征集：公司技术图纸文件的管理方式。

天气

今天下午，单位外协回来的一个零件又干错了，原因很简单，干活用的图纸是旧图纸，给我最深的感触是靠人管理图纸总有疏漏的时候。或者可能是技术部门的更改通知没下发到位，或者就是相关部门的资料管理员没有及时更新。
我单位目前对技术图纸文件的管理方式是由设计盖生产专用章将图纸下发给计划，计划复印后盖相关章（机加专用、外协专用、临时用等）后下发给责任人（部门），但过于环环相扣了，容易脱节。
我做了个新的管理建议，准备过一段时间实施，请大家帮我看看，参谋参谋。
并希望大家也能把各自公司对技术图纸文件的管理方式简单的说上一下，互相学习！

天气

奇怪了，附件怎么没跟上？

天气

希望能得到大家的参与和帮助..

micer1304

2 K/ L3 W  V$ e! E0 s9 V我们公司也存在此种问题，关键是各部门自行打印一旦弄错图纸或版本号，整个零件或部品将出错。

无锡锡通

专人负责图纸管理、负责打印、负责更换图纸，所有的图纸经过他的手才能发放，其余的一概为私活处理       尽管他的工作量很大但是可以很有效的杜绝这种事情。

天气

其实我更同意楼上的观点，但必须确保该人要有足够的责任心。
5 c1 E+ Y7 t0 x+ j# R另外这种处理方式绝对不是现代化的管理方法。

老腰

现代的管理方法里有ERP或SAP系统，图纸管理可以溶合到系统里，否则无法发布采购或加工请求。
如果还没有上述系统，要借助流程管理，如果不遵循流程出错的机会就多得多，遵循流程出错的机会就少得多，看来关键在于人的执行力。
楼主流程的建议很好，可是比较乱。我想用流程框加箭头表示会比较清楚明白，不让人理解错。

国际化

现代的管理方法里有ERP或SAP系统,比如在磨削过程这到工序完成了，磨削组长会用扫描仪来打图纸，拿日本来说，每种产品都有品番和票番，无论每道工序都会要求完成相应工序的人的签名，并且填每天的生产日报，上面有工序，工时，数量等，经过质检验收后，仓管确认数量后，将图纸收起来。最后统一有总经理销毁，储存。所有人都不能动图纸。借助流程管理的除非你是长期的，大批量的生产某样东西，否则很难不乱。

天气

原帖由 老腰 于 2007-10-12 00:27 发表
$ E: x- ?) J: H- T- c, H现代的管理方法里有ERP或SAP系统，图纸管理可以溶合到系统里，否则无法发布采购或加工请求。
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现在我们正在着手进行流程管理，但不可否认的是流程管理牵扯部门多，扯皮的事儿也多，一个考虑或照顾不周就极可能造成权责不清晰。
人的责任心在这里起绝对作用。考核也很关键。

天气

原帖由 whatavb 于 2007-10-12 08:16 发表
- S: J- E/ ~5 X现代的管理方法里有ERP或SAP系统,比如在磨削过程这到工序完成了，磨削组长会用扫描仪来打图纸，拿日本来说，每种产品都有品番和票番，无论每道工序都会要求完成相应工序的人的签名，并且填每天的生产日报，上面有工序 ...

; B+ W! d8 ?  b) r$ O! _我很期盼这种管理方式。
但我不同意图纸的最后销毁人是总经理。
总经理有总经理应该做的事。