7 g1 t% j1 A1 D+ L X4 h3 E( L第三，你是否构建与提升了知识结构？
2 k2 Y; m1 ^- r# r' W" C& \身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。
2 g( f/ s. K5 {! B+ A" |2 H4 K
一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在；
6 F; R& R% g0 p
但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。
' B+ ]+ d/ r6 {* [+ m; G5 L
每一个企业的运营，都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。
6 r# |8 [+ o8 G6 D3 v0 O( }/ d
同样，每一个不同层级的人，也存在不同的知识结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。
( ~6 T4 |# n& k- v
30岁之前：如何打好基础
r+ ]: D0 A6 ^! r; E+ ~我建议你做两件事。
7 U) D! I, ?* g0 I第一件，找准一个可以为之奋斗5年、 10年甚至更久的目标。
. z; }" n8 D' t4 m* |
这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关，但如果没有经验的积累，你的能力也基本没有提升的可能。
2 j h2 t$ J5 R
Macolm Gladwell在他的著作《异类》中说：无论是最优秀的运动员，企业家，音乐家还是科学家，经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。
4 v- R r. s7 o# r1 v4 a
书中有这样一个故事：
$ b3 |9 d9 e/ n/ Z马克西姆·文格罗夫出生在西伯利亚，4岁的时候，他接触到了第一把小提琴，展现出了过人的天赋。并且，他的天赋和敬业度是成正比的。他每天练习7小时，5岁就举办了独奏会，15岁就获得了国际大奖，34岁就成了世界顶级小提琴家。文格罗夫说：“我母亲每天晚上8点回到家，吃完晚饭之后就教我小提琴直到凌晨4点。对于一个4岁的小孩来说，这简直就是酷刑，但两年后我变成了小提琴手。”
. U4 V( [ o* D2 y很多人在抱怨没有机会。其实并非如此。
/ h" j: v$ W, K/ h+ y肯特大学的社会学教授弗兰克·弗雷迪认为，有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自己的运气：“他们近乎苛求地努力，当运气来的时候，他们早就准备好了。”
' e0 j+ h$ n. F5 C8 Z5 S7 P' m
如果你没有遇到机会，不要抱怨，首先要反思：自己到底哪些方面准备不足？根据我们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能得到回报，而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。
$ D: W7 P+ [4 r/ M0 O* g
同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础非常扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。
' i b; O! {. ~* I+ m* D
建议你要考虑的第二件大事，就是学会做人。
% |/ `, x' {5 L
我甚至认为，会做人比会做事还要重要百倍。找到一个合适的职业目标，对于很多迷茫中的人来说可能并不是容易的事；但学会做人，则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。
5 |! @, B8 R) \
在做人的修炼中，有四项要素，是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的：
7 E# V) O% g: r+ E; u7 s2 A# R1. 你的人际关系处理能力
这其中包括与你的上司的关系，以及与你的同事的关系。
8 B- s& X8 G4 Y% h: J2. 不断学习的能力
我曾经碰到一个客户，已经近40岁的人了，做会计做了14年，仍然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会，好多年没有加薪了。我们问他：“在这14年中，你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电？”
“没有。”
“从来没有吗？”
“从来没有。”
这是一个非常极端的例子，但这种现象在职场中却是非常普遍的。没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。你以为你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，就等于退步了。
. d! d9 D9 C! K9 @+ E: }3. 树立职业化精神
1 ]" l/ l" r$ z/ O' J/ H不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的，只要你在这个岗位上，你就应该把事情做好。
0 R& C1 O Y' j8 L+ H4 K即便这份工作你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待，因为你不仅在浪费公司的时间，更是在浪费你自己的时间。
身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长。在没有明确的目标之前，把眼前的事情做到极致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争取。以消极的态度对待工作，你会两手空空，什么也得不到。
1 Q/ V, m7 |& g+ y
4. 要有强大的内心
( q3 T! p6 V/ u9 \9 o
我所遇到的很多人，其实内心里都很脆弱，无法经受漫长人生道路上所降临的各种苦难。要知道，每个人的成长都不是一帆风顺。即便是耶稣，又何尝不会遭受苦难的洗礼?强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望，而消极悲观只会让你在希望面前错机良机。
$ ?3 \5 j4 q$ [( d! D
《肖申克的救赎》中有这样一句台词：
* U5 A& F" u. a+ N
“懦怯囚禁人的灵魂，希望可以令你感受自由。强者自救，圣者渡人。”
1 Q/ t! Z7 p' _8 T. s' j. |* a
你没有本事成为圣者，但一定要变成强者。
