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楼主: yaoyl2007

关于工时定额的讨论

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发表于 2010-10-11 16:21:34 | 显示全部楼层
一谈到工时定额,我就头痛,工作中最扯皮的就是工时。
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发表于 2010-10-25 15:37:50 | 显示全部楼层
回复 3# gongfei2419 . T& [  M9 V7 m5 j# ]3 ^
* f# J8 d' L! C+ F; N' X& |4 ?
这个装夹待时间可不好控制啊,不同的工人对待工作的态度不同,是个很头疼的问题。
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发表于 2010-10-25 19:13:40 | 显示全部楼层
回复 10# zhao1368
& O' n& A) C: H# Z; e; C
/ ^# o: r* q9 l# \' P9 D3 K2 v: Z6 f6 {0 Y9 X; _# d1 Q
    工时给的多了 老板说   工时给的少了 工人说   反正就是两头不是人
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发表于 2010-10-29 12:36:35 | 显示全部楼层
机台加工能力,人员能力评估,质量目标考虑
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发表于 2010-10-29 14:34:04 | 显示全部楼层
定额加工我觉得不太好了,让人很难做的,所以也不好发表什么好的见解了
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发表于 2011-10-7 09:35:38 | 显示全部楼层
我是管理外协及加工的,老板让我对外协产品做工是核算,因为外协厂家比较多,我对厂家的生产能力不是很了解,我就理论计算,计算出来的厂家都做不出来,也很头疼啊
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发表于 2011-11-12 22:27:37 | 显示全部楼层
吃力不讨好的 工作吃力不讨好的 工作
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发表于 2011-11-13 08:50:27 | 显示全部楼层
这个工作确实不好做,一方面车间为了维护工人利益要高价,一方面老板为了降成本压低价,恼火
2 Y" f+ i, d8 s; N
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发表于 2011-11-13 14:07:07 | 显示全部楼层
我提一点自己的看法。
& `% G$ W, b% h" x1 p先看看老板想给工人多少工资。
, S4 X$ ~( b* P" Y# O0 ]4 u接下来看看精度,损耗,报废率
6 W. V# h  x+ h. |+ B; o& }接下来,了解工人的加工速度。
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发表于 2011-11-13 21:17:12 | 显示全部楼层
这个简单,出什么新活了,自己先干上一两个就有数了,设备熟悉的基本也能估出来
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