近几年,江苏和浙江地区的中小型私营企业可谓是遍地开花。我虽然不熟悉国家政策,不会分析经济气候,但也凭眼镜看出了一些自以为规律性的东西。
4 s( o2 h: v4 b8 q. {, S6 U" w* v 江浙地区的私营老板,很多都是在一个厂里干了几十年,或者把技术了然于胸,或者抓住了关键的客户,然后就跳了出来自己办企业。这一类情况很多,当然也有一部分老板是在经商过程中赚了钱,反过来投资工厂的。. K: p. V6 p8 a( c
依我看来,后一种老板是明显优于前一种的,因为商人的眼光总是独到一些。
% L+ N. z1 u- G 就那我比较熟悉的线切割行业来说把。泰州地区目前大概有上百家线切割机床厂,这些厂几乎都有相同的根源。比方说“泰州三星”,它被称作线切割的“黄埔军校”,很多老板曾经都是在这家厂里面干技术和跑业务的。当这些人觉得自己积累了一定的资本以后,就会跳出来自己干。于是乎,泰州的线切割市场一片混战,据说最便宜的床子,两万不到就能拿下。6 s; ~' J2 J3 H# }% R1 b/ j
同样的,业内还有南京的“乳化油大战”、苏州的“钼丝大战”等等。
7 m, ^5 N: U6 H7 |2 t+ B% ^! R) J7 ^$ Q 很多行业都在恶性竞争,因为私营老板们都是我开始所说的那第一类老板。有多少成功了呢?2 Q! q, Q4 @$ e/ v# a/ U6 y
抓住机遇的成功了。有一个浙江老板,当年拉钼丝赚了一笔钱。但是看但这个行业恶性竞争开始的时候,打算转型拉铜丝。于是大量进购铜,并且去学习拉铜丝的技术。没等他学完,铜的价格在数月内飙涨,他的资产几乎翻了几翻。, U! E6 n; h) T' F E9 ?
注重管理的也有一部分成功了。我说“一部分”,是因为我觉得国内的市场有时真的很不理性。不过我从不否认经营和管理的重要性。
/ i! f0 e, R1 C. w* q 总而言之,江浙地区目前的中小型私营企业还是比较混乱的。我认为一方面老板们缺乏理性的目光,另一方面,政府也缺乏有效的管理,恩——我指的是遏制恶性竞争。 |