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楼主: 一把刀

15年操作工,面对傻博士,不平则鸣

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发表于 2008-11-12 16:23:51 | 显示全部楼层
人与人之间需要交流  他们也有不对的地方 设计本来就不能离开生产 当他们设计时应该多下车间看看  设计完后也应该多下来找工人师傅交流一下 看是否合适  有什么地方需要改进 也许他们更虚心点  就不会惹出这么多事了  还有就是一个巴掌拍不响  我想工人师傅们在看到错误的时候  也应该上报  和设计人员多交流  你有那么多年的经验 又是企业的老员工  他们也理应尊重你的意见   在企业里最不愿意看到的是  设计人员和工人师傅互相谁都不理谁 各做各的   这样就在设计和生产之间出现断层了  r( V, \7 s4 W- W
/ v8 Q, F7 S5 r! U; |* ^5 R
[ 本帖最后由 溺水的鱼 于 2008-11-12 16:25 编辑 ]
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发表于 2008-11-12 16:29:58 | 显示全部楼层
原帖由 圣无敌 于 2008-10-25 09:40 发表 6 z+ k. Z+ H$ j# M* n, ], Y
仔细阅读了如上所有观点,. K7 n2 w, s: o) m- o( ^9 ?
我发现了一个致命的漏点,
" n1 O- B6 d9 m, K  d; l本主题中没有论及工艺!!
! C& n( g' T7 H0 [9 X新分配来的大专、本科、硕士、博士、博士后,
2 Z$ K8 s- u2 |2 g: G" u有的就仅仅是学校的理论知识,
* d! {& g$ Z+ }7 A, u画个图设计个产品可以,; E0 V4 m8 Q2 [& M1 o& u
但绝对没有完善的加工工艺 ...
& n+ f! D6 U& f9 Q: V
不看到这个帖子 我都忘记了  技术部出来的文件 不是直接发到工人师傅手上的  这之间还应有工艺科和质量部,这些人都哪去了呢???
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 楼主| 发表于 2008-11-12 21:56:37 | 显示全部楼层
工艺!有。校对有。审核有。排工有。可是他妈的工艺流程还得设计师来写。一错在错。错了一个。全局全错
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发表于 2008-11-17 18:32:03 | 显示全部楼层
招个博士就是摆在那装门面的
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发表于 2008-11-18 11:25:40 | 显示全部楼层
只能说这个老板有问题,老板应该招一些能干的人,不应该找一些废物,哪里都有废物.# {$ r( h8 W' _( @
我们公司也一样,废物不少,
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发表于 2008-11-18 18:14:07 | 显示全部楼层
115#说的在理,产品需要包装,博士、院士点评就是最好的广告。说我们工厂有10个15年的技工,效果没法比。所以自己心态要放平,国内搞经济都这样。
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发表于 2008-11-25 16:55:20 | 显示全部楼层
是有这样的心里不平衡啦,能理解!不过毕竟他们是博士,就像楼上的说的,有了几年工作经验就好多了
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发表于 2008-11-26 08:25:21 | 显示全部楼层

回复 1# 一把刀 的帖子

楼主,看了你的帖子我有不同意见:我公司也是从事数控加工的,对技术略知一二;但是楼主干了15年车工怎么还是个副工程师?(我不知道共产党有没有设立此职位)通过这一点只能说明二点:要么你们公司是国企,任人为亲,要么你的水平还不够。我公司是私企,我任用的标准是看能力,看能够创造多少价值;而不是看文凭!请楼主勤于思考,善于学习,好好总结。争取早日更上一层楼。
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发表于 2008-12-5 15:34:22 | 显示全部楼层
120几帖了,够热闹,我也来凑个热闹! 7 V6 {$ C) E) r' E
我们厂就抱得起那么大个,老板很精,不管你TM有几个红本本(这玩意只能证明你在学校里面混过多久,混到这个本本的人,上面都说混的不错,其实混得好不好自己心里有数,时间一长大家都知道你在学校里面混得好还是不好了,藏都藏不住),进来后先讲安全生产的事情,讲完后先去车间当两个月操作工,做两个月徒弟,做完了再说!7 r7 ?( N: y& H1 Z/ A
我们就来了个做工艺的,做了2个月操作工,2个月检验员 先去书架子,让老师傅骂骂,就知道天有多高地有多厚了
+ c% o& C/ p& v4 M操作工照工艺做就可以了,做坏了就是写工艺的事,至于评审和操机者永远也没有关系6 r/ k; [* t4 J9 Y4 y' R- S8 ^& C
楼主说的毛病出在体制上,参加评审的人放水了,或者他们都是傻子,审不出来!对这种人员的处理决不姑息!!
0 m6 X2 d- c6 A% |, ?呵呵!大笔一挥!多拽!! t& p, F5 a6 W+ \9 R% G
楼上的,我们的薪资也是模糊制。
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发表于 2008-12-5 23:40:26 | 显示全部楼层
有些老板的想方法不一样罢了,他想我厂里有博士生,我这个厂在同行中的知名度就越高,为了留住人才,不是博士做错了,造成损失,他也不能说什么,但是这个损失也不是白白算帐的,于是就想个万全之策,把责任推到操作工身上.操作工好找,但博士不好找....同时也给帮他做事的博士有一个台阶下..中国的这种管理体制不行.6 W$ ~# @4 f0 `, @+ t. ^$ y* ?
我05年也遇到过与这个相类似的事.我当时上班的那个厂有一个姓余的老工程师,以前是国营大厂出来的,我们这边享有一定的知名度,那个老板花重金请他去当总工程师,负责齿轮箱设计开发,我是机修工,齿轮师傅,我掌握的滚齿机差动挂轮计算方法比他的那个好,且速度又快,他不高兴,想办法整我....后来他设计的齿轮图纸工艺出了问题,齿轮是双联齿,4.5模,内孔是花键,大的一联滚齿,小的一联插齿,滚齿与插齿之间留了6mm退刀槽.材料是45钢,精车齿坯之前调质,硬度HRC在26~28之间.齿形加工好以后,又要高频,一次做了20个这样的产品,高频以后拿回来喷砂处理,我随手拿了一只看,一下子看到齿轮从退刀槽处开裂,我就把这个事向老板说了,老板也看了,两天后老板开始骂我,说我不是,扣了我当月的工资,并打了他至子两个耳光,他至子是管车间生产的,本来这个事是工程师安排的工艺有问题,不关我们生产上的事.....真是有理说不清,我第三天就闪人了.
+ ?9 U' X# r. a7 d$ f7 v; P其实那个老家伙什么也不会,画图用手工画,电脑根本不会,光说不会做,图纸经常搞错了,拿到车工那里加工产品,车工仔细看了一下,有问题找他,他就私下要车工不要把这事说出去...哎,你的嘴巴没有人家的嘴巴大.在老板眼中,即使那个老家伙是一堆牛粪,认为他所晒的太阳也比你一个小机修工多,... N, B' D, N: Y2 i% E1 B
博士在老板眼中是人才,他喝的墨水远远比你这些操作多好多倍.但是这些人不能做实事,老板花钱养废物.....
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