本帖最后由 315717 于 2017-8-18 10:44 编辑 : G2 W9 P& C" y8 B
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最近单位立项，要做一种产品：医院用的物资自动发放的系统。
7 ~/ g& O. _3 [9 k+ `& Y 我担任该项目的项目经理。与产品经理对接，首先确定产品需求。在项目启动会上，产品经理满怀激情的讲述了他心目中要做的产品：1.该系统内要能存放200套该物资；
+ N0 D8 _0 P( T) Y, B 2.产品外形要在W*H*L的范围内；
/ F1 I; N7 j2 w3 R: D 3.系统内的存货架要能整体替换。就是将货架首先摆放好物资后，整体推入到系统内，替换其内的空货架。* M. v* f, [4 A1 y* v# e0 u
4.为了显示系统的高大上，物资要能自动发放出来。
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* C8 x- ^# R* a5 Z$ U 吧啦吧啦一大堆。/ z. U% Z1 \2 Y8 H! @% ^
大老板开始发话了：“这个项目很重要，我们已经中标了。要在3个月内出样机。。。。。。“' [5 P5 t: P: I0 \
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听了这通讲话。首先第一影响是这个项目不难，毕竟之前也做过类似的项目。其次时间进度也差不多合理。
& b8 F7 B: G: Z* j- V% w/ P, T0 u% p: b 散会后开始考虑产品的实现方案，尼玛，这才发现产品经理的要求都是屁股考虑后提出来的。, q- G* H( [- `1 Q+ ?
1.按200个物资紧密排列摆放，在他规定的产品外形要求下都放不下，何况要实现自动化发放。
7 Z0 }2 n9 p" b; L, c: S _ 2.既然要自动化发放，物资的存货架肯定有自动控制机构，尼玛，还要整体替换。怎么实现？
9 d `, S: b5 v( P$ ~ 。。。。。。
/ d, j( t" K- e- \7 F$ u 第二次项目需求确定会议讨论时，产品经理说：恩，这是个问题，我回去再考虑考虑吧。
9 @3 A- ]0 j" A s, U; _* J# O" Y 尼玛。
3 O! ~2 @) G* Y3 B; v$ o 这项目怎么做。+ n" G1 h: A3 F2 y8 T3 k
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发表于 2017-8-18 10:03:00
发表于 2017-8-18 11:31:48
