怎么与外行老板、年轻上司相处？

yantouchang

"主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战”，毕竟我们都是养家的人“合于利而动，不合于利而止”，如果老板给好多钱则照干，总之为了利益，学好技术到哪里都是打工挣钱，除非自己当老板。

回到过去220

深刻理解一句话“干活不由东  累死也无功”

伶仃洋

前两个月，开发了一台30来万的设备，装得差不多的时候，这时候需要一家外单位补充服务，他们过来，还没搞清楚就说这里不行那里要怎么怎么改，加上公司上上下下的同事，一堆人围在设备那唧唧歪歪都在提改进意见，人人都有办法，我的天啊，我一个人激辩群雄，说了两个钟头口干舌燥，上司全程没怎么说话，后面人家走了，老板和上司跟我说要改，那可是大改动啊，他们还是觉得我设计有问题。我不同意，在我要求下，换了一家服务单位，半个月后设备搞完交货，我的结构一点不用改。
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公司里人人都可以提意见，那些屁猴精做事不咋地，吵起事来个个是行家啊。无语。

管1理员改我密码

做非标的？
# T3 B1 L# R# p金字塔底层的公司大都这样吧

梦幻者

伶仃洋 发表于 2017-7-29 17:39
; V  t2 R5 e& c) k$ U) A前两个月，开发了一台30来万的设备，装得差不多的时候，这时候需要一家外单位补充服务，他们过来，还没搞清 ...

机械就是这样，你做出来了，每个人都可以指点你，说三道四，你要他去设计，肯定做不出，所谓说起来简单，做起来难，每个人的意见都有不一样的，如果人人提一句那也要改，这也要改，那还得了，只要能达到要求的尽量不要改，特别是有关联的东西，改一处，其他地方都要跟着变，很麻烦

lgliang_429

伶仃洋 发表于 2017-7-29 17:39
前两个月，开发了一台30来万的设备，装得差不多的时候，这时候需要一家外单位补充服务，他们过来，还没搞清 ...

9 v& n& ?3 N8 U% p( p换位角度考虑下，别人提意见是为了刷存在感，表现下自己，毕竟在一个公司习惯于体现自己的价值（虽然这不是TA的本职），也许TA只能片面的看问题和提问题。关键是这些只是参考！别觉得别人一定要有设计能力，或能通篇考虑。也许有些意见或部分能启发到你（今后的设计有帮助）。所以一般这时候不用去“舌战群儒”，听就好了。毕竟最终你是决定者！你需要说服的是你的上司和老板！

gao_cc

说点啥呢，年轻也好外行也罢，首先是不是老板说要做不敢说不做或者做不了，怕被说不行呢，还是说老板、上司都不行就自己行---我说行就行
还是有些东西不想做又不得不做，不畅快了
% h9 [- o1 c5 `$ ^2 e1 k; B总觉得还是有能听进去意见的就干，听不了沟通不了就懒得沟通了，那还是走吧没啥可想的可抱怨地

xiong__007

这样的公司不待也罢，公司没自己的定位，啥单都接，啥单都接不到。

老农问天

楼主要记住“越没能力的人，对存在感的需求越强”，没事少招嫌，另谋出路吧。