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楼主: liquidman

质量的源头来源于策划,而不是生产

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发表于 2012-12-2 20:51:22 | 显示全部楼层
说得好像都有道理的
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发表于 2012-12-24 18:25:25 | 显示全部楼层
{:soso_e141:}
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发表于 2012-12-27 22:59:24 | 显示全部楼层
很重要
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发表于 2013-1-8 10:28:23 | 显示全部楼层
我们公司还是德资企业呢!, A. P) }* m0 J, B$ \) ^9 f! [
可是质量真的不咋的。
9 V- G0 o) K( T/ `4 ]) H最明显的一个问题就是研发部在搞新产品时,都在闭门造车,先期的部分就她一个部门。) M; h+ ]7 f! ]$ S
等整个产品都出来了,模具什么的都已搞定了,才拿出来给我们看看,说是有什么问题。  Y$ J. {+ G" k+ ^
呵呵,这个时候说什么都晚了啊。最多也只能是小细节的改变而已。+ |6 J; X2 a. C* k# ~+ d2 L! J
所以每次降成本事件,总是会造成相当大的浪费,造成的损失不知道增加了多少成本。3 ?6 X" A2 \) d7 q! _
呵呵,可惜我们公司的利润太大了,无所谓的。
! q+ Z1 P& G* W+ g; X1 x! n3 B0 |同样的质量问题会不断的发生,不断的发生,就算是真的找到了问题的根本,可就是没人来执行啊!/ C3 h$ D5 Y: V3 p3 p5 I
只要产量能出来,其它的都靠边!3 ~" b6 ~. [, C
所以准备换个公司了,感觉没什么意思!
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发表于 2013-3-17 20:06:06 | 显示全部楼层
啥也不说了,比比国内和国外的SQE的差别在哪就知道为什么国内的产品质量就是上不去了!!!!
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发表于 2018-5-22 09:24:41 | 显示全部楼层
新的理念。
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