谈谈自己质量管理的经验

千里冰峰

向我们单位全是 技校找的中专生，干半年就走人，人员流失率特别大，新人刚培训成熟练员工，可就不干了。

刚会干就走人，你怎么让他干好

$ \" I* M7 k$ Q, q( g: t0 i      技校生不错了,我公司招的全是职业学校的,大多来自农村,把他们从学生转变成工人我可是化了不少精力,我感觉这里成了他们的实习工厂了,现场嬉闹是常事,事情做不好,还光想多拿工资,(老总对招工一事顽固不化),真做好了的是学会就跑了.           我公司还是做整机的呢!昨天在库房发现有个重要的件合格率只有8%,这批产品的质检上月就辞工了,真想找回来海扁~~~,我手上也没有工艺管理过程文件之类的东西,我这个现场管理看来哪天是要下课了~~~

深南大道

看到半年前回的帖子，自己都想笑~~~
  \$ o) X0 y; A6 I5 e) Q: n) j. {在我看来，做品管的，上面的头头一定要有权利，而且要强势！否则说的话不管用！
另外就是企业重视产品品质和形象，说白了还是看领导决策！
+ t4 t' m- t3 d% m如果领导知道产品品质差，影响销售进而影响收入
我看他还敢掉以轻心吗？
' P8 B- `% D& h- y8 k$ R! F中国的企业，要想提升形象
首先要提升的是决策者的思想水平！

意行

如果我们这些做品质的去做老板会怎样？

国际化

不知道只有2种结局我想

兰羽飞矢

原帖由 深南大道 于 2008-5-5 22:45 发表
( c& x  \7 N9 w) g6 \* Q看到半年前回的帖子，自己都想笑~~~
在我看来，做品管的，上面的头头一定要有权利，而且要强势！否则说的话不管用！
另外就是企业重视产品品质和形象，说白了还是看领导决策！
如果领导知道产品品质差，影响销售进 ...

领导重视是一方面，但我不十分赞同搞强势品管  它属于高效率的企业，流程的整体质量要求极高，更重要的是：设计（这里指设计质量）；重要的是有多少这样的公司呢？当然了，具体到某公司那要看具体情况了，一般我不考虑大动，还是认为中庸之道，现在不是又回到全面质量管理的圈圈了吗？只不过换了个叫法：TQC改叫TQM，据说还有个说法：更注重的是管理、呵呵，我看一样：只要抓好最基础的，一切都会提高。地基不稳，“地震”后首当其冲的是高层。质量还是大家共同提高的结果（过于理想化，这点就当我没有说）；不过不管从哪方面来讲，搞品质的不能不懂技术，至少要了解，我不喜欢赵括 ，但我相信他也不是笨蛋。

兰羽飞矢

天有时，地有能，材有美，工有巧。合此四者，然后可以为良.
* {  A+ H( }1 D5 f- |
$ P- ?$ }% U, o5 d6 u, T老祖宗的瑰宝：蕴含着非常精深的质量理解。

池中物

看来大家都应该去看看于丹的评论语！
8 a! @/ ^2 \4 Q! t4 \- x3 n8 w如果每个生产线的人都有这么高的觉悟，那质量完全可以追德国了！

qian008

成本与质量，是需要平衡的，

JXTTTTT

谢谢大家，说的很有道理