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楼主: 巨匠

企业与高校合作---请教

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 楼主| 发表于 2007-11-8 09:30:11 | 显示全部楼层
沈兄你好好!
! \3 L/ G/ O# V: b  a    谢谢你的意见,也赞同你的意见。% ]1 r, j9 ?: C) O" z& H7 p
    可否介绍一些具体的合作渠道和成功的合作案例。
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发表于 2007-11-8 10:34:18 | 显示全部楼层
巨匠兄:
" D& k0 ~( V; S* [1 A) t; X; B$ I我目前就有两个企业,就是分别和两个大学的教授合作的,都非常成功,设备几乎都是国家投入的,但是我们既为国家作了事情,又能生产自己的产品,很愉快。
. ]1 X$ B$ X! P" @至于合作渠道,关键取决于你要开发什么?然后才是找渠道的问题。
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 楼主| 发表于 2007-11-8 15:51:05 | 显示全部楼层
沈兄你好!
* ^& n9 c' T3 t% t1 O' w% m) Z  k    佩服!佩服沈兄那么成功的协调合作高手,还是2家合作企业。% d  G2 [" @$ Q. a# o1 `0 Z+ O
    我是做非标自动化设备开发的,并有较多经验和成功应用案例。缺点是不够系列化,领域面太广,现在想对特定的行业进行补充并系列化,我网页上可以看到一部分。清华、北大的教授有认识,浙大目前还没有,主要是去了自己要有成熟方案,我希望是自动化装备方面的产学研合作,也可以是装备业的项目合作,盼大侠高见。
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发表于 2007-11-8 16:10:57 | 显示全部楼层
巨匠兄缪赞了。, x% W9 T5 F9 X- x# o
我觉得如果您打算和高校合作的话,最好是寻找到一个合作的课题,我不是很清楚您的目标客户群是什么,但是如果您的短期目标是提升行业影响力的话,是否可以考虑找到与行业相关的大学,每年对系科赞助一点作为奖学金,然后要求合作成立一个某某大学宁海县巨匠机械设备研究中心,这个中心是否挣钱无所谓的,只要能做宣传不就达到目的了吗?
. G4 V7 C- w4 {; K; G" Y: b! h& d: i而后寻找优势互补的企业联合,俗话说:店多成市,依托研究中心的牌子,形成企业群,应该是非常有价值的做法。
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 楼主| 发表于 2007-11-8 20:34:23 | 显示全部楼层
沈兄你好!8 q: v/ {* s6 B8 N" }0 S  j! n
    俗话店多成市说的太好了,说到发展壮大根本了。# P, j; c' s! v$ l4 M9 F
    但不是很赞成单纯买个研究中心的牌子,我认为起码要真实的开展合作内容,如有偏颇多担待。
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发表于 2007-11-9 08:08:54 | 显示全部楼层
巨匠兄:1 u$ ~: A7 O1 t" @% j0 v8 k
中心的目的最终就是要做实事啦,但是如果我们一开始目标是提升影响力,那暂时先把她当成宣传点也未尝不可。7 e, g4 E% M7 g: C4 I
您说的一点也不偏颇,呵呵
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发表于 2009-11-11 21:06:15 | 显示全部楼层
本帖最后由 翠微居 于 2009-11-11 21:08 编辑
" s. O$ s6 j5 Y6 Y. q+ A: y6 ~$ g
; L8 l1 d+ {8 {! j- P现在校企合作 是一种大势所趋,学校有设备、技术资源和攻坚力量;企业有市场,销售业务平台。但是他们各有侧重,学校培养人才,高素质的技术应用型或者设计者人才,一切为了学生;企业主要为了效益,追求利润最大化,成本最小化,风险最低化。如何找到他们的平衡点,解决双方所需很重要。      
