原帖由 兰羽飞矢 于 2008-4-22 15:05 发表 5 F1 ]+ X ^5 j# n' E; Z1 {
深蓝,呵呵,个性没有什么不好,只是都各行了,就不要管理了那多好啊!6 _8 F3 x& M( I7 C1 J( Z8 a* ]
难啊,能力有限,不能无限发展,只是偶尔有一点思想而已,刚好被另一个不怎么样的上级看中,边学边干,比着看着学着,呵呵 : k; P* W m$ b. V
兰兄,我不叫“深蓝”,叫“深南大道”,或者你也可以叫我“深南”9 R: ]9 b% i5 Q2 v
深南大道,深圳一条标志性的道路,从空中鸟瞰会很壮观,尤其是夜景更加辉煌) m( m) Q& I* F$ [
我在意得不是这个,而是深南大道旁边的科技园。里面的公司好啊,体现水平和身份啊
3 l5 [ a& T8 K. w+ [% u还是说说80后这个问题,我不知道你遇上我会不会头疼
- i1 u" i: |) a9 A# `8 N5 K/ P至少我现在比较让我得直属主管头疼,每次写报告都要跟他顶
5 a3 _* R: F6 |' W5 J5 Z最后的结果是我服从,但是报告人不会写我的名字,因为那并不代表我的观点
- y) z* `4 ^+ ?4 N求同存异,一直是我坚持的原则,我不会拖拖拉拉,当然也不会贸然前进~~~$ s# l: v. t, o& q
我认同的管理分两种,一种像你这样的,技术型的。完全凭技术服众~~~* J& W8 K5 X9 y: u S k2 \
另一种就是空降兵,完全靠管理技巧来管理,说的不好听点也许就是玩心计吧 8 O, u( E! k, ^
至于教徒弟,我也算半个师傅吧6 `; n9 K8 U% [# W8 W
大概花了5,6节课的时间把这两年的工作感受都说给他们听了. e2 t. W. {0 }3 d
同时也现场示范,至于是否能吸收,那就看他们的功力了: ~5 ]' ]8 x, e0 [3 ^
大公司有一个很不好的地方就是流程太多,要想干点事情必须先把流程和系统搞清楚
- I; T/ X o3 M3 ]9 K- v# }0 e7 C6 O否则新人只能傻坐在位置上看资料,学习;
- e e9 p, T8 \2 i在我认为,师傅的作用仅仅是引路人,剩下的工作技巧和工作方法就靠自己去摸索了% v6 r3 b4 j) H/ L2 k. K' }
毕竟,很多东西并不是适合每个人的~~~
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/ H. s1 {# V. V- s[ 本帖最后由 深南大道 于 2008-4-23 10:25 编辑 ] |