质量管理体系的策划与设计

黑虎

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" d1 o# _. z" k& ?电子文件编码        ZLJL002        序码        11-1
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) S4 U0 A4 R; ^) Z0 {6 L/ h●确定质量管理体系策划的任务
进行质量管理体系的策划，以实
1 n9 U* Q0 b+ }0 f" V现ISO9001第4.1条款的总要求和质量目标。质量管理体系策划的任务包括：
9 \4 _) K* n$ X! F; ?5 u3 R4 @0 C3 H(1)根据质量统计，建立质量目标。
0 E) K2 a4 H  l: z(2)确定质量管理体系所需的过程，并按过程方法管理质量管理体系。除有充分理由予以剪裁外，一般情况下，组织的质量管理体系应包括ISO9001规定的所有 过程。
9 q% M5 F$ X4 \: X' j" s(3)确定所需要的资源、文件。
资源包括人员、资金、设施、设备、技术、方法、工作环境、信息等。
(4)确定所需的测量、监控、分析活动。
3 S# i' g& E& v$ M! g(5)质量管理体系的持续改进。
●掌握质量管理体系策划的时机
5 W* n: W+ R8 C质量管理体系策划一般在下列情况下进行：
" h; L6 P& f* L) D（1）建立质量管理体系。
2 b9 U2 a) r2 c* K- K5 o4 p6 F（2）改进或更新现有的质量管理体系。其需求来自下列几个方面：
①质量管理体系标准的修订；
) o& a7 X! ^6 U- w8 z/ d②质量管理体系标准的修订；
: X0 q8 P# t8 n0 J+ q③提高质量管理体系的有效性和顾客的满意程度。
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: a/ J4 e  t' s$ v- L④质量方针的修订。
（3）为满足新的要求，调整、充实现存的质量管理体系以适合下列情况：
①新产品、项目和合同提出的新要求；
②新技术、新过程和新设施的采用；
③法规修订后的要求；
" l; B; @( B" |# L④组织内部结构的变化；
⑤实施附加的行业的质量管理体系要求。
（4）管理体系一体化。
1 o$ B) t! c2 K  R; c与组织的其他管理体系，如环境管理体系相融合时，对质量管理体系的调整。
●质量管理体系策划的输入
  ~" S7 R) D5 C2 ?5 z! b" _+ A质量管理体系策划的输入包括两个方面：一是提升性，主要是“要求”，包括内部的要 求和外部的要求；二是现实性，主要是“情况”，包括已经取得的业绩和存在的问题。
3 |  ?7 q( |2 A" ^; k1 ?1 z（1）要求
2 x# E+ Y" h$ V; ^) U: }" F# Y0 ?在进行质量管理体系策划时，必须首先明确“要求”，最好能够形成书面的“要求”， 以供策划时进行认真考虑。具体说来，这些“要求”可能是：



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①合同的规定；
! y- X  m7 }8 `6 h, v; x4 [8 f②市场调研的结果；
③对顾客需求和期望及市场变化的预测；
④有关的法律法规；
( m& n6 [( t( A! k: s) B2 K⑤政府或上级主管部门（母公司）的规定；
1 s6 c0 x5 b* l  E  W⑥质量审核（包括内部审核和外部审核）的结果报告；
⑦管理评审的决定；
⑧最高管理者的指令；
% I4 q$ i3 N8 X) C) h# l3 L! l! q⑨经最高管理者批准了的有关建议或报告；
& U+ D8 w5 ^0 F⑩有关的质量计划。
7 |& ]' z$ E& q+ I（2）情况
- z+ h# Q0 C" f3 [4 Q9 q质量管理体系策划，应根据“要求”和“情况”来进行，既要满足“要求”，又要符合 “情 况”。所谓“情况”，是组织现实存在的各种主客观条件，也需要进行分析和确定。具体说 来，包括以下一系列内容：
①组织的规模、性质及在市场上的地位；
②组织质量管理体系的现状和取得的业绩；
③产品结构、发展方向和市场占有率；
- \0 w. D" i. t$ r) U# H- _④组织的组织结构、人员结构和文化背景；
& i3 h5 o# U0 {$ F; s* h⑤过去有关的经验教训，特别要注意对当年成功经验的分析，而不能盲目照搬；
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⑥组织所处的地理位置以及由此而带来的外部客观环境，包括政策环境；
5 `1 W: s6 m" V⑦组织的财务状况和预计投入的经费；
, G" s3 `; X1 M: ~! c⑧组织存在的重大缺陷和问题，包括质量管理体系存在的缺陷和问题；
⑨组织的需要和利益目标。
; I9 q  m; G9 R) Z7 F& ?/ @2 M（3）利益、成本和风险
质量管理体系对组织和顾客都有一个利益、成本和风险问题。组织在策划时，应当把“ 要求 ”和“情况”结合起来。一般来说，要完全达到“要求”（特别是顾客隐含的需求和期望） 是不太可能的，而要完全符合“情况”（特别是组织可以根据需要提升的“情况”）也是不 太可能的。二者要结合，必须都有一个向对方“屈就”的问题。那么，在哪一点上取得共同 点，在哪一点上结合呢？这就需要用利益、成本和风险的考虑来指导。也就是说，只有在利 益、成本和风险能够接受的条件下，才允许“要求”和“情况”向对方“屈就”。这样，在 质量管理体系策划输入中，就应包括对风险的评估。评估风险可以和明确“要求”、确定“情况”一起进行。首先，在明确了顾客要求之后 就应 评估达不到这种要求可能产生的风险；其次，在确定了“情况”后，也应评估改变这种“情 况”可能产生的风险；再次，把两种风险进行比较，以确定组织可以接受的风险范围。作为 质量管理策划必不可少的一种输入，评估风险是一项重要的策划活动，最好
' A3 a7 A5 R9 y能形成正式 的书面文件，以供正式策划时加以考虑。它可以依附于书面的“要求”和“情况”分析确定 报告之后，必要时也可单独成文。
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" y8 F: c; H( ?# L+ H●质量管理体系策划的组织
% [% o. Z2 _( b质量管理体系策划是一项十分复杂的工作，不仅需要有专门的机构和人员来进行，而且 需要组织所有的部门和全体员工予以配合。
+ D( K+ g: v9 j3 p8 `（1）最高管理者必须亲自主持
一般来说，最高管理者在质量管理体系策划中的职责如下：
①决定进行质量管理体系策划，启动质量管理体系策划的“开关”；
②担任质量管理体系策划领导小组的组长，主持召开相应的会议；
$ K9 E1 J  g' P$ P/ G/ N$ w2 w③向质量管理体系策划领导小组传达“要求”，确定能够接受的风险范围或界限；
④为质量管理体系策划提供必要的资源，包括人员和聘请专家顾问等；
⑤制定质量方针和质量目标；
% T# U: Y% K) @3 `$ u1 k1 G4 B⑥对策划中遇到的其他人员难以解决的利益、成本和风险矛盾予以解决，决定最佳 方案；
# g2 L7 q9 g, |" u. f% K1 V" s⑦对策划中遇到的组织机构调整、人员调动、质量职能分配等问题做出最终决定 ；
⑧组织对策划形成的方案和计划进行评审，并进行最后的审定和批准。
! O, L& b! Y6 p& J( I8 Z/ E2 l（2）管理者代表必须自始至终参与策划
管理者代表是最高管理者指定的，专门负责质量管理的人员。在质量管理体系策划中， 他代 表最高管理者实施组织权。也就是说，整个策划


