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总经理应做的事

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发表于 2006-6-21 16:26:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

这是一位MBA写的,我转载过来。

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总经理必须做的事fficeffice" />

- K7 y$ L: t0 l# N" \5 h- k

每天必须做的:

9 U9 e$ O) V0 f% ^

1.       总结自己一天的任务完成情况;

- c% J; N: L, Z1 f, R9 Z1 T

2.       考虑明天应该做的主要工作;

, C2 z* I7 }0 z4 B$ ~- l

3.       了解生产情况或进行相应的指导;

$ E/ J* f0 G. `: _% g

4.       考虑公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤;

0 h6 }5 {/ B' E! b$ l

5.       记住公司一名员工的名字和其特点;

2 T- R- y( R7 A. \0 M/ P1 w& V

6.       每天必须看的报表(产品进销存等);

, v* V7 D( R, b

7.       考虑自己一天工作失误的地方;

" O3 N) O" |7 F% _

8.       自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

# ]9 `5 o; X+ S b$ Z0 i. D

9.       应该批复的文件;

& W2 H Y3 [. f3 J8 \. L4 N2 G

10.    看一张有用的报纸。

: P; H, N5 {; j( h9 A: h+ s

每周必须做的:

' K/ W2 f! ]; c: T

1.       召开一次中层干部例会;

3 v0 n/ I8 E1 r3 Y( Q) e$ i

2.       与一个主要职能部门进行一次座谈;

3 H) g' W( x% V6 y; W+ k4 c

3.       与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次;

) D9 G5 X/ G- u8 O# o( {

4.       向老板汇报一次工作;

" ]* R2 k* |4 w- Q0 x' N

5.       对各车间生产进度总结一次;

7 |" h# [8 e7 \: P+ \

6.       召开一次与质量有关的办公会议;

6 P+ q7 O+ _6 K$ g+ R

7.       纠正公司内部一个细节上的不正确做法;

' s3 X- U9 Q q; t8 x2 E- X

8.       检查上周纠正措施情况;

% C# A. S9 @. _# e" ]5 h. p

9.       进行一次自我总结(非正式);

! Z/ t4 @7 e# x5 P7 a+ Q

10.    熟悉生产的一个环节;

: u Z' g4 J* X" S

11.    与一个非公司的朋友沟通;

. c# | D8 J9 Y+ [. C

12.    了解相应的财务指标的变化;

: R n, `* i( F5 k7 x; J1 d% D

13.    整理自己的文件或书屋;

3 a, H) W# A0 j

14.    与一个重要客户联络;

0 p3 m x- b& n4 A y, Y ~( f' g

15.    每周必须看的报表;

" o ]2 s q1 q% E' S

16.    与一个供方联系;

4 I& g4 }3 \: `$ l! T

17.    看一本杂志;

# E# s, |# ^# \5 ?4 O( i% _' |9 W

18.    表扬一下你的骨干。

' R1 R8 ]0 m E2 Y# A

每旬必须做的:

5 S) E8 Q6 U* g; n! j7 ^ G

1.       请一个不同的员工吃饭或喝茶;

& X# ^5 E, ~4 E% r V- l8 F0 x/ |

2.       与财务部沟通一次;

- j" l' E( L9 ]; t

3.       对一个生产单位进行重点帮助;

" |+ u, ^) c" c9 I6 @* ^/ f/ _' L' B

4.       拜会一个供方。

# X' a+ W4 D" ^- Z+ J) S! f

每月必须做的:

; m, B! P, U8 c

1.       对各个片区的销售考核一次;

1 y7 B! w( o( ]% j4 R

2.       拜会一个很需要客户;

( z/ O8 D7 F6 r

3.       自我考核一次;

6 T: t8 a- @! |9 k

4.       月财务报表;

' X% D7 S7 t3 U( A

5.       月生产情况;

& A5 _6 R9 O: G, a& f; X7 x% F# n

6.       月总体销售情况;

! M* s9 A0 T ?" s) C4 l

7.       下月销售计划;

G* t) M, h; d+ |0 ?; K- k$ Q

8.       下月销售政策;

5 \0 v4 e$ j9 {

9.       下月销售价格;

6 S! Q( a% f3 w& S1 Q. P6 w

10.    月质量改进情况;

- q E# Y0 z/ s3 U, P/ E' @ ^, n

11.    读一本书;

$ \1 i7 K f7 P% g" V7 G1 l

12.    了解职工的生活情况;