  s- Q* `9 ^9 o9 d+ |: Z, |对学校而言,学生到一个工厂实习,只要专业对口,学生愿意去,留得住就可以了。  毕业后会不会选择曾经实习的企业,这不是最重要的。关键在于学习的过程,实习的经历。经历中要保证生产安全,安全第一。我想,国内的很多企业,不说大多数,也是为数不少的,比比皆是的,其实,说白了,如果这些企业能够很好利用在校学生的实习要求,这是最小化人力成本的有利来源。在当前教育背景下,政府鼓励和促进校企合作,校企联姻,建设一个个校外实习基地等等。; F( l9 _. L+ H; v: @
另外,对企业而言,需要技术工作者,正在受教育的学生绝大多数都是合格的技术工作者,企业只要保证他们基本生活必需的待遇(如生活费,不低于学生宿舍的住宿条件和正常的休假时间等(具体在协议书中说明)),工作过程中安全生产的人身安全(我想,安全第一是最起码的 用人条件,不论对学校还是企业)。
7 h) U% h' P* ~' s5 E7 C
1 q- T2 X, Y3 u+ }8 B$ b/ y. E如果说在校学生是潜在的求职者,企业则是实在的雇佣者。企业找对合适的学生,未来的企业技术骨干,真是很好的事情。希望更多企业参与到校企合作中来,这比重金引进一个人才或者直接招聘一批人 ,无论从成本和风险都比较低吧。    以上有不妥,请批为是。有兴趣合作企业, 先邮箱联系我(本人为高职院校教师) smileqlr@qq.com .  来信说明贵公司企业性质,产品,用人规模和侧重专业及其方向,联系方式。    欢迎交流,彼此互信,有缘就合作,无缘认识个线下朋友。
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发表于 2010-8-12 10:30:48 | 显示全部楼层
回复 13# 巨匠
) i! J- Y* K, y* |% c
" T1 U5 |- c2 I5 X/ V, |9 f, P# G: h* o
   你好,有几个问题想请教一下,不知是否可以加下我的QQ532917337
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发表于 2010-8-12 19:15:37 | 显示全部楼层
本帖最后由 望海人 于 2010-8-12 19:18 编辑
# K8 \5 t; G% C+ t  m2 v0 J! D
( b! X1 \: m* F2 e& z2 M0 M/ @5 u和大学合作,无非是为了研发关键技术或新型设备,所以说到底还是钱的问题。
3 ]/ r2 c; y# ^: R" A( j" L$ U4 M4 @
国内企业为什么普遍缺乏关键技术,主要还是在这方面的投资太少。和国外企业对关键技术的研发投资相比几乎为零。举个例子,丹麦维斯是全球最大的风力发电设备生产制造商公司,即使这样,其建立不久的风力发电研发中心就雇佣450名来自全世界的优秀工程师,专门从事风力发电新能源的研发,每天研发费用达200万欧币以上。- e; a, L7 ?% a5 ~9 u9 u
- ]0 l5 O. N4 w9 D  Y  T& f
国内企业老是说怎么才能追上国外企业。其实很简单,你的投入追上国外企业,你的技术也就追上人家了。8 k( D- p% ?$ }5 {. L* k
6 K1 A( R! Y5 W0 k# m2 D3 J
人都是一样的,谁都不比谁聪明,谁也不比谁笨。洋人的关键技术就是用钱堆出来的。不投入只能抄,只能复制,这永远追不上国外技术发展。
4 u7 t  p1 B" p, R& u
# }! B3 d3 T+ u国内企业如果需要国外大学合作的,尤其是美国这里的理工大学合作的,我可以穿针引线。如机电一体化,工程船舶,石油平台,风力发电等。
( j; O/ ^7 r( `( W* E! C, r/ s( e, D6 [$ w: a5 V
和美国大学的合作是多种多样的,合作方式也比较简单。比如可以采用企业提出研发项目,该项目被大学方面认可,公司先出部分钱(10%-30%),其余的研发费用有大学自己筹集。项目研发成功后,大学将该研发项目转让给公司。转让费用可以分期付款方式。
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发表于 2010-8-13 11:01:52 | 显示全部楼层
我和高校合作非常愉快,成本低,收益大!8 q& L! g3 r& U( s8 `
合作初期,你首先要考察高校拥有的各种设备,千万不要认为高校只 ...9 o  K% z4 M7 t$ b! s/ F; |# K
沈兄 发表于 2007-11-7 16:03
4 C( H4 k9 a8 O# U( E6 i
8 e! b. j& @5 d  H7 ^% J2 c1 n3 z
4 @* N9 ^- h) c9 [8 ?
    说的真好啊  很有见地啊
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