投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产创造

天气

当然是后者,但现在有几个老板看得清这点,帅才在企业未成熟之前怎么让老板知道你是帅才呢?如果老板能力不行,小气,没远见,意气用事,对你却很好,你给公司的建议,他(她)能听大部分,但你必须面面俱到的建议着,你的精力总有用尽的时候,你怎么选择?

断刀

    对于一个新公司，也会分成不同的阶段来管理：公司初建成，当然是要先有利润。这时候一定要人性化的管理方法，调动每个人积极性，一切以利润至上。再后，公司到达一定的规模，人员达到一定数量。就需要有强有力的制度来约束每个人、考核每个人，当然仍然是为了更大的利润，所谓：以管理创效益。经过一段时间以后，每个人的心中，都自觉的有了制度的框框，就又要人性化了，要提企业文化和凝聚力了。
) V; @1 w/ q% d" |5 ]9 [: p" q/ ?   以上观点是余世雄的管理讲座中讲过的。

随风而去

马上生产制造创造利润，收回投资

先有物质基础,再追求精神动力~~~
5 ^1 {- T6 H3 R1 g9 o
8 w% {/ S1 B: ^4 v4 J1 v3 ~/ }' U呵呵~~

有钱才好办事

wdn36409

对于刚刚起步的企业,必定有一定的原始资金和一定期内的生产合同,招募技术和管理人员,以技术和生产为主,管理的目的一是使生产有条理,二是考察每位员工,及时调整岗位. 应暂缓分配管理.
刚组建的生产班子,来自五湖四海,个个身怀绝技,经验需要引导,因此需有技术权威.
做老板的要信任每个人,要有作试验,付学费的准备;对于做错事,返工浪费的,要理解,而对于偷懒,盗窃,挑拨是非者,坚决清退.
新进的员工一般都积极性高,是非少.管理可以暂缓,完成生产合同要紧,生产是基本,管理是上层,即皮与毛的关系.

wdn36409

再有一点
利润是生产出来的,还是管理出来的.
2 O3 T$ I4 y  V# U; E5 m+ k4 z9 P对于实业公司,生产与管理并重,重点在不在生产,在于各项管理;
1 b4 A$ t  A" y: ]! ]6 o) k: |% }对于皮包(投资,控股)公司,重点在合同与管理,合同订得好,人头抓得牢,利润自然高.

天气

王工说的有道理,对于生产与管理并重,最近我是一直在理解着

liujiawei

应该管理了生产同时进行,而且要重一些管理,如果抛开管理只侧重与利润,那就肯定是眼前的利润拉,一个公司健全的规章制度是从一开始就一步的慢慢的完善,如果等到很长时间才开始管理公司,势必造成一些习惯成自然,就很难在更正过来,对企业的发展是十分不利的/..

adahao

真正的好的管理制度 应该是能实施的制度

313610047

哈哈哈哈哈哈哈哈,用空研究研究~~~

孤独小枫

应该先规范管理暂缓生产吧，里面诸多因素还是要根据实际情况去选择