这是一位MBA写的,我转载过来。 ' \: b3 W) h7 |7 d0 z
总经理必须做的事ffice ffice" />
- K7 y$ L: t0 l# N" \5 h- k每天必须做的: 9 U9 e$ O) V0 f% ^
1. 总结自己一天的任务完成情况;
- c% J; N: L, Z1 f, R9 Z1 T2. 考虑明天应该做的主要工作;
, C2 z* I7 }0 z4 B$ ~- l3. 了解生产情况或进行相应的指导;
$ E/ J* f0 G. `: _% g4. 考虑公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤;
0 h6 }5 {/ B' E! b$ l5. 记住公司一名员工的名字和其特点; 2 T- R- y( R7 A. \0 M/ P1 w& V
6. 每天必须看的报表(产品进销存等);
, v* V7 D( R, b7. 考虑自己一天工作失误的地方; " O3 N) O" |7 F% _
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;
# ]9 `5 o; X+ S b$ Z0 i. D9. 应该批复的文件;
& W2 H Y3 [. f3 J8 \. L4 N2 G10. 看一张有用的报纸。
: P; H, N5 {; j( h9 A: h+ s每周必须做的: ' K/ W2 f! ]; c: T
1. 召开一次中层干部例会; 3 v0 n/ I8 E1 r3 Y( Q) e$ i
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈; 3 H) g' W( x% V6 y; W+ k4 c
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次; ) D9 G5 X/ G- u8 O# o( {
4. 向老板汇报一次工作; " ]* R2 k* |4 w- Q0 x' N
5. 对各车间生产进度总结一次;
7 |" h# [8 e7 \: P+ \6. 召开一次与质量有关的办公会议; 6 P+ q7 O+ _6 K$ g+ R
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法;
' s3 X- U9 Q q; t8 x2 E- X8. 检查上周纠正措施情况; % C# A. S9 @. _# e" ]5 h. p
9. 进行一次自我总结(非正式); ! Z/ t4 @7 e# x5 P7 a+ Q
10. 熟悉生产的一个环节;
: u Z' g4 J* X" S11. 与一个非公司的朋友沟通;
. c# | D8 J9 Y+ [. C12. 了解相应的财务指标的变化; : R n, `* i( F5 k7 x; J1 d% D
13. 整理自己的文件或书屋; 3 a, H) W# A0 j
14. 与一个重要客户联络;
0 p3 m x- b& n4 A y, Y ~( f' g15. 每周必须看的报表;
" o ]2 s q1 q% E' S16. 与一个供方联系; 4 I& g4 }3 \: `$ l! T
17. 看一本杂志; # E# s, |# ^# \5 ?4 O( i% _' |9 W
18. 表扬一下你的骨干。
' R1 R8 ]0 m E2 Y# A每旬必须做的: 5 S) E8 Q6 U* g; n! j7 ^ G
1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶;
& X# ^5 E, ~4 E% r V- l8 F0 x/ |2. 与财务部沟通一次;
- j" l' E( L9 ]; t3. 对一个生产单位进行重点帮助;
" |+ u, ^) c" c9 I6 @* ^/ f/ _' L' B4. 拜会一个供方。 # X' a+ W4 D" ^- Z+ J) S! f
每月必须做的:
; m, B! P, U8 c1. 对各个片区的销售考核一次;
1 y7 B! w( o( ]% j4 R2. 拜会一个很需要客户;
( z/ O8 D7 F6 r3. 自我考核一次;
6 T: t8 a- @! |9 k4. 月财务报表;
' X% D7 S7 t3 U( A5. 月生产情况;
& A5 _6 R9 O: G, a& f; X7 x% F# n6. 月总体销售情况; ! M* s9 A0 T ?" s) C4 l
7. 下月销售计划;
G* t) M, h; d+ |0 ?; K- k$ Q8. 下月销售政策; 5 \0 v4 e$ j9 {
9. 下月销售价格; 6 S! Q( a% f3 w& S1 Q. P6 w
10. 月质量改进情况; - q E# Y0 z/ s3 U, P/ E' @ ^, n
11. 读一本书;
$ \1 i7 K f7 P% g" V7 G1 l12. 了解职工的生活情况; 6 q* Z' E3 B3 T+ _0 n
13. 安排一次培训; 4 }5 s( ]) c; |: @& ]
14. 检查投诉处理情况;
) j5 q0 r+ W$ s9 R: ~4 \15. 根据成本核算,制定下月计划; 2 @& N3 P/ k" B( W4 q2 m8 O
16. 考核供方一次;
0 I0 n5 {" z- Q7 Q; F5 c17. 对你的主要对手考核一次; ; J1 \, I7 f7 m; `
18. 去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业;
2 I+ Z$ B# i3 F( i" t3 w' A19. 有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见;
3 Y: K6 P$ C1 [2 c- s20. 与老板沟通一次。
7 V* n% P: @1 k a4 W* p1 u每季度必须做的: ; G! H- O5 k; }, x1 w0 W
1. 季度项目的考核; ; a1 \& E. S4 I
2. 组织一次体育比赛或活动;
6 j& b9 i; V v7 ~% }3. 人事考核; ( n' @5 _: O1 M) X, L' l
4. 应收账款的清理;
8 `3 | R W7 h; o/ _$ j5. 库存盘点;
6 w( h5 k& N. R7 s C6. 搜集全厂员工的建议; 7 e+ L2 Z% g; W( W9 l5 W0 K
7. 对劳动效率进行一次考核或比赛;
) f7 B" E4 U3 j# p% [8. 表扬一批人员。 3 q& j) I! ]) z0 c
每半年必须做的: ! i+ i# C! o* ?" p+ L# q
1. 半年工作总结;
2 u% I, ?# H" c* q$ _2. 适当奖励一批人员;
9 f: ?: K# U* Q) r8 j6 V0 d3 [3. 对政策的有效性和执行情况考评一次。 + L! I! P; b, k
每年必须做的:
9 R; j" g4 x, v- e/ q3 u, F1. 年终总结; 4 ~% T; \- E i4 k
2. 兑现给销售人员的承诺;
6 N4 Q5 t2 |8 j. g! O: r4 `3. 兑现给供方的承诺; . I0 Y3 G' o1 H& n$ {/ f
4. 兑现给自己的承诺; ; L6 B4 b4 `% W- f
5. 下年度的工作安排; 8 _) V& e( D9 {1 V% G' B
6. 厂庆活动;
) {6 C* C* y% O$ q' `. j6 {7. 年度报表; + ^0 G% r& K. H% l6 Y
8. 推出一种新产品; + R+ Z9 Z1 T2 }2 v5 d1 L( A
9. 召开一次职工大会; 1 S- t3 `+ n: w: U4 a/ _4 Z9 k
10. 回家一次。 * p% i% s; Z. V7 R5 ^* A
0 G6 F3 i/ i: g4 k |