本来这贴想发表在 机械维修这块的 借着机械加工每日发贴多的人气 先发在着块 想与广大干机械的同志 一同探讨一下"机械设备保养与维修"业务外包项目的可行性 分析3 M4 v+ W8 {9 ^" O0 C( Y f
<一>创业构想的起源: 全国其他地方我不知道 就我在的厦门地区 还没有一家真正的机械设备维护与维修的专业公司 在做 个人认为 没人做 一个是这个项目本身本身比较难与操作 另外一个就是 他没有市场 ,在大公司 一般都设备管理部门 由部门在负责设备的维护与保养,一些小一些的企业 也都有一两个机修在负责公司的设备 .而现在的这个项目就是让公司的设备管理部门独立出去 交给专门的设备维护与维修公司去做 ,另外一个就是设备三包期内厂家自己在做
, i* G- G c/ m0 Y <二>设备维护与保养业务外包 与 公司自己成立设备管理部门的 优势对比 :成立一个部门最少也得三到四人吧 光是一年他们的工资和福利就不小 而采取外包后企业只要收取一些年费 和每次上门服务的费用 而对设备厂家而言三包期内设备维修是免费的过了三包 他们上门维修的费用和汽车4S店一样都比较贵 外包业务能够能够设备维修与维护的成本& G! |" X2 l& o; b: X' K- p _
<三>赢利模式:1会员年费
- T, q% e7 k# ~" ? 2代理设备配件的差价& ]! P+ B S8 u% [$ y2 b) \
3为一些设备厂商做代理维护与维修的点 收取厂商适当服务费, o. m7 {9 v0 \/ e
<四>目标客户 : 大中小企业 初期主要从中小型企业入手 因行业的不同机械设备范围太大 从通用机械<车 铣 磨 钻 电加工 ……＞ 8 S- D/ o4 R: ]9 @7 }" H2 k
＜五＞所要面临的问题 ：１市场的区域性限制 是否能在全国做大
, M6 q/ p# F% z6 @, [, t ２人才的问题 具有多年机械设备维护与维修的人才
7 _# H, b5 r; y; m! b% W5 w0 P ３业务范围小 只做通用机械方面市场的容量" x" p( m. t: h; C3 i
以上只是个人的一些想法而已 我自己不是搞机修的 是做机加工的 也没有做详细的市场调查 望与大家探讨交流 本人学历不高 字词句难免有不通顺的地方 见谅 + ^; U7 M9 l" u1 R9 h
$ u7 c+ ]2 s8 m% d+ g* V! N" i
|
发表于 2008-4-23 23:10:40
发表于 2008-4-24 11:09:03
楼主
