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遇上不平事,你会怎么办?

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发表于 2007-11-1 20:30:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
这几天,突然觉得下属的一位工程师好象有点问题,上班心不在焉、无精打采,安排给他的工作,没有一点进展,说的严重一点,简直是在闹情绪怠工的样子。实在不对劲,找来谈谈,问个明白。开始死活不说,没事没事。但我说:没事是这样子的吗?你当我傻啦。最终挠不过我,把实情给说了出来。, C2 N0 X9 N* h" b# \! ]
    原来公司安排这位工程师所住的宿舍,一直以来都是两位同事同住一个房。国庆几天他返乡休假,这期间有另一位同事未经安排,擅自搬了进去,这位工程师休假回来一看,原来两人住的房变三个人同住,极之不开心,并以为这是公司安排,对他有所忽视,就这样从闷闷不乐发展到后来的消极怠工。
2 r$ }; n! V% S5 Y    知道内情后,我找来行政主管询问,结果他也不知道有这回事,居然有人没有经过行政安排而入住宿舍,当然咯行政失职的事是另案处理,而宿舍的事在我们的干预下,很快就解决了。
& E3 S! ^# w6 b; l    在整个事件都水落石出的时候,我是很严肃地对这位工程师指出,你没有正确处理好这些关系,也没有使用正确方法来表达自己的诉求。你如果觉得不满,应该向行政提出,甚至可以越级申诉,只是不应该把个人的情绪反映到工作上来,这是极为不智的做法。
* V3 q! H0 h- O% h- L5 G  q    我觉得,抱有这种态度处事的人士还有不少,遇上不平事,不敢大声疾呼,不会采用正确的方式处理,只会自己生闷气,怨天尤人,以致生活中一点点小事,都有可能酿成大事,甚至走向极端。! P4 [6 {( C, O6 L5 o! M
    那您呢,遇上不平事,你会怎么办?
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发表于 2007-11-2 09:31:18 | 显示全部楼层
我一般会直接跟上司说  在学校是这样 工作也是 3 h# J0 E) u; B! m% I* x* @; f, G
- V3 A. @" A9 u' _+ r
学校有什么事情你找辅导员说 不行找书记
1 ?$ x( c- z! Z+ t, i
8 S- A. ~) X8 ]. F% J3 r公司你找经理说  2 O6 X- z5 l/ D8 C
9 t- T. u9 @; _; l3 P# {( T2 e9 r
人活的清白点好
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发表于 2007-11-2 10:58:02 | 显示全部楼层
处事中还得注意逐步反映问题,我是不管遇到什么事情都以积极态度去处理,就算对你不公平,世上没完全公平东西,的去换位思考吧,很多问题就想明白了.首先不要把自己看得高高的,是人就平等.
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发表于 2007-11-2 14:25:29 | 显示全部楼层
我是不管遇到什么事情都以积极态度去处理,我不喜欢和别人多计较什么。公平的前提就是不公平。我决不会带着情绪工作。现在我的脾气好象越来越好了。
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发表于 2007-11-2 14:37:23 | 显示全部楼层
我也会采用闹情绪怠工,发牢骚,情绪化( ^2 K; X3 M' ?( A! B. _. C
最起码让领导知道我对某事件不满意' C! m9 E- P( r  J- U/ Q
变主动为被动
8 {) v! g! {* |& a  @我不找领导,让领导来找我, o0 v9 G( P4 x, C% q4 `
遇到象老马这样好的领导,问题就解决了吆
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发表于 2007-11-2 14:39:30 | 显示全部楼层
老马这样的领导能有几个呢,建议老马创业,跟着你干的人会很多。
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 楼主| 发表于 2007-11-2 15:00:50 | 显示全部楼层
