本帖最后由 315717 于 2017-8-18 10:44 编辑 ; M% z1 v7 ~: _) X
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最近单位立项，要做一种产品：医院用的物资自动发放的系统。( A: w* D9 i6 Q9 g6 p# ?
我担任该项目的项目经理。与产品经理对接，首先确定产品需求。在项目启动会上，产品经理满怀激情的讲述了他心目中要做的产品：1.该系统内要能存放200套该物资；0 s/ g: |% I; U1 j) @
2.产品外形要在W*H*L的范围内；
% c4 u7 E* v& i s* K( _ 3.系统内的存货架要能整体替换。就是将货架首先摆放好物资后，整体推入到系统内，替换其内的空货架。
0 P2 o. n, a* O3 Q% @ 4.为了显示系统的高大上，物资要能自动发放出来。- H* U9 Q/ G [& t! W
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吧啦吧啦一大堆。: }! C- ` K8 a% t
大老板开始发话了：“这个项目很重要，我们已经中标了。要在3个月内出样机。。。。。。“
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, h& p7 O: k! | 听了这通讲话。首先第一影响是这个项目不难，毕竟之前也做过类似的项目。其次时间进度也差不多合理。
& x: B& z0 B$ m6 E3 _ 散会后开始考虑产品的实现方案，尼玛，这才发现产品经理的要求都是屁股考虑后提出来的。
& C# H" T. ]! I, Q5 _ 1.按200个物资紧密排列摆放，在他规定的产品外形要求下都放不下，何况要实现自动化发放。% ~4 v1 w# d- Z( m: x
2.既然要自动化发放，物资的存货架肯定有自动控制机构，尼玛，还要整体替换。怎么实现？
/ V5 W7 v$ Z) p& i4 U 。。。。。。
/ v) q+ Z% B* d9 f 第二次项目需求确定会议讨论时，产品经理说：恩，这是个问题，我回去再考虑考虑吧。% {0 w( G9 Q4 _0 h
尼玛。
4 S% q( L3 _6 K7 j3 I& I, i 这项目怎么做。
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发表于 2017-8-18 10:03:00
发表于 2017-8-18 11:31:48
