成长系列（之 洋人做事，我们做人）

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常听人说：中外有别，中国国情，但具体的含义大家都说不清楚，一次，有一个家伙要乱说什么，被大家制止了，因为他说了没边的一大套，也没表示明白。在一次听营销的课上，终于听明白了，名教授讲：洋人做事，我们作人。茅塞顿开的同时，感到上课的钱没白花。

一个在中国作产品销售的老外，用刚学的、半生不熟的中国话说：欲成事，先做人！大家笑了，老外还以为他学的是正宗传统中国文学呢！

我国人民打心里是看不起西洋人的，先不说毛长，办事直来直去，还爱自以为是，你以为你大炮打得远就解决一切问题呀？到中国来，不了解中国国情，你一事无成，不信你试试看？

西太后办了洋人提出的各项事宜，杀了一大堆洋人指名要杀的人、赔了些银子以后，乘火车兴冲冲地结束‘西狩’，回銮了，太后对左右说：洋人何惧！尽管他们在紫禁城住了一年，还不是得乖乖地收拾铺盖滚回英吉利去？大炮再厉害，又怎么样？

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刚工作的时候，就听领导说：你技术再好，也得会做人！做人的学问没学会！什么技术都是白搭！不会做人，趁早去美国！在哪儿，是不是人都能混事！

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当年，我只懂人家说的一小部分东西，大部分都不明白，难道说站在图板边上在画图的家伙有一部分是猴子或大猩猩吗？

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早年，作一个结构，因为重要，拿给大专家审，把详细的计算书给人家，给人家解释为什么这样做？人家有些怒了，惊动了大领导，大领导到是和颜悦色地私下对我说：“我们先不说这个具体的问题，就这个具体的问题我又组织了另外的会审，也许你是对的，也许专家不了解情况，也许他的知识落后了，我只想问你，到你老了的时候，干不动具体东西了，知识更新没这么快了，是不是也希望别人尊敬呀？在中国，最不讲究的就是争谁对谁错，对错是个相对的东西，是最不容易说明白的东西，这样吧，先按专家说的做，把图发出去，再到厂子里改过来，这么简单的问题老让我教你吗？早晚，你要知道做人的重要性的，要干大事，先要会做人吗！人都做不了，做什么大事啊！”

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西门子在中国工程界赫赫有名，近十几年做了不少大项目，我有一大堆熟人在那，几乎每个部门都有熟人，最近，世界上在闹西门子的行贿丑闻，看看，德国人又怎么样？装什么清高呀？什么技术？啊呸！上网看看，内容不多，怪呀！西洋红毛洋人坏我中国风气，正是应该大家口诛笔伐的时候，要是没有洋人，我们社会风气能坏了吗，都是可恶洋人教的！

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有时想，是阿，不会做人，就得一辈子画零件图，生活有意义吗？

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你认为你特正直，没人跟你合作，人家给别的师傅干活，师傅分‘选型费’给人家，谁给你拆零件？你不明白领导的意图，领导能让你去发包吗？能让你去采购设备吗？即使你作了领导，你不捞钱，手下在捞，你如何办呀？

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你自己混事又如何？甭管多大的项目，要明白对方的意图，人家的眼珠转，你要数着转的圈数，用解码器好好解一下，明白其中的意图，少跟人家争说：你用不上这么高的精度？你怎么知道？不想干事了？

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即使你有一个绝活，那又怎么样？你不懂‘潜规则’，好小子，人家先不搭理你，先忍着，你把东西作出来了，使上了，再找一家访你的，小子，看你一辈子能干多少新东西，不信你小子不服！

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上面说的，这都是鸡毛蒜皮的小事，大事没人告诉谁的，我没做过大事，怎么知道有大事！

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昨天，看经济半小时，采访深交所的创始人，我觉得那真是个少有的好人，当年，谁在股市玩‘猫腻’了，他收集资料，交到‘局子’里，局长战战兢兢地说：你这不是给我找事吗？水深着那！连市长都指着鼻子骂他：混蛋！你会做人吗？

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这是中央台的节目，保证不会是造谣的，我看了，也相信确实是那样的。

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做人做明白了，就有活干，有收入，没活也有人想着你的。

技术好干吗用？一个技术特高的家伙对我说：“你技术好，手下不敢偷懒，怕你！再就是在最关键的时候可以和洋人拼一下，就象是给当年的义和拳发AK-47 一样有意义！平常，技术是没有什么大用的，做人不谈技术。”

“象我这样，又没技术，又不会做人的家伙怎么办呢？”我问高人说。

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“去雨林作大猩猩吧！”那家伙说。

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人们总是说，有技术重要，做人更重要！

wangdong

哎,看来我只能去雨林了!

轴研小草

同感 深有感触  

湘里狼

经典，真是经典，晚辈我深有感触；
晚辈我在一日本公司工作，一心只顾着做事，没注意做人，我的工作成绩是有目共睹，可结果呢————？ 我不说大家也应该明白。
在中国，名与利只归功于会做人的“佼佼者”，而绝对不会降落给干实事的“傻瓜”。
这种不良的事实还要维持多久呢，我快坚持不住了-----

hypackager

支持。

penguin2541

唉，猩猩啊

羚羊

老天让我变为人，就得先学会做人，学会感恩、尊重、爱、赞扬他（她）人，你做起事情来也会顺利开心。当然，大侠的“我们做人”还有着很深的含义吧，我就简单，理解不深刻。

兰羽飞矢

我同意羚羊社友的说法，我不赞同消极的看待做人。

林子大了，什么鸟都有，那么做人的道理也一样，我不认为你上面讲的领导有什么不对，平衡是关键，大家共同前进比互相抵触强吧。归影老同志。^_^

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上面的老设计尽管有不对，你怎么会不知道领导不会和他谈？问题在于新同志的方式方法，我们生活在一个万事万物的汇集海洋之中，要辩证的看待问题

过于强调单纯我不觉好，（这并不表示我不喜欢单纯）既然是有国内与国外之分，那就有之别，谁说国外无国内之现象，新闻常常报。

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人家有优点我们学，我们有缺点人家也在看，不是吗？我们学了要会用不要生搬硬套，人家看了的缺点也要改进。一说起来没边了，只当我瞎说。

 

憨老马

7、8楼已经说得很好，我没有必要补充。

homo

同意九楼