哎呀,我就象某位羽坛名将一样:千年老二。( e: D  E* o5 d# [# R* [' G. O
, ~1 f' ]& m8 @9 x! W7 B
        说实在,我不认同我们的那位工程师的处事方式的,因为那样很容易激发矛盾。因为一开始,我也觉得他这样消极怠工的态度很难接受,如果是一般化处理的话,我有可能就会直接向老板汇报:这人不行,有问题。那即便不炒鱿鱼,也会影响他年终的评比,继而奖金又可能会少了一截,万一他又不服气,就更加变本加厉,最后一定会一拍两散,“两输”了。
7 |' V* Y, p# V- {. p8 s, H: L      当时我也是这样直接给他这样分析的,他也认了,说大不了卷铺盖,我说这样值吗?卷铺盖我不反对,如果你找到比这更好的,说不定我还 跟你一块去呢。可是如果为了这么点芝麻绿豆的事,闹起来,吃亏的还是你自己,名誉金钱都受到损失。这样划得来吗?稍微有点理智的人都不会这样做的。
- e" S1 N1 y6 F# T$ X      不过现在好了,他又恢复了以前工作的拼劲了。在这里,也要给猫侠一句忠告:不要盲目坚持不利的处事方式,凡是变通一下,不要等,要主动。
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发表于 2007-11-3 01:27:19 | 显示全部楼层
马大侠心细、心善、心好。佩服。' ]4 ]  P+ E& T+ D  g5 }
不过这位仁兄未免太小气,非男人所为。$ F7 V4 \8 E. T4 g" z
我的态度是区别对待,宽人克己。不过象钓鱼岛这样的事是不能让步的。  i" z4 B4 E( \0 t6 V4 N+ R3 s
讲一个我自己的故事:工作中难免有冲突。数年前有一个时段,作为同样的副总的生产副总总在技术问题上胡乱发言,直至上升的******。我们是每天开碰头会的,某一天他又这样办了,于是我开讲了:“我说句,在这个问题上我是最有发言权的!”(自认是掷地有声的,全场静听了),我拍拍他的肩膀:“某总,我们都是伙计们的,相互了解,多句少句无所谓。”,我看他是真的在认真听,继续“我们作为专业的某某厂家,你作为这样的厂家的副总,建议你在外不要说类似问题。”他非常聪明,嘎然而止。于是我继续讲述具体的技术问题。
7 v' X; e$ g5 Z+ M/ s3 R( R事过五六年了,后来想想的确有点过分。但是,他过分已经有一个时段了。这个问题是很复杂的。
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发表于 2007-11-3 17:46:20 | 显示全部楼层
如果是以前我遇到这样的事可能也会有情绪,生闷气,只会跟合得来的人讲讲(大多不会去找领导),现在不是了,首先要弄个究竟,然后再问理由,然后再商量提出自己的想法(一切的前提是这个公司的关键管理风格要值得我这么认真,所以选公司的时候就要认真了,宁缺勿烂,呵呵),再找到一种双方都认可的方法。最坏的结果是死也要死的明白点吧,很多时候你会觉得原来还有这一种结果呀。
( @1 S/ Y! j% L像憨老马说的这样的事情很多时候都是存在的,很多人都会以为事情的发生就是自己想的理由(往往会向于负面或自己最担心的),会忽略了其它什么原因,可能是拉不下面子或是不想多惹事(可能会因此而有更多的事),还会擅自把原因推到公司身上,实际上老总和大的决策者是很多小事是不能一一去了解的,再说了----了解真像也是一种学习过程嘛。想轻松点就能乐观处事了
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发表于 2007-11-3 18:46:30 | 显示全部楼层
我也遇到马哥的问题# v/ o" C4 \1 ~. r
但马哥是否考虑到副作用
) V3 ?) o4 \& d; g" t) K( `2 I9 y* s- f( R) E# D/ w2 @6 `
一个员工因为待遇问题找我5 U! F9 q) Q0 I( o1 d$ L
我对他的待遇进行了充分考虑,) Y5 n( T9 D/ A
他本人之后很是积极0 Z6 ?; N( e7 R3 q
但其他人却意见大了,虽然没来找我,却在工作中有了很多障碍* f0 k" J% [0 L% l1 S1 `: a
从企业的发展来说我认为我做的对$ k$ d1 o  O* q4 g: L* P  ~. c( v
但从团队的管理却有欠缺
! l/ I$ }7 l  B5 c1 n4 q: c# g% S- P0 Z8 g( ^
所以我认为,如何建立合理的机制,才是管理的核心
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