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本帖最后由 Insigne 于 2017-8-2 14:37 编辑 / Z$ R; R0 S, T# ` I
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所谓墙倒众人推，破鼓万人捶。 / [, q- z& j* x# E6 \: g. a
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深陷危机的乐视被各种“痛打落水狗”。而覆巢之下，难有完卵，从“乐视前员工找工作被半个猎头圈拉黑”到“乐视员工信用卡额度被降至为1元”， 乐视基层员工也被推上了风头浪尖。
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身处“台风眼”中的乐视基层员工经历了什么？在想什么？为什么选择坚守？又怎么看当下的乐视及贾跃亭？上周，创业家（微信ID：chuangyejia）与乐视一位在职员工聊了聊，我们权且称其为H先生。 E. N1 Q/ H& J( c0 z" Z
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H于2016年初加入乐视，恰好经历了乐视由盛到衰的整个过程。H说，自己现在依然相信贾跃亭，即使被欠工资也无怨言，他甚至还动过捐钱给乐视的念头。在很多人看来，H这种想法很傻，而H则坚称自己并非“愚忠”，也并没有被洗脑。
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“乐视是很奇葩”
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我是在2016年初加入乐视的。起初，乐视HR找我时，我并没有太大兴趣，后来HR和部门领导找了我两个月。乐视从老板到员工都很敬业，没有“大公司病”这一点特别打动我。
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6 j) H/ h/ `. i; D- o# M 乐视留给外界的印象是一家“PPT公司”，爱吹牛。但我跟领导聊后发现乐视确实做成了很多事，譬如乐视电视。' \' b! @& F8 D2 Q! A! ~& M
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手机时代，电视原本是一件game over的事情。从质量来说，一台电视十年、二十年都不会出现问题，何况现在电视打开率这么低。但乐视电视不止满足用户看电视，还提供了很多选择。乐视把电视变成了一个新东西，让电视重新“热”了起来。
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4 S' ?- \7 B1 H* P 从做手机、做电视再到视频网站，乐视踩了太多公司的利益。让我惊讶的是，在这样的情况下它依然能够壮大。乐视的负面新闻永远都比正面多，但就算全世界都骂它，它还是干成了一些事。
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9 L' U8 Q7 ]- C# f乐视很“奇葩”。9 N: Z; Y$ B' B; b. I$ c1 d5 \
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2010年乐视没有一点名气，但创始人的眼光都很有前瞻性。老贾的思维很“土”，他认为要获取用户就得先有内容，因此他当时大批量购买版权。后来在反盗版时，老贾靠版权分销赚到了乐视第一桶金。
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3 L* \) G. H* b( O1 B 在财务方面，乐视跟其他公司不太一样。乐视控股和乐视汽车的钱都来自老贾。所有老贾想干的事情都是自己拿钱，或者他想办法找钱。
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- j* w# v7 Q8 A1 f$ p 公司想要快速执行决策，就得给它更高的自由度。分析乐视的业务，凡是挣钱的都被算在了上市体系。前期投入建设、亏钱的、不挣钱的业务全在老贾的名下。2 N* X6 C: ?- }& l
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譬如乐视手机在只有头不见脚的时候，全都在老贾的名下。电视有点起色了就被归在了上市公司。2 J9 d" W) `& Y2 L% D2 @0 k) |: n
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别的老板都是把挣钱的业务留给自己，不挣钱的业务让给别人承担风险。老贾恰恰相反，这完全颠覆了我的认知思维。
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2 k* ~# `- f! m 很多人骂老贾是骗子，我觉得很奇怪，天下有这样的骗子吗？外界确实不了解老贾。7 x0 `: [& e0 R" p& y/ M& t3 S
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“老贾好傻”
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+ h' s; B# k" v8 G; v z 乐视有优质的产品和用户却没有合理地实现商业化，这是陷入危机的主要原因之一。
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& x6 e0 l T0 F5 N# G6 }9 O9 K. b" C 例如，我拿到乐视手机的时候觉得肯定用不了，当时我是忠实的“果粉”。两个星期后，我的微信和其他信息都移在乐视手机上。乐视手机按照高配的标准生产，定价却很低廉，这和公司策略有关系。
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' A' ~$ M( ^0 [ U9 c1 ] 所有的公司都讲究效益，但乐视不是，这就有问题。一个伟大的企业家可能不在乎钱，但对于一家大体量的公司而言，即使老板不在乎，下面的人也一定要想法儿赚钱。; n- Q* `0 E2 o9 `+ G