8 H( q! r5 T: O: ^- F! W30岁之后：如何实现质的突破？
) c a. B- g9 K
要想让你35岁以后的职业生涯实现比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手准备以下3件至关重要的事情：
7 V- T9 p! k& a4 E9 U- ~% w# J; lNO.1完成你的专业化品牌构建
9 C+ m+ [1 I$ C3 k. @“日本战略之父”大前研一在《专业主义》中提出了这样的观点：; A3 Y3 @7 x7 R6 }1 J
" m# T* D3 X7 i- k( i“你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。”
7 Y* W# Z2 h- s7 [4 l4 |你是一流的商务人士，还是一般的上班族？差别就在这里！给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。
# @' b" i9 h; {% M6 U: f为了支撑你“专业化”的品牌形象，你需要在以下两个方面做出努力：
9 d, V9 V9 C6 j- R8 A( n# A: i
第一，就是前面提到过的知识结构问题。
f5 ^ v4 q& @ j' Z2 R9 b3 G# r
要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。
, W, F3 V$ b! e! b你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候，在职学习、进修等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。
$ M3 N" r! C( C% P x0 B第二，就是树立自己在行业内的影响力。
9 m" x s* \, q6 C6 }
你要想成为优秀的职场人士，也必须向那些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响力，用你的思想去影响别人。
' _& {, N) ~' i/ B1 I
我们去年遇到一个非常优秀的小伙子，至今印象深刻。
+ l( ^0 Q* T2 U: ?3 h2 Z
9 _- Z$ U. L+ S+ I
他是一个印刷专业的大专生，毕业之后去印刷厂做销售。正是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。
2 T/ O \5 p6 Z% G" o
他给自己定了一个要求：每月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然，并不是每篇文章都能够达到发表的质量，但每个月必须要保证质量写一篇。
# g6 p$ y# B) r+ B# i" h/ G这样做的好处，第一是树立了你在这个行业内的影响力；第二，可以让你形成自己的知识结构。
3 k; L7 S+ \: f* x& a0 }: B: V; HNO.2把自己培养成一个优秀的中层管理者
: V' t$ Z5 x3 J6 A- H! W- }8 l走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。" x. c4 m- N% b: D, Y8 S
P- R+ H7 A3 ?# s9 i" l盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，很多时候问题并不在于公司，而是在于其上司：公司的中层管理者。
0 F, u5 ^# c7 G& r
正因为中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响，导致他们职业发展无论是在专业能力上，还是在职业修养上，均不能得到有效的成长。
# ?4 S; W( k) z: g: K" I你必须要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的终身命运，是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司。
4 t2 Y5 F% F( u
当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候，这是你的不幸，你可以选择“用脚投票”；当你某一天也成为管理者的时候，我们不希望把这种不幸继续传递下去。
" B8 ~7 L- z C; K9 v X
NO.3找一家成长中的公司，伴随其成长
4 E) u( M" p4 ]0 R这是一件非常重要的事情。
0 D# I- g* P4 h j6 Y3 G& g; [) Q2 Q一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对于公司的运营也会有更加深入的理解，你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。
5 {8 ^- f" W# f' V+ @! S3 E
二是在公司成长的过程中，你的价值会有更大的发挥余地，会更容易展现出来。很多人在找工作时都倾向于寻找大公司，这也可以理解，但是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中，会对于人才的需求较为迫切，你的职位晋升也会更快。
- S r: s5 N9 r+ h
三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下，忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。
: h- u! O2 \& |& w/ t; |总结
✎✎✎
; d+ [2 `/ h# y, R不论你现在已经“奔三”，还是正在“奔三”的路上，请始终告诫自己：不要虚度了大好年华，抓住所有能够抓住的时间，为自己的生命多积累一些厚度。
3 _9 E' l0 m+ E! N. b+ `! V* z5 M最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾：
4 x6 d, x! \" ^7 I% U5 n' {/ l人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。
& m( U5 ]- ]* {! }. ~
你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。
! F, |' w5 \' q4 T+ I3 t最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。
: D0 y+ e# j0 i3 o/ L
5 b/ K( k& v; |" A1 k a, d$ T* \3 x+ L& O
发表于 2017-9-28 09:21:28
楼主
发表于 2017-9-28 11:21:59