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过程都由他来负责组织，直接由他来负责策 划。具体职责是：
  a- s( h2 ]9 R- c6 F! d①向最高管理者提供建立或改进质量管理体系的建议，建议启动质量管理体系策划 ；
②担任质量管理体系策划领导小组的副组长，在相应的会议上作主要报告（发言） ；
③确定和明确“要求”，并对这些“要求”以及能够接受的风险范围或界限进行必 要的阐述；
6 d1 y( _7 j! q" {④组织质量管理体系策划小组，研究和制定质量管理体系的方案；
⑤提出质量方针和质量目标预案，供最高管理者决策，决策后予以阐述和解释；
- M) F# }) y' f8 m8 H3 o5 C- M⑥在职权范围内解决策划中遇到的利益、成本和风险之间的矛盾；
⑦在职权范围内解决组织机构调整、人员调动，质量职能分配等问题；
* D( x, z+ x9 o7 B$ s4 L% r/ v+ k⑧负责编制策划方案和计划，并提交最高管理者组织评审。
8 O3 Y) [3 E3 w, F; o/ K1 t2 ]: @（3）质量管理体系策划领导小组对策划形成的方案和计划进行评审
0 ]1 J% n4 w% n+ D7 I$ j领导小组参与策划，重点在于两个评审：一是对策划的“输入”进行评审；二是对策划 形成的方案和计划进行评审。而后一个评审他们必须参与，以充分利用他们的知识和经验， 并将可能涉及他们领导的部门的机构、职责、资源等所产生的矛盾和问题，得以早日解决。
事实上，策划方案和计划的评审往往是一个解释的过程、争论的过程，甚至是一个讨价 还价 的过程。对于大型组织来说，这种评审很可能不止一次。方案和计划可能是分阶段提出的， 例如初始阶段（方案较粗）、设计阶段（方案细化）、征求意见阶段（方案形成）、提交评 审或审定阶段（方案成熟）等。每个阶段都要召开必要的评审会，让他们提意见、提建议。 如果遇到意见分歧较大，不能最后决定时，才提请最高管理者拍板决定。
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! x- _- \2 g9 L$ W1 \0 o; x8 [（4）质量管理体系策划人员负责具体的策划工作，负责编制方案和计划
参与具体策划的人员可以组成一个小组，由管理者代表任组长，其成员应是组织质量管 理人员中的佼佼者，必要时还可以聘请有关专家顾问指导或参与策划。参与策划的人员首先 应当学习GB/T 19000 —ISO 9000族标准，接受相关的培训，甚至应当获得必要的资格。
- G1 I1 ~" {% Y9 E& r) ?( w, c2 d8 X" n策划人员提供的方案和计划，不一定就能满足最高管理者的要求，更不一定能够通过质 量管理体系策划领导小组的评审。为了让最高管理者有选择的余地，策划人员在提供方案时 ，最好能多设计几个，有上策、中策、下策，并有相应的说明。
4 v" x% P5 b9 m% |3 K4 b' S（5）吸引员工参与质量管理体系策划，使策划过程形成一个开放系统
质量管理体系的建立和保持，都需要全体员工参与，其策划过程当然也不能将员工完全 排斥在外，而应当吸引他们参与。员工参与质量管理体系策划，主要包括以下几个方面：
①组织应采用必要的形式，向员工宣传建立和保持质量管理体系的意义，对员工（ 特别是负有管理职责的员工）进行培训，为策划和今后的实施奠定基础；
②策划人员深入实际调查，广泛听取员工的意见，将其中合理的部分吸收到方案之 中，必要时，还可以将质量方针、质量目标和有关质量管理体系的要素、程序等方案，公开 向员工征求意见；
③策划人员广泛收集员工中存在的一些符合实际的质量控制方法，加以总结予以推 广，吸收到策划方案中来；
④当策划的方案需要进行试验验证时，要动员员工予以配合，以验证方案的可行性 。
! S) h+ T. d' z3 C1 e8 l; \●质量管理体系的设计

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