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老贾在用人方面也值得反思。在乐视快速扩张时，他招了很多空降的高管，导致乐视的高层管理和基层管理都出现了问题。许多跟了老贾十几年的人，职位没能升到核心位置，但管理的是乐视赚钱最多、能够持续提供现金流的部门。相反，身处核心位置的人都是空降，当乐视出了问题，他们跑的比谁都快。6 Y4 C) `1 ?, j) V( @: N; b# K
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由于乐视没有清晰的财务管理制度和合理的KPI体系，空降的高管都不为业绩负责，只花钱不挣钱。我觉得这群人在个人利益上是最爽的，虽然他们不一定全都捞钱，但总归是有问题的。% v. A; |. i, q; T
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正如大家所言，乐视最缺的就是COO（创业家&i黑马注：首席运营官）和CFO（创业家&i黑马注：首席财务官）。大公司通常都会有非常清晰的财务管理制度，而乐视的财务管理太差了，大家花钱没有度，闭着眼睛花，不负责任的花，蹭蹭蹭往外扔钱。- W" u9 B, T2 O8 c L, ]! n, Y
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今年乐视裁了很多人，有些部门整个都被端了，很残酷。但在我看来，裁员速度还是很慢，没有一步到位。在业务重组上，老贾的决策不够果断。或许他没有料想到问题有那么严重。加上后来某位友商不良引导，供应商们开始堵门，不给钱不干活。
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一开始老贾把钱全拿去还银行贷款，他天真地认为把钱还给银行，信用度就不会受损，就能继续贷款。但事实是银行认为乐视供应链出了问题，把钱都收走后，就再也不贷款给乐视了。* i6 i$ s r- V* g+ d& K: b' W8 `; T0 c
4 y5 q% b% Z: v' [' J: g: } 老贾好傻啊！做出了严重失误的决定，但不经历又怎么会知道呢？好在现在发现问题总比将来覆水难收要强。目前乐视的资产足以抵债。如果这些问题发生在乐视资不抵债的时候，结果就不可控制了。
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目前，老贾的资产和负债已经透明化了。我算过乐视即使做破产清算，老贾也不会欠任何人钱。在我看来老贾驾驭1000亿都没问题，乐视网有600个亿，乐视非上市体系加起来肯定有400亿。乐视如果再坚持两年，肯定没有任何问题。- t1 e8 n- @; O. A5 Y9 \* O; b" F
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“孙和贾不是一个世界的人”
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一个人心有多大，一部分取决于他的性格，另一部分取决于他的眼界和斗志。( H. x( _6 z1 e+ m# J9 h
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从电视、手机到汽车，你如果关心老贾的历史，就会觉得这个人的做法是对的。这跟他的性格有关系，而且他造完汽车也一定会造别的，这一点和马斯克很像。
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6 w$ U p( R' M( _! z9 \* z 老贾曾经在一次演讲里谈造车让我很振奋。因为他在乎的不是要挣多少钱，而是未来的中国企业在汽车领域不能没有话语权。在我看来这是他的社会责任感，但别人不一定这么觉得。他们认为贾跃亭造车是为了实现人生价值。但老贾的价值需要用造车来证明吗？100亿和1000亿对他来讲有什么差别呢？
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2 f9 h* q; R9 a+ v2 w 老贾造车不是为了钱，现在很多留在乐视的人也不是为了钱做事。在这点上，孙宏斌和老贾是处于两个世界的人，一个在乎钱，一个在乎梦想。跟只要钱的人谈梦想，或者跟只要梦想的人谈钱，都不对路子。
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现在，一个公司想要在中国上市多难啊。乐视网这么大的上市公司，老贾帮不上忙就被逼着卖了，几百亿的身家说没就没了。这事儿一般人做不到吧？
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外界都觉得老贾当甩手掌柜了，但他为什么要当甩手掌柜呢？在二选一的时候，他选择了梦想，选择了汽车。在我看来这就是老贾社会责任感的体现，时间会验证这一点。0 F% B& V$ g9 z. { S
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以前我俩的办公室离得很近，进出总能碰到。下班时，他会过来和我说“你还在加班啊”。刚去的时候我觉得他也不认识我，但他却向我嘿嘿笑，特别纯真的感觉。近距离看老贾，你会感觉他特别纯粹。+ P6 Z! Y5 b$ x3 q* m0 a' J
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“我为什么要坚持”
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乐视还有很多像我一样，真正理解老贾、支持乐视到底的人。不理解老贾是因为根本没站到一个维度上考虑问题。
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乐视到了今天这一步，我仍然认可乐视的生态发展战略。原来，我也不理解乐视提出的七大生态及其内部的关联法。后来我在业务部门工作了一段时间后，我发现如果乐视手机用户出现了问题，其他的业务就会关联解决。把所有的生态都紧密联系，一般的公司很难做到这一点。3 h f+ R2 z0 D3 I# r1 o
. @& f8 X" F0 a( \0 |8 \$ N. _ 如果没有生态发展战略，乐视不可能用5年时间做到和BAT在名声或品牌印象上相提并论。
