如何处理材料需求远小于工厂生产的问题？

睡狗窝的猪

作为小工厂，需求材料的数量相对于钢厂的生产数量是很小的时候，很多情况下让钢厂作出一些配合的确是很难的事情。
对于这种情况，我很难想到更好的方法。
# j+ V9 Q4 q, T( L) l7 k/ Y不知各位有何好的建议？

亮剑

理解猪侠，其实，当没有足够的数量时，采购是最不好干的。如果总是当没有足够的数量，那干脆别干了，干是很痛苦的。

lynx91

楼主，别生气，只能说明你工作时间还短，经历少，或者说老板苛刻，
$ w6 s2 ~+ {5 T; j% P; }
有些东西能改进，比如提高自己，有些没办法，是老板的问题，老板的人性有问题，你改不了什么，要不适应，要不离开，自由社会，为什么依靠某一个人，当今，连女人都不依靠男人，更何况一个老板，还不是大老板。

国际化

同意各位的意见，每种职业都有自己不容易的地方，LZ慢慢就习惯了，我还不是经常带人受过。

leoluo2079

很同情采购们呀，因为我也是。也同样是经常遇到这种情况，不过还好我是外资，老外们还算通情达理，只要我这里全面调查过，给他们上报真实情况，他们也是会理解的。
8 N8 C; Q3 Z/ c+ y; i3 i0 H* M现在采购真难做呀！

小牛_零零

不知道交付期是多长时间?是一次交付还是分批交付?
4 Z1 J0 J( A' }& O! [8 Q4 z如果时间允许,可以先少量的用些进口材料,满足本月的生产需要,同时给国内的原料生产厂和经销商联系,确定采购钢号的数量.开始亏一点,后来再多赚点,保证这笔生意总体赢利即可.
实际工作中,我也遇到过"为了争取一个长期合作的客户,赔着本也做的"情况,不知楼主老板有没有这魄力.
楼主所说的情况,身为采购人员的确不好办,但是你只要做好你权限范围的事情就可以了.你老板责备你是不对的.