老板喜欢玩权衡之术，是去是留？

专业酱油男

感觉你内心很想走，但为什么下不了决心

归航

默笑沧海 发表于 2017-9-6 10:39
建议你阅读一下职场动物进化手册，你就会明白老板为什么要这么做了。坦诚来讲，他们提的意见一个有用的都没 ...

1 r  p  j) o% f$ C8 t5 F都是成年人，职场该怎么处，是各有各的思路和想法的，强行灌输经验论只适合于忽悠拍马、安逸低迷之流。

' G* V) F: }! w! F/ z3 [工作中，我不会去小看或者高看谁，这取决于我的事情在横生枝节的过程中能不能做的顺，虽说与人斗，其“乐”无穷，但如此循环就是企业的问题，并不值得提倡。要知道谦让不等于无能，若拿别人的谦让作为各自得寸进尺的底气，就很容易惹事端。要知道大方向没错，却拿小细节去否定别人能力，除了一时的强词夺理和妖言惑众，是镇不住身正、行正的技术人员底气的。


我很少与老板直接打交道，也就不存在在他们面前邀功炫能之说，因为我只是拿钱办事，尽量做好，且不争，这也是别人或者老板唯一能够借机擎肘我的地方。但俗话说的好三人成虎、众口铄金，有些事情说的多了，哪怕不是也就变成是了。可这仍取决于我要不要去计较。我不计较，他们可以借事为所欲为。若我们开始就那些个事情认真计较了，那么就是两败俱伤，谁也讨不了好。所以都得清楚这个度。
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搞机械设备，做到最后，看的还是设备的最终的运行效果，中途说的天花乱坠没用。可中途若横生出几个本不该出现的事端，所影响的可不仅仅只是设备的进度，更关键的是人与人之间的态度。老板不会因为这个过程中你们谁赢谁输而高看任何人，唯一能区别的是谁能把住自己的处事底线。

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这个世上有很多种人，各自的性格和能力决定着各自的为人处世方法和方向，从而形成各自的处事原则。原则之内，相安无事，原则之外，各安天命。
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归航

专业酱油男 发表于 2017-9-6 13:13
" N" [+ _- T. [+ W! W: V( ~* x2 s. g& c感觉你内心很想走，但为什么下不了决心

0 W3 c  y8 R4 e& W0 d' H我原本是打算做到明年年底的，前提是老板不要再在旁边插个所谓的”负责人“来怄气，三天两头人斗人。厌烦了。再者设备电气控制这块刚上手，也需要一个时间段来实践和缓冲。


$ E7 g) z5 C" e3 l( \; F( s满足不了这个条件，手头再接开发新机的任务，以目前的心态来看，呆下去没意义。
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yangjunjie2

所罗门_x 发表于 2017-9-5 16:23
商场如战场！可懂？
& x, I7 [9 K" ]  ?) L* U5年前，公司找了个采购经理，就是个傻逼娘们，啥都不懂还爱装懂。老板还是清华大学毕 ...

' d7 I# Z8 ]0 H6 X6 L" {请问这话如何理解，我没看明白
3 \' M* n5 C& R$ T" g  C; P: e“一周后我明白了。
# E/ b, U6 \$ n$ c/ h$ O2 Q( V$ H0 e  p2 @; J5 F有的时候人的才能不仅限于正的方向，反向能力也是一大技能，特别对于管理来说。“””

一重科技

很多私企老板喜欢下面人内斗，这样，才能更方便的管控。

lgliang_429

这个帖子一路看下来，觉得你老板对你的水平等各方面的评估肯定不像你自己认为的那样（NB，能独当一面），对你的定位只是一个技术人员（机械专业的），所以，按他的架构需要一个全面负责的人（项目经理），虽然这个人不怎么样，但老板有自己认为的开发流程及各司其职的岗位。所以，是这个负责人能力不行，不是老板故意安排！

这以上，很有可能你的实际水平不像你老板认为的那样，但是作为一个公司，整个项目该如何走的全部流程，（不只是设计调试等），比如进度，采购，协调，人际关系等等的宏观把控，你有没有在你老板面前体现出来你这方面的能力或见解？

建议你多考虑下这方面的东西，有利于你今后的发展。

水水5

现在不是江湖的问题了，我感觉像是你的问题。
- Z, w0 e' a) [8 T真诚的劝一句，兄弟三思啊~
/ `  `# ]% E5 y& E9 @# m: D) T真正的问问自己的内心，自己想要的到底是什么？
是白花花的银子？是设计时的成就感？是能学到东西，技术更上一层楼？是能够开拓视野，见多识广？还是能够安逸的照顾家庭？
8 x8 T4 W2 Y7 a$ l/ y都不是？那又是什么？
, y6 Y6 I/ Y) c即使已经迈出了离职的脚步，这些问题也是要想明白的。
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huage520

如果是想发牢骚就算了，还是继续做。如果认为提高一些条件你还是可以忍受，就要求提高你的工资待遇。工作最终还是工作而已。这些都不可以，那就走人。有技术也不怕就是了

归航

lgliang_429 发表于 2017-9-6 15:38
这个帖子一路看下来，觉得你老板对你的水平等各方面的评估肯定不像你自己认为的那样（NB，能独当一面），对 ...

  m- \2 x( F1 d: y8 `私企，除非是特别信任的人，不然很多如你说法中的行为是受限制的，尤其是老板目空一切的公司。
) o7 B4 {8 }: R1 A% s8 t3 P# X) w所以也就导致了做事的人分成两面，一种是夹着尾巴做人，高调做事；一种是低调做事，却以性情做人。
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GZ丶一哥

大部分中小型企业，应该都是这种情况，跳槽下一家公司，不能保证不是一样的情况。