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% e; _+ r( J( U- J) {# m 即使在国外，也找不到与乐视模式对标的公司。乐视是本土模式，所以这个模式是有希望的。尤其在去年乐视全资收购Vizio（创业家&i黑马注：美国电视厂商）后，我一度认为乐视可以成为一家快速实现全球化的公司。$ a/ B, M% L' }8 C" C8 v
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现在留在乐视的绝大部分都是跟随老贾多年真心不移的人，还有一小部分是我这样坚持自己理想的。
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这与老贾用人有关系，他对下面的人都挺不错，也很舍得。有些跟了他多年的员工，虽然职位并没有升得很高，但钱都不少。0 W# l; l0 {9 z& A/ s/ v8 X1 f% @
- E$ f z, M. h( h, ? 坚持留在乐视就要面对发不出工资的风险。对我来说，短期内不发工资并不会影响我的生活，我还可以坚持。即使以后把我裁了，也许我可以去汽车岗位呢？因为汽车相对来说是独立的，但无论如何我也要走下去。因为在中国，找不到第二家这样的公司。& c; z5 v4 J K
+ ]) i' Y: e4 G$ ~ k% Y 家里人不仅支持我留在乐视，还提出要给公司“捐”钱。他们想如果每个员工都捐一万，所有人都all in，乐视是不是就能渡过难关？我在朋友圈发了这个想法，很多人骂我们全家都是傻子，但我仍然很开心。
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一路走下来我绝不会后悔。为了梦想，老贾几百亿都可以牺牲，我连几个月的薪水都牺牲不了？: j: j( A# ^% X# e; G5 f. z1 j0 D M
& P* H% }$ R$ G3 Z9 Z+ L“恨不得乐视赶紧跌到谷底”
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老贾现在应该清楚孰轻孰重。汽车造成功了，乐视就能翻身。如果汽车能造出来，今天这点苦又算得了什么。
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. N' r9 }$ m. g5 K0 v/ M5 | 现在很多人包括一些乐视员工都在呼吁，老贾应该回国解决问题。但我觉得他现在就应该一门心思把汽车造成，别的什么都不用想。把该干的事情干成，别的问题就都能解决了。但外界舆论不会同意，这个世界上有这个认知的人太少了。
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我们没必要等老贾回来，他回不回来对我们没有任何影响。之前能给他挣钱的人，危机发生后，照样干的热火朝天，不受任何影响。我问他说，你担不担心老贾不回来啊，他说“有什么可担心的，回不回来有什么差别吗？”
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现在，老贾每天都发微信正常指导业务。我们也不需要怀疑老贾，因为公司的资产足以抵债。2 ~+ i; Z" m" @& A8 t5 R( Z
+ l( f- g. b" m( z' ^: G 对于一些看到什么就相信什么的人，就很麻烦了。有报道说乐视欠债630亿，如果有人信，那他就是在自己给自己找坑。前面有个影子，他踩下去以为自己坠到了井底。乐视的前路是不是坑，看仔细再说。
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我很清楚贾跃亭有多少底子，FF91（创业家&i黑马注：法拉第未来首款量产车）目前已经完成了，剩下就是量产的问题。老贾已经收到了大量FF91的订金。他们不是因为支持老贾的理念、梦想，而是因为他们觉得FF91的配置是自己想要的。 r8 V: z5 o2 D0 k
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FF91也获得了一些友商的认可。汽车之间创始人李想曾评价：“我们内部团队讨论这几年最好的产品理念，FF91几乎都是排在大家意见里第一位的，虽然产品存在严重的过度设计，但确实是少有的，让人耳目一新的产品，另外乐视的能力层面，也是全球为数不多，具备智能汽车完整的基础设施能力的企业，具备这个能力的全球不超过五家。”
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4 Q" P7 a% v. Z, Z7 r6 g 对我们来说，也不是说只谈梦想，翻翻老贾的过去，有他做失败的事情吗？一个成功20年的人，他会失败吗？' P4 a$ p) z4 L3 _; I
0 w# i# n! \1 u# K8 i: E! i 老贾对谁都特别舍得（钱），这是一件很让人受不了的事情。对于不在乎钱的人来说，他就没有这个概念。如果我能够坚持等到老贾成功造出汽车，毋庸置疑，老贾不可能亏待这批坚持到底的员工。对一个不在乎钱的人来说，你还担心他不给足够的回报吗？& L$ x& K: l7 d0 C$ u' I
+ Z) P4 b) c8 E 现在，我恨不得乐视赶紧跌到“谷底”。不到谷底就会一天比一天差，一天比一天有问题。到了谷底就证明不会更差了，要往上走了。现在问题是我们不知道谷底在哪里，对此有人会忧虑明天会不会更糟，但我已经不受影响了。& s4 |, j/ [; ^ p
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任何可以改变的事情都不是事情，唯一重要的是不能改变的事情。对我来说，不能改变的事情就是相信老贾。我肯定会坚持到乐视最后一步，这份信念可以将其归结梦想的魔力，但别人会认为我被洗脑了。" } p" M7 Y8 m7 C! J# [
1 U' g' u# `( Q 没有人给我洗脑，真的。
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发表于 2017-8-2 14:25:38
进了传销的人 都是这么想的 ，就说乐视盒子 那质量 ，拆开里面在看电路板 就知道网上说的还是蛮对的。+ G# x: a* [* a$ @' d0 _" C% O
