哎，你说，质量部应不应该强势？

Cavalier_Ricky

质量部的职责是什么？各公司的解释本身就不一样。。。
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% t& F& F9 T  ~' u, U; F* X  G质量部的人员经历构成也千差万别。。。
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zhanghaibowin

面壁深功 发表于 2017-6-29 03:20
品质是设计出来的，当然也包含了品质工程设计。什么势只是补缺动作。

8 p. P0 [8 F8 f/ {6 t* J; h  t有道理，质量不是检出来的，而是控制出来的，好的公司做质量控制和管理，是全员质量管理，而不是几个人做什么强势的质量检验。。。。
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书中日月长

干质量太累，太得罪人，心累

求知C

质量管理的精髓是全员参与，从领导、技术、生产、质量再到员工。每一环都要做好自已的事情，质量部只是要起到监督各部按标准运行。
& ~2 ]9 }: h# g9 l4 R再有领导的重视程度，基本可以决定一个公司的产品档次。

苦逼的战斗机

我们质量部是一个专门的部门 有部门主管 下属两个部门 过程检和终检 过程检是生产车间里检验的 终检是最后一序 我们这边原则是 只要有不一致项 就必须开单子让工艺处理 工艺知道这地方要不要紧 如果工艺要求让步接收就放 放不了就工艺跟着返修 检验员从来不参与工件报废还是让步还是返修的判定 他们只是检验工件的 决定层的事让领导来干 还有一种情况就是风险发货 这种情况需要工艺、主管、部长们讨论 还有在风险评估单上签字 万一发货出去出事了这些人担着 要注意的是 质量部门不参加讨论 所以说 强不强势只能说明责任划分不明确

只有快乐

苦逼的战斗机 发表于 2017-7-4 08:45
我们质量部是一个专门的部门 有部门主管 下属两个部门 过程检和终检 过程检是生产车间里检验的 终检是最后 ...

贵公司有前途。权责明确，清晰。管理到位。

只有快乐

求知C 发表于 2017-7-1 16:55
质量管理的精髓是全员参与，从领导、技术、生产、质量再到员工。每一环都要做好自已的事情，质量部只是要起 ...

' T( O' J1 z7 @" m我感觉还是能用“法制”来代替“人治”才是未来之路，才能提高效率。

烟雨迷蒙

企业文化不同结果也不同，就我公司而言。质量部比较强势。