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楼主: 归航

老板喜欢玩权衡之术,是去是留?

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发表于 2017-9-6 13:13:33 | 显示全部楼层
感觉你内心很想走,但为什么下不了决心

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我原本是打算做到明年年底的,前提是老板不要再在旁边插个所谓的”负责人“来怄气,三天两头人斗人。厌烦了。 再者设备电气控制这块刚上手,也需要一个时间段来实践和缓冲。 满足不了这个条件,手头再接开发新  详情 回复 发表于 2017-9-6 14:08
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 楼主| 发表于 2017-9-6 13:53:12 | 显示全部楼层
本帖最后由 归航 于 2017-9-6 14:14 编辑 ' @( F" h, y7 @( e' X: y
默笑沧海 发表于 2017-9-6 10:394 C0 P9 S8 f- u# E1 T% ~7 w+ R/ `3 g: w8 e
建议你阅读一下职场动物进化手册,你就会明白老板为什么要这么做了。坦诚来讲,他们提的意见一个有用的都没 ...
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是成年人职场该怎么处,是各有各的思路和想法的,强行灌输经验论只适合于忽悠拍马、安逸低迷之流。
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& T7 o: `! q* q# [, v& Y工作中,我不会去小看或者高看谁,这取决于我的事情在横生枝节的过程中能不能做的顺,虽说与人斗,其“乐”无穷,但如此循环就是企业的问题,并不值得提倡。要知道谦让不等于无能,若拿别人的谦让作为各自得寸进尺的底气,就很容易惹事端。要知道大方向没错,却拿小细节去否定别人能力,除了一时的强词夺理和妖言惑众,是镇不住身正、行正的技术人员底气的。. ]4 x5 U; v+ ~1 Z- M, x) R

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, W0 i# h# \0 y我很少与老板直接打交道,也就不存在在他们面前邀功炫能之说,因为我只是拿钱办事,尽量做好,且不争,这也是别人或者老板唯一能够借机擎肘我的地方。但俗话说的好三人成虎、众口铄金,有些事情说的多了,哪怕不是也就变成是了。可这仍取决于我要不要去计较。我不计较,他们可以借事为所欲为。若我们开始就那些个事情认真计较了,那么就是两败俱伤,谁也讨不了好。所以都得清楚这个度。- P( G9 F# c+ _

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8 p7 A7 Q/ H. g+ J搞机械设备,做到最后,看的还是设备的最终的运行效果,中途说的天花乱坠没用。可中途若横生出几个本不该出现的事端,所影响的可不仅仅只是设备的进度,更关键的是人与人之间的态度。老板不会因为这个过程中你们谁赢谁输而高看任何人,唯一能区别的是谁能把住自己的处事底线。
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这个世上有很多种人,各自的性格和能力决定着各自的为人处世方法和方向,从而形成各自的处事原则。原则之内,相安无事,原则之外,各安天命。+ N* `0 M7 I* T1 x% u/ c. R) y

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点评

你这种属于需要技术上高你一筹的人来领导。估计你老板很难找到这样的人,或别人也不愿意来。  发表于 2017-9-6 15:45
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 楼主| 发表于 2017-9-6 14:08:39 | 显示全部楼层
专业酱油男 发表于 2017-9-6 13:136 E: E5 j- E: A5 f: G" U& n! C1 \
感觉你内心很想走,但为什么下不了决心
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我原本是打算做到明年年底的,前提是老板不要再在旁边插个所谓的”负责人“来怄气,三天两头人斗人。厌烦了。再者设备电气控制这块刚上手,也需要一个时间段来实践和缓冲。/ _+ W& s" }1 Y3 i( p  I8 @0 ~# J
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满足不了这个条件,手头再接开发新机的任务,以目前的心态来看,呆下去没意义。
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点评

