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楼主: 海阔天空华

社区里有做备品备件的朋友吗?

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发表于 2009-12-2 19:53:59 | 显示全部楼层
SKF授权经销商,济南华瑞联。QQ859031818   13969153322
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发表于 2010-10-1 22:56:18 | 显示全部楼层
大型的企业需要人管理的同时,还要有好的ERP软件,通过计算机系统来分析,可以更好的完成备品备件的管控。
. W3 C" F+ T' O: d  N漂流瓶 发表于 2008-4-10 21:00
: V: n8 U( }+ q( }( T2 Y- ^3 g
是的有时候有系统,管理起来很方便~~
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发表于 2011-3-10 23:07:25 | 显示全部楼层
我们都是用SAP 系统统计,每个厂自动分发每个月的消耗清单,每个月各个厂备件的库存清单,易损件当库存量少于采购周期内规定的消耗量时,系统自动申报备件。消耗周期较长的,非易损件各个厂设备主管申报。然后,库存分三种,一种备在大型供应商仓库,节省现金。一种公司库存,另一种属于大量小供应商随叫随到供货。
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发表于 2011-3-18 08:53:08 | 显示全部楼层
以前做过备品备件,和楼上说的都差不多,我感觉做一本台账是最好熟悉设备易损已坏零件的好方法,可以很好的了解设备零部件的使用寿命,对于备件的数量和使用率有所了解。
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发表于 2011-3-18 14:28:05 | 显示全部楼层
机械老大 发表于 2008-1-30 17:52 $ k6 C% e6 u! Z1 w+ a; X& ~
备品备件这件事不难做,一般的设备都有详细的图纸和厂商的备件号。对于进口的设备,可根据使用情况及使用寿 ...

0 \5 R4 X, S) O$ s% b5 }同意,评论很到位~
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发表于 2011-4-17 13:06:00 | 显示全部楼层
有没有QQ群啊?大家可以聊聊我的QQ37942443
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发表于 2011-12-10 21:26:31 | 显示全部楼层
本帖最后由 蓝tian 于 2011-12-10 21:29 编辑
2 s1 g& j4 S5 n5 T& ]8 R3 H- R) H' g- P: k. i4 N
一个优秀的备件员需要做到以下几项工作:
7 [/ v, h. W, ]# d! F1、掌握本单位所辖设备的规格、型号、数量、技术性能、生产厂家及联系电话。
: A3 \* s; F) K1 A7 V2 V' N2、掌握每台设备的备件规格、型号和数量以及易损件情况。( F9 U2 v+ s, ]
3、掌握本单位库房备件的动态库存情况。( V+ @. c4 |- ~5 c
4、掌握每台设备的使用情况、运行周期、运行状态、检修质量。% K" e% B* [- [8 Q$ m6 K8 \
5、根据资金、备品备件库存、设备运行周期和状态,按年度、季度、月度做好备品备件计划。, z5 i% T) H8 j2 C7 ]$ c/ w
6、熟练利用测量和绘图工具测量和绘制零件图(需要自制备件和对外加工备件时所必备的技能)。2 L% n# W5 V( {3 k7 G* c
7、随时和维修钳工保持密切沟通,掌握维修钳工每天的检修内容以及消耗的备品备件情况。
$ e+ ?1 e- b* i1 n( Q  M8、随时和主管领导保持工作上的沟通,经常渗透一些备件的消耗情况,以便提报备品备件计划时能够争取到足够的资金。: d, U; P2 [2 H
9、精通维修钳工的技能,对于在钳工检修过程中提供合理建议,避免不合理检修造成不必要的浪费非常重要。
7 \, `4 f6 Q5 j5 g10、了解备品备件加工工艺,合理的自制备件和选择对外加工,可以有效的降低备件的采购成本。  \* ~& X, x, _! l( n: t9 ^3 z
11、同兄弟单位同行密切联系,以便互通有无,以备不时之需。% I( h& s& l1 m
12、了解生产工艺,以便在设备改造和升级过程中,做好合理化建议,为做好设备和备件的通用管理打基础。' h5 u" Q" ]  C! ^0 i% ?4 V
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