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楼主: 东北制造

怎样对车间生产人员考核绩效?

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发表于 2017-8-29 09:05:27 | 显示全部楼层
团队带领制度,分成两个团队,以项目为奖励,有了比较才会有动力。
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发表于 2017-8-29 09:10:14 | 显示全部楼层
人员少, 不建议考核, 考核不好,还不如现在,人容易受委屈, 觉得考核不公平, 不久就会有人离职; 不信你试试;中国人就是受了委出不会讲出来, 等你发现的时候晚了.
5 ^- Y* V4 W& O8 W
, V/ @5 }+ H$ e4 X& q6 l. b! o
7 t8 W. Z( ]- \% g为了提高大家工作积极性, 可以分权,包工计件给他们,让他们感觉得自身的责任, 调动他们的积极性; 这样消除员工间的攀比; 给员工一些福利, 定期出去玩玩, 吃吃饭, 员工家里有事,请几天假,不扣工资, 员工会很感谢领导和公司的.- r, f* C' \8 v- G
9 d% }$ b% J8 s, G8 s
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发表于 2017-8-29 09:56:10 | 显示全部楼层
找工艺组完成各个工序的工时定额(最好是经验丰富老员工,有权威性),就是平均大家认可的工时,反正拟做完这事儿就给你算这么多工时,看你自己技能了,技能高件数多,报酬也就多了
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发表于 2017-8-29 12:15:52 | 显示全部楼层
东北制造 发表于 2017-8-28 21:14
" L6 g( f, o, l0 ]还有工期的问题,有的一线员工一发现有安装上问题,就会拖时间,,,有意无意的拖时间~~~~~~我理解他们加 ...

' t' o5 }) D) S: a6 M4 ]2 Y那可以说明这个员工不是很在意这份工作,不理解公司

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不是不在意,是在安装中出现了问题后,就会有一种不积极解决问题的态度~~~进而可以延长工作时间,工时增加也就是他的工资增加。  详情 回复 发表于 2017-8-29 20:12
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 楼主| 发表于 2017-8-29 20:12:10 | 显示全部楼层
韩寒11 发表于 2017-8-29 12:15
  M) A4 _3 J: h" j那可以说明这个员工不是很在意这份工作,不理解公司

1 n( _! g7 F# E" o不是不在意,是在安装中出现了问题后,就会有一种不积极解决问题的态度~~~进而可以延长工作时间,工时增加也就是他的工资增加。. w, b- l) r2 q6 d5 I# A* _4 O
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发表于 2017-9-7 20:17:15 | 显示全部楼层
这个很难考核,我试过额定工时考核和按台承包,效果都不大。而非标定制又不适合计件制,发愁中

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对,,,正如你所说~~~~~~  详情 回复 发表于 2017-9-8 07:10
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 楼主| 发表于 2017-9-8 07:10:07 | 显示全部楼层
sy0702sy 发表于 2017-9-7 20:17* x% c- I4 `% ?. J" t
这个很难考核,我试过额定工时考核和按台承包,效果都不大。而非标定制又不适合计件制,发愁中

" s$ N. z% ]: W- \1 ^1 |8 W对,,,正如你所说~~~~~~
# F' O  q0 S' a/ o3 i
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