设备管理，大家谈

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1、设备资源市场包括：设备供应市场；设备维修市场；设备租赁市场；设备调剂市场及其它中介服务市场。
  M# A$ j3 s4 n# M5 i2、设备管理部门要加强设备资源市场的管理。为了使设备资源市场规范化，要实行市场准入制度，保证市场成员的质量。

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一、各级设备管理部门要制定设备管理的检查和评比细则，并负责组织设备检查评比工作，以促进设备管理的整体水平和设备技术水平不断提高。
4 T3 Q  _5 y" |$ L3 i8 s9 \二、上级公司至少每两年组织一次设备管理检查，公司至少每一年组织一次设备管理检查。
三、设备管理检查评比的主要内容：
; j6 _# N' y! k- ?; S1．设备管理的基础工作。
+ L2 j; U% [" e2 Z! l2．设备的现场管理。
/ d4 M: H& J$ W7 k1 [; d% M2 a3．设备的使用维护保养。
. S- `( f9 }1 h3 u( J4．设备的完好情况。
5．设备的利用情况。
6．设备更新改造情况。
7．设备的安全运行情况。
8．设备的经济运行情况。
$ ~6 }$ j1 }6 w9．设备管理人员的培训情况。
四、通过设备管理的检查评比，要评选出先进集体和先进个人。同时对设备管理问题较多的单位，要提出整改意见。
五、结合检查评比活动，积极开展设备管理经验交流工作。

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一、要建立并严格执行奖励惩罚制度，起到激励和约束作用，以保证设备管理各项规章制度在日常工作中得到贯彻。
二、要对评选出的先进集体和个人要给予表彰和奖励；对设备管理与维修提出合理化建议，并取得显著效果的要给予表彰和奖励。
4 x' p! m/ J9 ^; a: }" z三、对设备管理存在问题的单位，要通报批评，并限期整改。
6 Z/ Y8 I. O: `2 r9 v四、违反有关规定，有下列行为之一，并导致重、特大设备事故或导致人员伤亡的，对事故直接责任人或主管领导给予经济处罚和行政处分，特别严重的要追究有关人员的法律责任。
. c7 Q0 D( S/ J" o4 N0 e1．违反设备安全规程、操作规程和检修规程。
4 Y0 S1 g4 C6 n  k2．使用严重危及人身安全的设备。
7 B. {( I# o- z$ R  i3．雇用不具备国家有关部门资质许可的企业、队伍或机构，从事特种设备的安装、检测、修理。
# s* P4 h" w" m& `五、未按本办法的规定购置、更新、改造设备，给企业造成较大经济损失的要追究有关人员的责任。

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讲的太好了，一定是国营单位的领导，我也是新疆人

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非也，欢迎同鄕支持！

hdj3708

肯定是在国营大厂混过,不然是不会这么清楚滴.

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是啊，一不小心把年龄混了一大把！

憨老马

耐火砖斑竹您好！

仔细看了您的帖子之后，我觉得很惭愧，您对设备管工作范畴认识的深度和广度，我非常佩服！
; v. ]/ \+ ~7 l/ c1 m4 `88年我在一家做饮料的三资企业，就是从设备技术员做起（之前是没有人做的），一个人逐渐带起了一个部门：设备管理部。
如果那个有您给指导一下该多好啊！

6 K8 g) b* s2 u- r1 [! }2 x那时初期的工作根本就象消防员一样，到处灭火，那里机器坏了往那里跑。
+ g" r2 z( ^- C) B建厂以来的所有技术资料没有人管，堆积如山，根本没法想象，是我利用业余时间，一本一页地将它们一一分类，重新装订好归档，光这个工作，花了我两个多月的晚上时间。

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憨老马您好，您客气了！
: X/ H6 G) C; P8 d如您所言，八十年代初期管设备的就是消防员，有时半夜都得上现场，不过那时人员足还忙的过来。那时有个生产厂长是机械行的我们也不吃亏，何止不吃亏当时还挺牛！全部设备管理的一系列管理制度、规程、奖励办法~~~~~~等等，都是当时出台的，人员相当稳定，就连一个技术工人的调动也得主管设备的厂长同意，总之一切顺当。可后来到九十年代后期就一路~~~~~不说了全当回忆吧！

中轧机

其实，在大型企业里，设备管理注重系统性，而企业领导思路却经常没有系统性，变化过多，导致设备管理混乱。基层技术人员要做的事情太多太多，而报酬体现比较困难，对单纯管理上的问题，抵触思想较大，因为设备管理上统计、台帐、报表占用很多时间，但不是技术问题，而其他人员往往又不能胜任这个工作，所以，设备管理上口号多，实践少，目标高，实绩差，这个就是我的体会～～～呵呵