6 q* Z' E3 B3 T+ _0 n

13.    安排一次培训;

4 }5 s( ]) c; |: @& ]

14.    检查投诉处理情况;

) j5 q0 r+ W$ s9 R: ~4 \

15.    根据成本核算,制定下月计划;

2 @& N3 P/ k" B( W4 q2 m8 O

16.    考核供方一次;

0 I0 n5 {" z- Q7 Q; F5 c

17.    对你的主要对手考核一次;

; J1 \, I7 f7 m; `

18.    去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业;

2 I+ Z$ B# i3 F( i" t3 w' A

19.    有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见;

3 Y: K6 P$ C1 [2 c- s

20.    与老板沟通一次。

7 V* n% P: @1 k a4 W* p1 u

每季度必须做的:

; G! H- O5 k; }, x1 w0 W

1.       季度项目的考核;

; a1 \& E. S4 I

2.       组织一次体育比赛或活动;

6 j& b9 i; V v7 ~% }

3.       人事考核;

( n' @5 _: O1 M) X, L' l

4.       应收账款的清理;

8 `3 | R W7 h; o/ _$ j

5.       库存盘点;

6 w( h5 k& N. R7 s C

6.       搜集全厂员工的建议;

7 e+ L2 Z% g; W( W9 l5 W0 K

7.       对劳动效率进行一次考核或比赛;

) f7 B" E4 U3 j# p% [

8.       表扬一批人员。

3 q& j) I! ]) z0 c

每半年必须做的:

! i+ i# C! o* ?" p+ L# q

1.       半年工作总结;

2 u% I, ?# H" c* q$ _

2.       适当奖励一批人员;

9 f: ?: K# U* Q) r8 j6 V0 d3 [

3.       对政策的有效性和执行情况考评一次。

+ L! I! P; b, k

每年必须做的:

9 R; j" g4 x, v- e/ q3 u, F

1.       年终总结;

4 ~% T; \- E i4 k

2.       兑现给销售人员的承诺;

6 N4 Q5 t2 |8 j. g! O: r4 `

3.       兑现给供方的承诺;

. I0 Y3 G' o1 H& n$ {/ f

4.       兑现给自己的承诺;

; L6 B4 b4 `% W- f

5.       下年度的工作安排;

8 _) V& e( D9 {1 V% G' B

6.       厂庆活动;

) {6 C* C* y% O$ q' `. j6 {

7.       年度报表;

+ ^0 G% r& K. H% l6 Y

8.       推出一种新产品;

+ R+ Z9 Z1 T2 }2 v5 d1 L( A

9.       召开一次职工大会;

1 S- t3 `+ n: w: U4 a/ _4 Z9 k

10.    回家一次。

* p% i% s; Z. V7 R5 ^* A

 

0 G6 F3 i/ i: g4 k

 

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发表于 2006-6-21 20:22:09 | 显示全部楼层

Re: 总经理应做的事

其实,这里面有一部分工作是别人帮他做的,比如报表,他们只是6 B: |# k: O' ^8 h3 y- d3 o+ x- {+ c8 h
等我们都做好了再审查一下,因为他们知道他的主管爱好取向,所以4 Q5 h2 }6 C$ D& {: k6 S2 P
就把报表风格尽量改成老喜欢的样式,或者花里呼哨或者字大行稀又或7 {- C! o2 c  C4 H8 r' O1 B& u
者密密麻麻的,我现在还在给老大当枪手, 这其中的痛苦深知一二啊!
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发表于 2006-6-21 21:50:50 | 显示全部楼层

Re: 总经理应做的事

我想真正的总经理应该跳出来。在外面看下面的人玩“游戏”!( C$ w6 ^6 G+ ]4 d) p* D
2 j+ C% r" C% D6 x
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发表于 2008-11-27 15:54:36 | 显示全部楼层
让整个公司高效运转
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发表于 2010-12-3 10:18:34 | 显示全部楼层
若有所思,谢谢分享~!
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发表于 2010-12-22 17:22:43 | 显示全部楼层
  看来我公司老总是严格不合格的。。。
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发表于 2010-12-22 21:49:49 | 显示全部楼层
这么多脑细胞死很多!!!
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发表于 2011-5-12 20:01:53 | 显示全部楼层
这么多啊.....................
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发表于 2011-5-17 16:37:24 | 显示全部楼层
总经理不好当啊!!!!!!!!!!!
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发表于 2012-5-25 16:51:16 | 显示全部楼层
这是《细节决定成败》中的内容,写得不错。
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