生产管理，这个职务怎么样？

憨老马

我分别在大型饮料厂及机械加工厂担任过生产主管，感觉上这个职位的责任和义务是大致相同的。市面上有很多这样的书籍，我也看过一些，但时至今天，书上所写的，我印象中只留下一点印象，剩下的都是刻骨铭心、永远难忘的实际经历。
    这个职位，工作千头万绪，归纳起来，有以下几大项，也就是工厂标语上写的几个第一，那可是套在我们头上的几个紧箍咒：
一、        安  全
但凡一个企业的生产主管，必须同时担起该企业的“安全直接责任人”的重担，尽管你头上还有一个企业法人（安全第一责任人），但是，这方面的工作，还是全部由你来做的。这项工作，平时看起来没有什么，往往上头也不那么重视，给你的自由度和支持也不那么大，没有事的时候，大家都可以打哈哈，但是万一真出了事，担子可是要你独立承担的。
- Y% S9 a1 L% G二、        质  量
既然职务名称是“生产主管”，那就是要“做”的人啦，不光要“做”，还要做“好”，那就是质量了。光“做”比较简单，但是做“好”就不简单了。除了一些自己能够控制的技术因素之外，你还要受很多你职权范围之外的因素困扰，甚至还要与货期斗。
6 H8 G2 K" \- o三、        产量和货期
% T1 ^, \- w" V这个不用说了。如果在既定的时间里，交不出货的话。那你买定挡箭牌得了，肯定周身箭伤，我们老广说的那句：医得返都浪费药啊！
9 c* F9 @' h& z. a（暂且到此，让你看看，后续）

wuqunwei

老马前辈的见解清晰透彻。看了很受用，再次感谢老马前辈，，有空的时候谈谈做技术还是做生产管理吧？

憨老马

大球友您好！
您千万可别让我11#的发言吓着了，待我继续写下来，您会领略到个中的工作乐趣的。

wuqunwei

恩，好的

渃梨梨

原帖由 憨老马 于 2008-3-27 20:24 发表
我分别在大型饮料厂及机械加工厂担任过生产主管，感觉上这个职位的责任和义务是大致相同的。市面上有很多这样的书籍，我也看过一些，但时至今天，书上所写的，我印象中只留下一点印象，剩下的都是刻骨铭心、永远难忘 ...

老马
一个字形容我刚开始展开的工作：累！
安全，质量，产量，效率，货期
感觉顺的时候什么都顺，不顺的时候什么事都来了

憨老马

（续11#）
3 X/ V% T( o8 F) A四、        生产成本
这项是评价一个生产主管是否称职的重要标准之一。尽管你费尽九牛二虎之力，忙个天昏地暗，做好了上边的第二项，如期做到第三项，但是如果你的物耗过高、能耗太大，那也是白费劲。企业亏本啦，其他做得再好也白搭，尤其是现在我们行业的微利时代里，尤为重要。
- e9 i2 {5 _) ]- l! D6 u这项工作所包括的细节颇多，在饮料行业里，除了各项主要原辅材料的物耗之外，还要注意收得率，亦就是现在机械行业里的成品率。要取得满意的成绩，平时每分每秒都不敢松懈，编制、查阅各项报表。一旦发现小小异常，都当成大老虎来打，大意不得，否则等到周报、月报一出现赤字，那你口袋的钞票肯定飞走了许多。
+ d9 V$ x+ J) B: q$ S9 S五、        设备管理
; e- n5 M" \) q0 W+ U做事的人，离不开工具，工厂里各式各样的设备可是生产主管的命根子。大公司会有专门的设备部，名义上给你管，但实际上，如果不是报停及报废的之外，所有列入正常运转设备的担子，还是在生产主管的肩膀上，因为你得让它不停地运作，如果一点点小事，都要等设备部来人的话，那将又是学友的那支歌：等得花儿都谢了。
. P0 u# p& U( o' A! v这项也是十分繁琐的工作，什么备品备件、低值易损件、电器润滑、进口备件国产化等等、等等，一个都不能少。
7 a" [$ |0 T) M7 ?7 U' T' [# J六、        人事管理
" S+ B, l# F. Z$ w7 G5 ]! ~哈哈！上述的所有工作，只要你留点心、在点意，没有过不去的槛，可就是这个人事管理最为头痛。我是宁愿管一百台机器，也不想管十个人。但是一旦你当上了生产主管的话，即便是遇上了鬼难缠，你也必须想法子搞掂。一不要影响工作大局，二不要激起事端。否则的话，即便有一千一万条理由证明你是对的，第一个要Get Out卷铺盖的，还是你自己。日本人有一段话形容得好：在日本，班长要处罚一位员工，在地上画一个圈圈，要员工站在里面反省，那员工就一定会照着班长的命令去做；但是这个例子如果发生在中国，站在那圈圈里面的，很大的可能不是那犯错的员工，而是那班长。这说明什么问题呢？好好琢磨琢磨！
好！无须再说太多的了，待你坐上这把交椅的时候，你自然就会遇上的了。当你任职这个岗位超过三、五年，经历过九九八十一难，蓦然回首，突然发现原来不过如此，那是否会有自己已经成长了的感觉呢？

