哎，你说，质量部应不应该强势？

东海fyh126

看老板意思咯

王海长xy

所以，需要自己掌握各种知识，自己能评判质量超差时，是不是能放

乐花生

aa529319735 发表于 2017-6-29 08:11
公司大一点还好，就我们这小公司4个检验员，每次有超出公差不合格的产品，如果是生产着急发货的，生产厂长 ...

这样的公司肯定不正规,谁还走流程,说说算了
& T4 [" G7 L- H! r/ Q# T6 z

乐花生

淡然 发表于 2017-6-29 10:15
质检关键是在刚性原则上的弹性把握很重要，过分严格会增加成本。太放宽又是对质量的不负责。做起来比较难。 ...

说得十分在理,不是大问题还是要通融的
5 s0 d8 C( J* e! b5 ?3 W! J" V& j

大树艾搞机

小弟认为质量部强势需要看一个公司在一个怎样的领导环境下，一个牛逼的企业，质量部肯定会有一把屠龙刀，这就要看质量部领导有没有足够的魄力和功力去驾驭它。目前很多企业领导只顾眼前利益，要产量不要质量。有屠龙刀不用，再厉害也就是一把杀猪刀而已。

熊-男的

个人的理解啊，也说一下，在我眼里，机械的核心是工作稳定。在我们实际的工作中，由于结构设计，加工精度，装配工艺，美观效果，还有公司内部零件的通用性的不同原因，同等工作的机械，可能有很多的不同方案。这么说呢？比如，我自己公司用的普通轴承，说实话，我就要买便宜的就行，再有就是一根轴的核准转速不到1000转/分，我认为车床加工就可以了（把控好同轴）就行了，没有必要做动平衡。意思是，适配有时比标准来得实在，这和国家的国情也是有关系的，不被认可的价值，都属于无效的价值。很多做设计的，都喜欢套用“设计手册”但是设计手册的标准，只是一个参照标准，更多的是，做设计的，一定要了解一下装配，不然，天天强调品质，也不会有好品质，从零部件，到总成，再到一个机械成品，太多因素可以影响机械本身了。AK47没有M16的外观，精度等，但是并不影响他的被认可程度。学会广域思考，局域解构。

只有快乐

熊-男的 发表于 2017-6-29 12:53
  e3 D' j) W: W个人的理解啊，也说一下，在我眼里，机械的核心是工作稳定。在我们实际的工作中，由于结构设计，加工精度， ...

在理！
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ganzhijun041

面壁深功 发表于 2017-6-29 03:20
, E( L; g1 `$ D1 Z- m5 _品质是设计出来的，当然也包含了品质工程设计。什么势只是补缺动作。

同意品质是设计出来的，产品的设计决定了产品的成本，及产品的开发周期、产品的最终质量。
/ X$ k: F8 g7 D, d2 G

jiangsuwanhua

质量部跟生产部都该强势

lgliang_429

你水平高，自然强势！出质量问题，你能分析找到root cause吗？你有可行的方法帮到生产工人减少或杜绝吗？等等！低级错误造成的不合格，自有你强势，得理不饶人的理由！