本帖最后由 315717 于 2017-8-18 10:44 编辑 ' V+ M" l: d- b; ?
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最近单位立项，要做一种产品：医院用的物资自动发放的系统。; a; v" m/ `+ _$ H* W
我担任该项目的项目经理。与产品经理对接，首先确定产品需求。在项目启动会上，产品经理满怀激情的讲述了他心目中要做的产品：1.该系统内要能存放200套该物资；/ L8 ?2 p8 A7 H. A) t% r
2.产品外形要在W*H*L的范围内；5 ]. |! Z ]1 L/ U; H3 D# B
3.系统内的存货架要能整体替换。就是将货架首先摆放好物资后，整体推入到系统内，替换其内的空货架。
. m6 O) f/ H3 G 4.为了显示系统的高大上，物资要能自动发放出来。
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吧啦吧啦一大堆。
; `% ?$ c( B1 D, o% ?% \ 大老板开始发话了：“这个项目很重要，我们已经中标了。要在3个月内出样机。。。。。。“" C8 f& t L! X
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听了这通讲话。首先第一影响是这个项目不难，毕竟之前也做过类似的项目。其次时间进度也差不多合理。$ K1 }0 p7 J6 ?
散会后开始考虑产品的实现方案，尼玛，这才发现产品经理的要求都是屁股考虑后提出来的。 ~ s: X) [) a0 L* h# [
1.按200个物资紧密排列摆放，在他规定的产品外形要求下都放不下，何况要实现自动化发放。: L8 J" D3 R7 e
2.既然要自动化发放，物资的存货架肯定有自动控制机构，尼玛，还要整体替换。怎么实现？8 j v( @ T/ c) O f
。。。。。。# r' M; X. ~5 L# o
第二次项目需求确定会议讨论时，产品经理说：恩，这是个问题，我回去再考虑考虑吧。
; V7 f8 p$ Y$ K: `' A 尼玛。
& X& E, e, f3 U+ {4 B8 B+ D 这项目怎么做。
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发表于 2017-8-18 10:03:00
发表于 2017-8-18 11:31:48
