2012年春节刚过，公司其他人都早早来上班了，L工迟迟没来。 F, \8 p# W/ S& j1 w }
我们在厂里也在瞎捣鼓，我让车间的人做了一套新喷料方案测试了下，尝试了下另一种思路，刚开始还可以，时间久了不稳定。我觉得这个思路也可以的需要更多的优化，目前来说不适合，需要改动的地方太多了。
: x1 Z$ _( `5 r4 T' y7 W7 o过了半个月L工过来了，开始针对年前发现的问题做些改进，最难的点还是在喷料上面。L工在原来的基础上优化了一下，效果还是有点不理想。( X- n( f, v5 N9 K9 h
H经理找了下关系，找到一个家用进口机的工厂。在国内用这种进口机的厂家非常少，这家工厂1995年买的花了很多钱买的整线。我们拖了关系，进去参观了下，研究了下他们的喷嘴的设计，拍了照片，量了尺寸。回来马上修改方案，安装测试，但是效果还是没有那么理想，毕竟我们不是完全照抄，结构原理都些差别。
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这个时候大家有点分歧了，我认为可以多做几套方案测试，看下结果的趋势变化，然后去找合适的点。
1 p- ]' a( a( s# z, CL工认为是设计是没问题，是加工精度的问题。需要重新做，重新排好加工工艺，再测试。
* f- s" ] ^1 |/ y" Y( s: u很难说对错了，目标就是，出现问题就找原因，然后解决他。- A% p" o& [( Y8 {
后面我回想，我们很多时候没有找到影响结果的关键因素，如果能找到关键点解决起来很快。当没有走到正道上的时候，可能会在岔路上越走越远。
) j4 K, S$ U" `8 H+ |" H; M喷料的问题我们反复重新做了好多套，效果比以前好点了，但是时间花了好几个月了。
# ~' l q% O1 I目前我们的几大问题，都还没有改善到很舒畅。 ? {% O5 t/ T8 Z$ }
$ `2 B: R% f' |, l/ q3 d! e( Q9 @我发现L工的工作积极性，没有以前高了，进展比较慢了。 从侧面了解到，他过年回家的时候，老婆在家里和他闹了。1 H2 X9 g* B! a- _7 R, t) y
以前在大工厂上班年底多少都有点奖金了，现在一点都没有，很不开心。 他老婆小了他10多岁，可能有点任性了。1 w6 P% S; }( j3 b, S/ @
现在吵着要离婚了。碰到这种事情谁都没有办法安心工作。
$ M O- J" f- e* t在测试运行机器的时候，发生过好几次撞车。成形工位撞车3次，皮带都打断了。出料工位撞车2次，SMC气缸换了2个。还好分割器用台湾一线品牌，还保持有精度。
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& Q2 h1 n$ Z l% ?' y3 P现在时间也快到了一年了，我问L工我们什么时候可以搞完。他说很快了，
+ [# x- a% g, @1 V; a现在可以马上去找订单了。H经理是生产一线过来的，他说这种自动化程度高的机器不稳定，送给别人都不要，
4 d9 T, f% r6 A' p一定要稳定可靠。 销售和技术永远不会在一个频道了。
) s3 g/ p7 q$ A! J5 @+ w" g1 j1 G我做这个事情不只是想赚点钱而是想作为我事业新的起点。忽悠几个客户以后，设备不稳定，行业口碑一下就搞砸了，以后你会花10倍不至的成本都挽回不了。" @/ W0 Q0 r& ^% u: w* T. W
7 I9 S+ n$ Y- a; ^5 [6 T这时我感觉我们还需很长时间才能把设备完善，我的资金是不是足够支撑到哪时候？; [& W9 O+ W) h+ q% g
很快我开会做了决定：
; v6 v* C2 H2 t( @' T1：车间工人精简，留J师傅，20多年机加工经验。和一个小徒弟，其他两人辞退。3 ]( S2 L# s! f3 _6 c
2：L工， H经理工资，老H 工资减半，老H是我家远方亲戚，做点跑腿外协兼钳工的事。等公司现金流正数的时候，再补发。
1 `0 ~: _9 W+ m3：没有必要的开支尽力节俭，所有外协，采购我亲自参与。
- P- i( J {0 E8 a/ b3 H我全身心的投入，各个环节。3 C' x }4 O8 J7 i
凛冬将至，准备过冬。 1 Y! g% _( t6 N" C$ c5 M5 \8 u0 t8 m
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楼主: 米糕
发表于 2017-8-31 16:16:08
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