林123

我觉得更像工业工程的角色，从整体出发，达到整体最优，生产管理最基础的是技术性，接下来才是管理

Kanonen

老马是一开始是就做生产管理的吗？

3 ~' z: X% [6 Q9 g- O7 D& f老马对工艺→→设计→→管理这样的职业道路有什么评价呢？

还有是不是大部分人都知道自己是适合哪种类型的岗位呢？即将走向工作岗位的我有些迷茫。

渃梨梨

老马说的几项真的是写照,我特别喜欢最后一句."当你任职这个岗位超过三、五年，经历过九九八十一难，蓦然回首，突然发现原来不过如此，那是否会有自己已经成长了的感觉呢？"我感觉到了
8 s" w8 d. n; [+ w' x& N* R5 w3 V, C  J在进入工作环境之前是不知道自己适合什么的,只知道自己想去做什么
& O* V+ D6 p9 s/ _- s但知道自己适合什么的时候,也有选择的无奈
所以做什么岗位,我们都要拿出自己所有的心,对什么都要有责任

憨老马

原帖由 Kanonen 于 2008-3-28 20:48 发表
/ A9 a6 k1 W; {8 ?! O  i! @+ m老马是一开始是就做生产管理的吗？
6 D/ i8 n7 y6 ~' p2 F1 D' K# P
老马对工艺→→设计→→管理这样的职业道路有什么评价呢？
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* R. n; |* p, U5 w; L. q( S还有是不是大部分人都知道自己是适合哪种类型的岗位呢？即将走向工作岗位的我有些迷茫。

8 H3 W9 X% S3 l7 c
        我并不是一开始是就做生产管理的！
, J  ?$ u: R, ^+ r/ h2 [* v
+ z' L: c$ L! K, a, e    其实以我个人小时候的性格，还真不适宜干这个。我性格内向、腼腆，不善于与人沟通（尤其是对着女孩子就脸红），记得参加工作初期，整一个月没对人说话，只是埋头干活，弄得那班长还以为我是哑巴呢！
4 Q% C# X8 E7 @- g" h$ X, X! F7 W

您的第一个问题，我刚在http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=72908&highlight= 的帖上6#就有提到，我真的是就如您所说的工艺→→设计→→管理这样一步步走过来的。当您在平凡的工作岗位上，能够体现出有充分的学识、过人的胆识以及足够的承担时，重担自然就会落到您肩膀上，这个时候您就会感到责任的压力了。

搞技术的不一定都要往管理的路子上走，但是如果有机会的话，也不妨尝试一下你的膀子到底有多硬。这就是我个人的见解了。
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