物价涨，员工散，客户还要降一降，小企业怎么玩？

鹰之舞

现在,随着CPI的上涨,我们大家都感受到的生活的压力,生活成本上涨了,工资却没有上涨,直接影响了我们的生活质量,工作积积性;但对公司来说,,也受到诸多影素的压力,原材料的上涨,用工成本,管理成本等等。

我们车削利润率以前是15%~30%,现在有的降至10%~20%左右,大批量的低于10%,但是客户之前的采购单价就是很高的,不降价是不会给我们做的,还有就以前的产品,客户不让我们提价,一提价有部分客户必然会流失。

3 }5 i1 U$ Z& s( `7 v       现在就我公司的一些情况与大家一起来探讨：
2 [; V9 j+ M5 f2 H: k; B
: l4 R# [" b) N' L/ X7 {我们一家精密五金机加工企业,主做五金车削(主车铜),原料的上涨和加工成本的上升,但我们没有对客户加价,必然地会在内部降低成本,这使一部分技术好的技工师傅外流(工资低),而新手的增多影响了品质和产能的下降,这使公司的品质报废率上升,这样一个恶性循环,使我们的生产品质一直上去。所以，我公司的工人联名要求增加生活补助是三百(但是以前快餐那五元,现在是六元)。如果不加的话,还要走一批。

, ?: s3 Y" V% @" u& H4 f4 C所以大家一起讨论,你们现在情况,就是如何提高利润率和用工环境。

谢谢！

[ 本帖最后由 鹰之舞 于 2008-3-19 13:07 编辑 ]

小白菜

采用更多的自动化设备，留高手，涨工资，提高效率是根本。
% P' R: [% s9 w& T- N6 O设备平时不用基本没有花费，人则不行。

鸭绿江

我们地区也存在这个问题，不过有几家作的比较好。
% I) {6 }1 O/ K* n. ^留几个大工匠（工资待遇比较高），这几个大工匠带领一般水平的工匠。这样既可解决技术流失，又可解决资金。一举两得。

国际化

有些小企业生存会艰难些，招更多的学徒工，编好程序，让他们下料装料，不给加班费，试用期满换下一批，我们老板的做法 要加班费的直接以不适合企业开除。

小郁

未免太阴了！

心狠阿！

岷江鱼鹰

留三两个水平高的师傅！其他计件，提高生产效率．（同时品质检验要跟上）

lg110

原帖由 国际化 于 2008-3-19 16:07 发表
有些小企业生存会艰难些，招更多的学徒工，编好程序，让他们下料装料，不给加班费，试用期满换下一批，我们老板的做法 要加班费的直接以不适合企业开除。

你们老板一个字 黑

奋斗中拥有

不黑他能赚钱吗..现在很多老板不都这样.谁叫中国人多呢.

sjkabc

原帖由 奋斗中拥有 于 2008-3-19 19:48 发表
+ H8 O/ A1 u5 ~/ v( s9 n' J* h不黑他能赚钱吗..现在很多老板不都这样.谁叫中国人多呢.

同感！！厂里的鬼子老板也是这个想法！

圣无敌

在保证员工人数不变的前提下，
首先提高设备的数字化程度，
9 k" _+ Q6 T( g, Z以降低对操作工的要求，
0 R! F9 r# H8 e( v要到农村小学毕业的大妈都能操作，
这些员工对工资的要求会比较实在。
) E3 |6 p0 W3 d. G* }调机员可以适当增加工员，
" L! x) @/ A4 `* h0 T% U+ @0 O以利于产品的熟悉程度，
4 T! ^8 F! }" T4 B利于企业发展。
提高设备的利用率，
- ~0 m3 \" @: c  W在设备稳定的前提下多增加设备运行时间，
. C0 m/ P, F9 ~- d; h多排二班制和三班制。