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你的领导“干活”吗?

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发表于 2017-7-7 14:46:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 未来第一站 于 2017-7-7 13:06 编辑
  l6 D5 y; p% \0 |* i& k( r- O0 `* W8 t: c+ Z7 C
给我上:
7 o5 q( E+ Z% J6 x7 q: I1.独立办公室(没事就在里面呆着)。# j( }( H" G9 Z) M# E2 n
2.部门另立副手(项目管理、考勤、上报工资、部门日常事务)。
$ b1 u; ?4 P/ M( X0 x3.主业开会(和上级领导开会领悟精神,给下级部门开会分配任务,常说的话:学到的东西都是你们自己的)。
3 ~: U$ s4 [& [$ i5 A4.只参与方案讨论(下面的人一般已经作出初步方案)。/ {1 ?0 @0 d& A" ?4 n6 D' ?
5.关于公司和部门的内部消息一般只会让其副手知道。* v' z6 B$ L& l+ J) R( ?
6.知识陈旧也无意更新,只关注存量(既得职位)。; m; g; `- P1 b0 C7 b, B
9 f; t; ^- x' G0 \9 U
跟我上:# a* P3 w, i1 [: m- K
1.隔档里和大家坐一起(没事会帮忙要一部分建建模型出出图,有勇气让别人检其画的图)。) @7 T1 [5 M! f
2.没有明确的副手大家各司其职,工作混搭。" E! W# T( v; W% t8 y$ g8 ~
3.除了开会更多的是和大家关于专业内容的探讨,结构的优化,现场问题的解决。6 r+ S( u5 w. N- i
4.会独立承担项目,自始至终完成。9 U; ]$ I- s( {3 |. e
5.信息公开。! m7 n% P3 i) ~- q+ q9 B, w
6.充满好奇心,关注变量。* u! k* ^$ g2 H
备注:这里无关好兵和将才的讨论
  p( E+ ^% a/ Q4 a9 H* w
6 K) P9 R$ h, \$ K) Y7 V/ |7 n) }5 I- g: x( q% S7 Y0 ?
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发表于 2017-7-7 15:48:30 | 显示全部楼层
我都没活干,我领导干啥活?

点评

你可以创造点活给邻导干嘛,哈哈,时不时留个大坑啥 的  发表于 2017-7-15 12:50
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发表于 2017-7-7 16:12:48 | 显示全部楼层
肯定干活的领导不一定是好领导,但总比不干活的好; y2 |; Z4 s2 N! d! W( _( P' |
不干活的领导,一般会自己找事做,一般找的事都是:瞎指挥!
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发表于 2017-7-7 17:46:14 | 显示全部楼层
我们的设计部长都要干活,承担设计任务,审图等。私人企业没有什么闲人。
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发表于 2017-7-7 18:30:58 | 显示全部楼层
我们领导只搞管理,从不做相关的设计
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发表于 2017-7-7 20:36:40 | 显示全部楼层
领导,只要部门出活儿好,一星期露脸一天也是能耐。8 Z6 Z: l2 }6 W
, _. ^8 }! `* h
干活,啥叫干活儿?

点评

干活、啥叫干活?哲学细胞有点儿受煎熬啊  发表于 2017-7-17 09:39
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发表于 2017-7-7 23:25:26 | 显示全部楼层
我们领导一般把项目分配下去就不太管了,有问题可以与领导一起讨论,没问题的话,请尽快出方案,领导等结果呢
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发表于 2017-7-9 23:10:33 | 显示全部楼层
每一项都恰恰和“给我上2”的相反!肿么办???
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发表于 2017-7-17 21:31:38 | 显示全部楼层
设计的时候1,生产的时候2
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发表于 2017-8-9 21:18:38 | 显示全部楼层
在我理解,设计部门好领导能顶住事就行,为设计人员创造良好的条件,现实却是有事下属抗,有功一起分!
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