们最忙的时候。

巍峨的山峰

原帖由 憨老马 于 2008-5-23 08:28 发表
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呵呵，还是行内人理解啊！
夜半三更直至高唱东方红，常有的事啦，人家的休假日、过年，是我们最忙的时候。

我也做过设备管理，从设备技术员开始，对老马的体会感同身受。
6 E5 b  r4 ]9 u  g最惨的是一年到头唯一的连休就是年三十和年初一
说实话这活真累人，三更半夜赶到单位一个月总有几次，做的过程感觉很充实，可以学到很多，拓展实践技能。

耐火砖

这里搞过设备管理的还大有人在吗，都有同感呀！现在的设备管理工作事务性的多，技术性的要相对少些。原因是现在的设备性能和质量较以前好了、需要改造的少了，只是新建工程项目里的设备工作量要多些。设备管理就那一套东西，也出不了什么新招了，所以也就成绩平平了！锦上添花难呀！

一切随风

是啊 现在设备管理的饭碗快被工艺的抢走了。我们这里，刚建的项目，设备管理人员天天被领导批，工艺的出了在大的事也没事啊。哎，一切为生产服务啊。
    设备管理的真辛苦，特别是检修人员，加班加点，冷热交加，又脏又累。没个休息日不说，抢修都是死任务，干不好就是你的事，干好了你是应该的。新项目，设备却那个烂啊。天天不是这里坏就是那里坏。上千万的压缩机，现在快完蛋了。质保没过，汽缸就被磨的一道道的。活塞也磨得差不多了。在我看来，那就是废铁一堆（想发个专题，苦于资料不全）。

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老领导们说的一点都对啊，可是我们现在的外企竟然也向你们说的80年代啊，真是惭愧之至啊，希望支个招，重新做人

巍峨的山峰

设备管理在企业是辅助岗位，因为它不直接产生效益。
8 o6 Y1 U, `. F( O作为工艺质量的保证，产品质量不好都可以推到设备上面，所以有点吃力不讨好的感觉，这点特别郁闷。
但是也有乐趣， 每当排除了故障，设备正常运转；每当技术改造获得成功，满足工艺和预期要求的时候……但总体来说苦大于乐

王小弟

设备管理的制度化已经实行了多少年了,我不知道,但是,实行的效果如何,我们看到的工厂内部设备都快不成样子了,还是没有人管,只要能够正常生产,管你什么定期保养项目,统统推后.

憨老马

原帖由 巍峨的山峰 于 2008-5-26 16:14 发表
1 `4 F6 c9 _3 f1 @+ P设备管理在企业是辅助岗位，因为它不直接产生效益。
作为工艺质量的保证，产品质量不好都可以推到设备上面，所以有点吃力不讨好的感觉，这点特别郁闷。
0 y# A0 n8 g# [- N! a) \5 T但是也有乐趣， 每当排除了故障，设备正常运 ...

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/ f3 ^$ p* w+ T5 @- W/ d8 p是啊！每个岗位都有苦有乐。想当年在进行一项技术改革的过程，真的是酸甜苦辣各种滋味都有，领导的不支持，技术的难关，经费的筹措等等，成功之后，只有头头的一句好话，就是最大的满足了，极之自豪的，连日本鬼子也惊动了，大老远跑来，问我怎么回事？哈哈！

巍峨的山峰

原帖由 憨老马 于 2008-5-27 07:43 发表
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# t' |6 d, L8 t7 j1 x, _9 t是啊！每个岗位都有苦有乐。想当年在进行一项技术改革的过程，真的是酸甜苦辣各种滋味都有，领导的不支持，技术的难关，经费的筹措等等，成功之后，只有头头的一句好话，就是最大的满足了，极之自豪的，连日本鬼 ...

( M! B* b2 `6 c( t2 v6 }6 S; u; i8 ^看来老马整得动静不小啊！ 连小日本都整来了，应该向小日本收取专利使用费。

憨老马

[quote]原帖由 巍峨的山峰 于 2008-5-27 16:13 发表
0 l' K6 I: @7 R& `
+ ^7 L8 p$ j+ b; t1 m- d看来老马整得动静不小啊！
是啊！那一年的春节几天全贡献出去了，没有加班费、什么都没有，真感谢当年一班弟兄门的支持，还有财务经理的通融。