有技术，有产品，资金不足，创业怎样迈出第一步？

亮剑

天气：关于募集资金，沈阳人应该具有天才啊，不是曾经出过一个名人嘛。
老大：你说的这个问题个人认为操作难度挺大的。（社区募集投资基金，然后在社区找好项目投资。运作团队就在社区聘请，按照几年一届，后面有专家组）。

国粹

亮剑网友，为什么说有难度呀？

国粹

像天气网友这样，一切都好，只是缺乏资金，如果以社区的力量支持他们，而后按一定比例回报社区，不是很好吗？大家天南地北，有力的出力，有钱的出钱，能挣钱的挣钱，其乐融融也？
# {% Z7 d0 I: D5 G7 J  c4 @前两天看了一眼憨老马网友的提案，忙于工作一直没有插话，觉得很有意思！
6 T0 T3 K- w) O首先声明本人是新手，实在没有权利在这里指东道西，但实在说，交了800元，真的DOWN了不少资料。本人很少上网，感觉这里找资料比较容易，后来和老鹰说了几句话，觉得挺实在，目前专业内容只在社区上搜索。
" Z4 H9 m" a* k6 `) v后来看了不少文章，觉得社区也不容易，所以积极想办法挣些钱让大家都好。首先要说明的是这个社区里高手多多，实在令人佩服，我们受益非浅，不知道大家是否有相同的感受？
假如我们赚到了钱，一定支持社区，为老大，为各位版主、超级版主以及各行业的积极发言分子，让他们的无偿付出得到有形回报。爱是无限的，但也是有形的；我们技术能力有限，只能做有形的部分。
老大点名了，我们只好出台，支持天气网友，支持社区建设！

亮剑

你好，首先回答那个帖子的问题：好像和西方打交道就是认人吧。
- d( K* A6 ~! M3 V% k- `这个帖子我说操作难度在于运作过程中的监督和约束机制在哪里，我没有找到。（我采用类比法，我们身边即有一个非常现实的例子，就是GCD）。
如果像打牌首先压上的话，就不来这里找资金了。
: r2 ^; v" U$ m1 l3 a对于您后面说的问题，按照监督和约束机制考量，权限就是吧，除非你不想要那些东西。如果你拼命发帖，这个过程也是无比漫长，等不及就一交了之吧。哈哈
对于天气的问题，我想起秦大侠卖马的故事。如果不是单二哥拉了兄弟一把，说不定金子不发光呢。

[ 本帖最后由 亮剑 于 2008-5-5 02:53 编辑 ]

憨老马

看了各位的发言，我也来说两句。
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) D5 R7 r$ z% [# s首先我也认可亮剑大侠11#的论点：目前我们还有点“难”，毕竟我们还没有形成一个“实体”，所以有很多事还不能说做就做。
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1 ^! R. w+ q. o2 u但是我更认为，老鹰给社区定下的目标（社区募集投资基金，然后在社区找好项目投资。运作团队就在社区聘请，...），是有机会实现的。杭州会议提出的几点，就是很好的开始，这要求我们有更多的社友投入，抓住契机，以务实的态度来寻求合作。

一角二水

个人认为，融资的难度在创业路上根本不算什么，（几年后公司出效益，某个重量级人物想参股，就比现在融资头痛）在今后，现在所以为的有技术、有产品可能会出现比你现在融资更头痛的事，那时你人在路上，不会想到困难，只会想到如何解决。没有万事具备的，建议马上行动！

天气

非常感谢楼上各位前辈及社友们的支持和鼓励

; M8 ?% j( R  X) l, j4 ?7 t) u# {" Q说实话，真正做点事儿的想法是让人激动的，最近我就一直处于激动之中，只是苦于不知如何让事业起步。
: s0 a7 ~$ f' ~3 N; c
本来我不是闯劲儿十足的人，骨子里是想安安稳稳固定工作的，事业心很重，对工作很负责任，只可惜性格冲动。

3 l4 f0 _: D* X! ?( N4 J+ L' {; q这些年工作也一直很投入，也很感激所获得各种工作的锻炼机会及技术和管理经验的积累。

也不知道是从哪一天起，突然觉得太平凡了，也隐约觉得很委屈，付出和回报是不等比的。
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' Q8 f: v3 M# W9 I也是因为如今所服务的单位管理很混乱，前途变数很大，我用3年的心血也无法促使其真正步入正轨。原来的时候还很揪心，现在想开了，外部因素太多，不是集几个人的力量所能做到的。
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因为对产品产生了感情，所以跳槽也不是首选。
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. s  m$ a% f' E, x0 t+ T2 A+ j, C% P所以就想到了创业，联络了我以前的3位师傅（都是机床厂退休的老工程师），在他们答应需要时提供技术帮助的前提下，筹划着组建工作室。利用工作经历，确立了可以做实体生产制造的产品。
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产品有了，技术背景有了，还缺亮剑前辈及深南兄所提的投资计划书。

我个人感觉融资对我而言不是首选，时间和精力都不允许，或许最佳的思路是找合作人，成立股份公司。但是如果做企业，资金缺口确实太大，很是为难？

舒然的态度

有销售渠道，资金不是太大的问题
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3 r4 Q6 A2 S8 W7 p如果你的产品真的是符合客户的所急，他带着钱等你做出来

0 G6 [" t3 x& o, e7 J# a搞技术的人和懂市场或者说做生意的人根本不同

- n, u* E  i& A9 W还是不要异想天开，因为市场是海

亮剑

基本同意你的观点：技术和办企业差距很大，技术人往往会忽略许多创业的难处。如果资金方面没有一点眉目，或者说没有基本的自用资金是不可行的。
4 M- d- D) E7 A支持天气“找合作人，成立股份公司”的思路。

天气

舒然社友给我的启示是：
注册一般纳税人公司——做出产品样本——找客户——签产品购销合同——原材辅料采购——委托加工——兼职装配工人——租场地装配——交货
请各位专家评价一下这种操作模式是否可以？
6 }2 L; v. ^9 ~( z5 w2 a( l' D另外如果注册10W~50W的一般纳税人公司是否有资格制造产品？