假如你是领导，如何建立创新型企业---讨论

老鹰

中国正在建立创新型国家，很多单位也在抓紧建立学习型和创新型企业。这几乎可以说是关系生死存亡的问题。

记得李嘉诚说过，如何搞经济呢？其实就是要会创新。

我们大家都来研究一下自己，研究一下自己的企业，研究一下你熟悉的企业，理论联系实际，发现还有哪些创新要素没有激活，还要哪些潜力可以挖掘，阻碍创新活力发挥的都有哪些阻碍因素。

胡适过去说，少谈些主义，多研究点问题。现在这句话我看是对的。咱们都务实一点，不要乱侃，发泄一通，那样做是肤浅的，无聊的，无益的。

研究身边事，从手边事情做起，提出切实可行的办法。这才是好汉作风。

如果您在这里的发言可以被企业采纳，那就是最成功的发言了。

憨老马

我国自改革开放以来，创新就是一个永恒的话题，但对实施者来说，同时也是一个沉重的话题。管理模式的创新我暂且不提，只谈谈技术工艺在这方面的探讨。
    十多年前当我还在一家三资的饮料企业任职时，凭本人在技术上的触角灵感，觉得很有必要对进口设备进行改造，一可以提升生产效率、二可以改掉只能吃进口粮的坏习惯，让它也吃国产粮（原材料）、三可以提升产品的保存期质量。但是当我将改造方案向董事会提出时，却遭到平日时刻把改革创新一词挂在嘴边的董事们的反对，他们觉得风险太大，没有把握，万一弄遭了，那印钞票似的生产线就完了。为此事，董事长还特地打电话给我，意思叫我不要“乱来”。
    以上是一个十分典型的叶公好龙的例子。所以我一开头就说：创新对实施者来说，是一个沉重的话题。对于技术人员，如果没有领导的支持和理解，在实施创新工作中，不单只是技术的问题那么简单，还有方方面面各种的压力，那将如何激励人们创新呢？
    又如，我曾经在社区谈到的气顶奶技术一事，此项技术对众多的饮料企业来说，应该是百利而无一害的，但可能由于国内没有厂家生产该系统中的阀门，故此利用这项技术的厂家很少，其实这些厂家也并不是不想用，但是一想到：这个阀门又要进口啦，那他就缩回去了。设想如果我们社区能够生产这种阀门，再利用社区的影响力进行推广，有没有可能呢？

老鹰

老马提出的问题是本质。长远利益和眼前利益，恶性循环和良性循环，资本实力，承受风险的能力，管理水平，商业远见等因素，都在影响创新。我感觉高科技企业似乎在这方面做得还比较好一点，比如华为，华旗资讯这些企业，传统企业看来这条路走不通？管理创新有时候需要走在技术创新前面，没有管理创新，技术创新似乎也搞不动。

国际化

我们平民的博客谁去看，谁去关注。我不是管理者，不好说话。bible said：
foolish men build the house on the sand
wise men build the house on the stone
YOU ARE RIGHT。等哪天我有钱，去试试看。 ，方法不告诉你 ，失败就失败，成功就成功！

阿一

我们公司十分注重创新，并且对于专利等创新保护也很重视，原因就在于创新是现代企业生存的生命力。

那么现代企业如果有了生命力，要想比较快速的发展起来，另外一个重要因素就是创造一种良好的用人环境与条件。这是我工作中的体会。
人是创新的主体，如果对于用人的问题没有妥善解决，那么企业的发展就会比较缓慢，比较有波折，容易在级个别情况下发生“猝然死亡”。
用人环境关键在于两点：
1公平公正与公开的原则，防碍这种原则的任何理由都是借口，对于私营企业，尤其是中国的中小型企业，这点是很关键的，它制约者公司是否会持续发展的问题；
2.树立企业的文化，担起企业的社会责任感，这点比较难，如果建立了，那么企业就发生了质的飞升，就如同一年生植物变成了多年生植物一样。

阿一

创新中的后续关键之一是对创新产品的检验、验证。这需要中国占50％以上的中小企业关注。

憨老马

本人十分赞同阿一社友的观点。只不过说的容易做起来难啊！

syw开门造车

syw 新年第一帖

老鹰友好！
对于我来讲，没有什么假如之说。
二十多年前，由于我的一个提案与时代前进的步伐相吻合，所以，历史给了我一次担任理事长、
总经理的机会，下辖 9 个分支机构。使我有了一次创办、创新型企业的实践的机会。我当时认为，
做为主帅，最重要的就是制定与其的宗旨、任务相适应的政策。
我着实在这方面下了一番工夫。

在这个政策指导下，在我们的团队中产生过 4 个百万元以上的企业。其中有一个达到4百万
以上的“富翁”。
与此同时，还完成了好几项很有影响（重大）的科研成果。
如下是当时所制定的政策细则。附件是20年前油印材料的影印件。

syw(新年第一帖)  080101---13.45

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发明创造联合体奉行的政策

  1、总经理及联合体各部门经理在各自的职权范围内，一律奉行广泛论证，个人决策的政
策，以彻底消除其它管理中存在的大家负责，而出事后无人负责的现象。

  2、由各部门推荐报经联合体总经理批准的新分支机构的经理一经任命后，联合体将对其
执行终身聘用制直到退休。除触犯法律或个人担出辞职外，联合体决不对其解聃。以彻底解
决短期效应问题。

  3、彻底消除一切人为的干部级别、职称，文凭等带来的附加经济待遇，坚决执行能力至
上的原则，造成一个平等竞争、催人上进的环境，彻底消除人为因素造成的分配不合理而带
来的消极因素。总经理也不例外。

  4、奉行以尊重知识、尊重人才，尊重个人为管理工作出发点，为每一位愿意施展才能的
同志提供显露才能的机会、条件。

  5、奉行蚁负粒米，象驼千斤的原则。最大限度的激励每一位同志奋发向上。彻底杜绝后到
联合体工作的能人顶替先到同志位置，占有先到同志成果的现象，彻底杜绝人与人因权利之
争、侵占成果之争而导制的内耗现象。

  6、奉行功劳、业绩记载到个人的史记登记制度，杜绝在功劳业绩方面吃大锅饭现象。

  7、奉行企业所有权归该企业集体所有，经营权归该企业创史人经营的创业方针，贯彻、
倡导凭自己的能力，积自己的资金，创自己的业绩的创业精神。

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[ 本帖最后由 syw开门造车 于 2008-1-1 13:52 编辑 ]

老腰

呵呵，开门总工在2008年开门就奉上创办企业的原则，支持。时间也很准确呵，13:48.

xichen

管理是一门大学问,不仅企业要搞好,一切团体组织都要搞好,管理搞的好不好,直接关系到该团体的兴衰成败,故对管理不可以不慎,不可以不详察.


(一)责任明确,赏罚分明.  责任不明,,出了问题造成损失无从追溯,赏罚不公,人心不服,使事情不能向管理者所希望的那样发展下去;

(二)要么就不要制定要求(泛指所有规章制度等各类要求), 制定了就要100%执行.否则员工就会认为规章是可以不完全执行的.养成一种对规章制度无所谓的态度,管理层的威信就下降了.
所以要求第一是不能太多(太多太繁不可能全被执行的),而尚精简;
第二要求不能太高,要求太高明摆着是不想让人执行;
第三要求要简明,简单别人就容易看的懂,明确就不容易产生歧义,

(三)企业所有活动皆以人为本,企业自然兴旺发达.以人为本包含两方面,即产品的生产者和产品的使用者(消费者).

[ 本帖最后由 xichen 于 2008-1-7 21:51 编辑 ]