看来你是一个学习型技术型的人才,爱好在这方面。如何利用好你,看你老板的悟性了。  发表于 2017-9-6 15:47
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发表于 2017-9-6 14:20:34 | 显示全部楼层
所罗门_x 发表于 2017-9-5 16:23: b$ L% O0 P- {" s! A& l0 l; \
商场如战场!可懂?
  j! z4 g4 x* [) E5年前,公司找了个采购经理,就是个傻逼娘们,啥都不懂还爱装懂。老板还是清华大学毕 ...
! j9 |  k' ]) y1 J  u6 S0 D4 @
请问这话如何理解,我没看明白
, j6 I4 M, M8 l6 o“一周后我明白了。  E! w  X& f5 }, w3 {0 l, w
2 Q( V$ H0 e  p2 @; J5 F有的时候人的才能不仅限于正的方向,反向能力也是一大技能,特别对于管理来说。“””& b# c7 C- q, Y2 Q6 U/ d

点评

地主除了雇佣长工还会雇佣一些打手,并任命管事,你有用了会榨取你,没用了会丢了你,最后田转让了,长工没用了,丢了!打手也不需要了,丢了!其实就是在玩权术而自己还不用出面还不担责任。  发表于 2017-9-7 12:26
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发表于 2017-9-6 14:25:39 | 显示全部楼层
很多私企老板喜欢下面人内斗,这样,才能更方便的管控。
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发表于 2017-9-6 15:38:48 | 显示全部楼层
这个帖子一路看下来,觉得你老板对你的水平等各方面的评估肯定不像你自己认为的那样(NB,能独当一面),对你的定位只是一个技术人员(机械专业的),所以,按他的架构需要一个全面负责的人(项目经理),虽然这个人不怎么样,但老板有自己认为的开发流程及各司其职的岗位。所以,是这个负责人能力不行,不是老板故意安排!
4 ~1 v* q* \: P4 O- z4 |) G6 s) S/ A; n) V' n$ V& u& b# D
这以上,很有可能你的实际水平不像你老板认为的那样,但是作为一个公司,整个项目该如何走的全部流程,(不只是设计调试等),比如进度,采购,协调,人际关系等等的宏观把控,你有没有在你老板面前体现出来你这方面的能力或见解?
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* ^3 D" P, \' D- J8 s建议你多考虑下这方面的东西,有利于你今后的发展。

点评

私企,除非是特别信任的人,不然很多如你说法中的行为是受限制的,尤其是老板目空一切的公司。 所以也就导致了做事的人分成两面,一种是夹着尾巴做人,高调做事;一种是低调做事,却以性情做人。  详情 回复 发表于 2017-9-7 07:56
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发表于 2017-9-6 15:48:55 | 显示全部楼层
现在不是江湖的问题了,我感觉像是你的问题。
* ^' G7 W6 ^# t: @* J* T真诚的劝一句,兄弟三思啊~
' G' g$ ^8 t" j; @9 e真正的问问自己的内心,自己想要的到底是什么?' M( l+ t! m9 ~) t
是白花花的银子?是设计时的成就感?是能学到东西,技术更上一层楼?是能够开拓视野,见多识广?还是能够安逸的照顾家庭?$ Q0 F  Y! t- c/ s+ }/ p! t
都不是?那又是什么?* r3 u- n1 }' |$ r8 _, d- ?4 G1 ]
即使已经迈出了离职的脚步,这些问题也是要想明白的。
7 u# P2 [: I: `+ f8 X; `* c5 ], V7 u$ G4 T( Y$ U% d! S
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发表于 2017-9-6 17:04:19 | 显示全部楼层
如果是想发牢骚就算了,还是继续做。如果认为提高一些条件你还是可以忍受,就要求提高你的工资待遇。工作最终还是工作而已。这些都不可以,那就走人。有技术也不怕就是了
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 楼主| 发表于 2017-9-7 07:56:00 | 显示全部楼层
lgliang_429 发表于 2017-9-6 15:38
* ^* f. r( M  |5 W% B$ J' D# c这个帖子一路看下来,觉得你老板对你的水平等各方面的评估肯定不像你自己认为的那样(NB,能独当一面),对 ...
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私企,除非是特别信任的人,不然很多如你说法中的行为是受限制的,尤其是老板目空一切的公司。
# h- e/ X- S7 W所以也就导致了做事的人分成两面,一种是夹着尾巴做人,高调做事;一种是低调做事,却以性情做人。  g, ~1 _) e* K4 C7 j9 T
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发表于 2017-9-7 09:18:38 | 显示全部楼层
大部分中小型企业,应该都是这种情况,跳槽下一家公司,不能保证不是一样的情况。
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