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你的领导“干活”吗?

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发表于 2017-7-7 14:46:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 未来第一站 于 2017-7-7 13:06 编辑
) s) s- L: l  r  Z3 F8 D& D; l9 s4 s& V$ g0 X6 q6 g% Y
给我上:
2 Q2 H8 U& [3 O' i- \& o+ S) p1.独立办公室(没事就在里面呆着)。
( @# n- G" K5 J& J8 ]" r2 U9 T2.部门另立副手(项目管理、考勤、上报工资、部门日常事务)。! [1 q( Z; p6 I5 ?+ u4 E% i
3.主业开会(和上级领导开会领悟精神,给下级部门开会分配任务,常说的话:学到的东西都是你们自己的)。' l+ Z0 U% O0 y' B  Y
4.只参与方案讨论(下面的人一般已经作出初步方案)。3 v4 |6 y% g, c
5.关于公司和部门的内部消息一般只会让其副手知道。
6 j9 i! c; h/ Q6 _' K* h# f' D6.知识陈旧也无意更新,只关注存量(既得职位)。
& H6 V- }* {' }$ z4 I/ s# B) \6 p# [
跟我上:' P5 C# k9 x! d; j: ~- G2 A
1.隔档里和大家坐一起(没事会帮忙要一部分建建模型出出图,有勇气让别人检其画的图)。- L$ u7 e- J9 `- F3 g* K* @" x
2.没有明确的副手大家各司其职,工作混搭。
( ~9 D% Z: {( J5 R' `- }2 F) v; Y3.除了开会更多的是和大家关于专业内容的探讨,结构的优化,现场问题的解决。
( {7 z, \( ]2 _# |! C4.会独立承担项目,自始至终完成。  `5 H: }8 q5 G
5.信息公开。- I0 b( D' I3 B6 Z3 N- ]
6.充满好奇心,关注变量。
8 x& l. k- e9 h) X( n2 H备注:这里无关好兵和将才的讨论
; J$ a7 _1 n, L- ?+ j4 r: W1 r& B3 o
. m7 S5 p; J" s& ^. i
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发表于 2017-7-7 15:48:30 | 显示全部楼层
我都没活干,我领导干啥活?

点评

你可以创造点活给邻导干嘛,哈哈,时不时留个大坑啥 的  发表于 2017-7-15 12:50
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发表于 2017-7-7 16:12:48 | 显示全部楼层
肯定干活的领导不一定是好领导,但总比不干活的好
* Z9 w6 ?$ \9 l$ k不干活的领导,一般会自己找事做,一般找的事都是:瞎指挥!
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发表于 2017-7-7 17:46:14 | 显示全部楼层
我们的设计部长都要干活,承担设计任务,审图等。私人企业没有什么闲人。
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发表于 2017-7-7 18:30:58 | 显示全部楼层
我们领导只搞管理,从不做相关的设计
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发表于 2017-7-7 20:36:40 | 显示全部楼层
领导,只要部门出活儿好,一星期露脸一天也是能耐。
6 W) P4 K% ]5 X( t4 D# e, n
+ `0 m  b" @. z6 ?: w5 t干活,啥叫干活儿?

点评

干活、啥叫干活?哲学细胞有点儿受煎熬啊  发表于 2017-7-17 09:39
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发表于 2017-7-7 23:25:26 | 显示全部楼层
我们领导一般把项目分配下去就不太管了,有问题可以与领导一起讨论,没问题的话,请尽快出方案,领导等结果呢
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发表于 2017-7-9 23:10:33 | 显示全部楼层
每一项都恰恰和“给我上2”的相反!肿么办???
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发表于 2017-7-17 21:31:38 | 显示全部楼层
设计的时候1,生产的时候2
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发表于 2017-8-9 21:18:38 | 显示全部楼层
在我理解,设计部门好领导能顶住事就行,为设计人员创造良好的条件,现实却是有事下属抗,有功一起分!
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