有感于台湾中小企业集群协作

老鹰

刚才看台湾经济日报主笔和台湾科技工业情报中心的一个人讲解台湾中小企业发展，很有感触。随便说说，也许对创业者有点启示。
2007年，台湾11项电子信息产品居世界第一，笔记本电脑产量占世界产量93%。台湾企业哪来那么大能量呢？这个问题时常感到困惑。
据上述两位讲解，原来是台湾以中小企业为主，是以中小企业集群模式在发展。这个模式非常厉害。比如，一个新的市场动态来临，他们立即会组织若干相关的中小企业进行协作，利益关系清楚，分工专细，很快就会攻下这个项目。事情结束，这个组合协作就告完结。等到下一次动态来临，可能由另外一些企业成立新的协作组织。这就形成了非同寻常的快速反应能力。中小企业一般是3-10个人，很灵活，创业精神劲头十足，创新理念都很强，专业化分工水平高。这样的中小企业集群灵活协作的模式，可能在很多方面会胜过大企业，反正又不搞很基础的研究。
* X& U, T* v* M2 \6 ^4 l另外，台湾幅员渺小，资源和人力都紧张，他们只有依托大陆这个广大的资源才能获得持久发展的基础。不知道香港的中小企业为何没有台湾做得好。
我感觉大陆现在特别重视大企业，对中小企业注重不够，成长环境不是很好，协作环境更不好。但我估计是暂时的。
台湾信息科技工业的发展，比如笔记本，主板，液晶等等，与精密机械水平息息相关。社区里研讨精密机械的题目好像不多。咱们不能把眼光集中在传统机械方面。精密机械是所有高科技的基础，高手们发起一些讨论啊。

天气

确实如此，我原来所在企业的主轴供应商是台湾的，十几个人，只从配套商那里拿件组装，年产值几个亿人民币，靠的就是集群协作。不简单啊~~~

小白菜

大陆的企业的信用不好，之间没有诚信，见到利益都独自占有，外协出自己做好的部分，却不给协作厂足够的利润，不是真正的协作关系。

老腰

台湾的企业有很强的专业配套能力。如我所在的电光源行业，电光源机械最好的是德国等欧美国家，其次是日本，再次是台湾。由于欧美和日本的价格昂贵，一般国内的企业不用，此时台湾产的机械就占了大陆的市场。台湾的电光源机械公司一般不大，能进行设计的大的也就百十号人，只是做设计，总装配，调试和服务。机加工发专业配套厂，如加工分度凸轮的只做分度凸轮和工位大盘；做机架的只做机架。配套机加工厂与能进行设计的公司有保密协议，他们不会扩散设计公司的专有技术。
近几年由于全世界特别是欧盟的节能协议限制了高耗能的白炽灯的使用，大陆的节能灯生产企业快速膨涨，产能扩张很快。这得益于台湾的电光源机械企业转移到内地以较便宜的价格装备到这些企业中。换言之，原大陆电光源机械基本上是土蹦瓦解了，不堪一击啊！

老鹰

大陆的产业环境，特别是信用环境确实很不好。为什么不好，什么时候能好，想来社区的人今生应该能看到。公有制那一套几十年，把几十年甚至上百年市场发育形成的各种机制都毁掉了。旧的行会、信用等机制都没有了，培育起来不是一日之功。
' i" Y* Y/ E- O( h不过话说回来，物以稀为贵，在一个没有信用，合作艰难的社会里，你要是讲信用，善于合作，很可能也是占领了制高点。

国际化

传统机械行业要考虑实用性啊。我可以把东西设计的公差很高，如果做不到？或者量具无法检测，怎么办，还要考虑功用性和成本。电子行业很多东西的确精度很高，但是打印机的外壳啊精度也不是很高，注塑的，有些小版金的精度冷冲模做的，模具精度是很高，但是产品呢（还不如传统机械的精度要求高）也只有少数的东西部件是精密的。

渃梨梨

原帖由 国际化 于 2008-3-15 18:41 发表
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$ r0 G. ^0 m: |那是模具设计问题

渃梨梨

没有凝聚力（任何公司不管内部还是外部）——唯一的感慨！

哈奇

是啊，国内企业的信誉度太差了，不是这样那样的拖后交货期，就是这样那样的变相的偷工减料涨价格。出现问题，是先推脱责任，找理由，真是够了。其实，我们中国的公司在世界上的信誉度是很差的。什么时候能够按时交货，能够在出现问题后承担自己应有的责任就好了！

天气

原帖由 小白菜 于 2008-3-15 10:33 发表
& t- H$ L& [6 I. r4 ]" c( t大陆的企业的信用不好，之间没有诚信，见到利益都独自占有，外协出自己做好的部分，却不给协作厂足够的利润，不是真正的协作关系。

很有感触，诚信真的是未来很长一段时间内我们国家的企业面临的首要问题。