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工业工程技术培训 H: V& d V5 u; e# B$ Z$ I" P
一、工业工程(I E-Industrial Engineering)的内涵与应用+ O W; m0 D$ S* y* q- Y
二、标准工时结构分析
) q* }' R: e0 k6 W( q( V; z l! b o
三、时间衡量系统介绍% s U7 S5 V- Z$ v3 W3 Z3 p
四、疲劳或休息宽放(Fatigue or Rest Allowance)之订定) C8 X8 ?- B1 A0 W. J
五、工业工程之常用工具(一)预定时间标准(Pre-determined Time Standard)+ y. G# }: M) ]# b! d0 |( `5 o
(二)方法时间衡量M T M(Methods-Time Measurement). m+ V. l& V& e2 P
(三)W F(Work Factor)) I* f- ^9 E9 I9 [( w" X
(一)休息宽放时间定义( v1 w1 D1 d, h* w
(二)决定休息宽放时间应考虑之因素9 v8 g) t7 g( P' ]+ L
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(一)操作程序分析(Operation Process Chart Analysis)
( C4 ]" _/ [( m( p a/ ]) O+ F(二)流动程序分析(Flow Process Chart Analysis)/ w$ |; ]. P6 i
(三)双手程序分析(Two-Handed Process Chart Analysis)
) x5 p- h$ Y9 u8 l/ _1 y; e5 e(四)人机配合分析(Man-Machine Analysis)
H! d( h* F# o9 w, g(五)动作改善要领(Key Points of Motion Improvement)0 @. l+ ^! }" F2 u" D+ S$ @
(六)动作经济原则(Principles of Motion Economy)4 p. G/ w. E; X- Z, m# t1 C" h/ g3 Y8 l
(七)流动图分析(Flow Diagram)% u! R1 x* l* ]
(八)工厂布置规划(Plant Layout Planning)简介
* B8 j3 W" K6 W) }! B- s7 b2 S(九)缩短换线换模时间之要领简介
- w Y! [* E+ `(十)I E 改善心法 |
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