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说说“背锅”那些事

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发表于 2017-6-26 18:20:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 合理扯淡 于 2017-6-27 08:35 编辑 % e1 M* _; x" G2 ?3 t; h8 Y3 C

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   周末和以前同事闲聊,得知刚入职半年的小伙子小H辞职了,说起辞职的原因,同事说道:还不是那个老问题,跟小C一样。
   H刚入职时,我在办离职手续,接触过一个月,在同龄人,小H算是少有的勤快人了,做事也挺认真,算是比较好带的。但是半年过去了,他却没有转正,真正的原因并不是他工作没做好,而是在于与他搭档的老A
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    A属于公司的老员工了,进公司的几前年,工作还挺认真,后来时间久了,资历老了,慢慢进入了养老模式。由于资历老,老板对老A的印象也挺深,因此经理有时也有点投鼠忌器,拿他没有太多办法,通常都是听之任之。(老板有多家公司,这边也只是偶尔来一次,分公司经理就是老大)
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    再说说小H的前任小C,两人有很多相似的地方,都是刚毕业不久,工作经验不多,也都不太善于言辞,同时做时也都挺踏实认真,属于典型的埋头做事型。当然,他们最大的共同点在于都是和老A搭档。
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    老A在生活中是一个非常好相处的人,大大咧咧,没心没肺,什么事都不计较,但问题就出在太不计较了。由于是老员工,在两两搭档的组合中,理所当然的就是安排工作的一方,于是处于养老模式的老A就经常偷懒,把好多原本属于自己的工作丢给小C和后来的小H做,由于工作经验还是有不足,就容易出错。
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    而这些问题往往是到最后的结尾阶段才会体现出来,而两人的分工中,负责扫尾的是小C。结果就是好多问题看上去是小C造成的,而到了经理的地方,他可没功夫去分那么细,所以通常小C挨骂反而更多一些。

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    活干得多,挨骂反而更多,这倒也算了,以小C的性格,他是能接受的,反正现在是学经验嘛,多干点无所谓。但是更重要的问题在后面。
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    老A是老资历了,再怎么挨骂,每年加工资,该有的还是有,年终奖该多少还是多少,基本不影响,但是小C就不同了,本来三个月转正的,他却到了五个月才转正,还是其他同事帮他说了不少好话,不然还转不了。到了年底,他的年终奖是最少的,系数也是最低的,过了年,全员加工资,他也是加得最少的,而这些都还是在有其他同事在帮他说话的情况下。然而是以他的实际工作,绝不应该是这样,他的本职工作无疑是可以让人放心的。
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    老A人不坏,没要整谁的心,只是想偷偷懒而已,出了问题,他也不推责任,但也没有主动承担,他只是认为,挨骂我也陪你一起。但是他忘了,小C是新人,有的黑锅扛不动,而老A自己却可以扛。他忘了,本该是他自己的责任,挨挨骂就算了,但是换了新人,钱包会损失惨重的。
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    小C干了一年多,一肚子委屈,终于,有一天忍无可忍,愤然辞职。
    而小H,同样的状况,半年没法转正,但这一次,没那么好的脾气,走之前臭骂老A一顿。

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    有时候,没有坏心,照样有可能会做成坏事,提醒各位职场老鸟,如果你的的抵抗力还可以,那么请注意,别让自己的锅砸到新人的头上,因为他可能真的扛不动。

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发表于 2017-6-26 18:34:43 | 显示全部楼层
国企这种情况更多,进去公司我们之前领导教我们的第一件事就是学会如何推锅!有一个老的同事经常这么干然后就被我们孤立了!自己的锅还是要自己背才行呀,别人的过就是要学会推了!
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发表于 2017-6-26 19:01:04 | 显示全部楼层
职场中难免有背锅的现象,背的次数多了,应该也能学会如何推锅,推锅可是门学问,学不到技术,学点推锅技巧也可以

点评

推得好的前提是把握好各种利害关系,这一点新人肯定做不到的。只能指望“老人”少扯淡,  发表于 2017-6-27 08:18
推得好,领导高兴,推不好,引起群分,分寸把握是关键  发表于 2017-6-26 20:43
说起推锅,那真是个技术活  发表于 2017-6-26 20:33
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 楼主| 发表于 2017-6-26 19:09:49 | 显示全部楼层
伫立轻寒HSC 发表于 2017-6-26 18:343 f$ P6 `" i# q
国企这种情况更多,进去公司我们之前领导教我们的第一件事就是学会如何推锅!有一个老的同事经常这么干然后 ...

0 L3 ?8 S/ Z% ~2 d8 z作为新人,刚进去的时候,如果推得不好,会更麻烦。) y1 e7 C. a0 \, h6 F2 A

点评

问题已经出现了,最关键的是怎么解决它,而不是先追究谁的问题 。。。这是领导说的话吧面,新手敢这么说?  发表于 2017-6-28 17:55
刚进去还怎么推锅,最多默认就好了,口头禅就是 问题已经出现了,最关键的是怎么解决它,而不是先追究谁的问题 。。。 这算不算变相的推锅  发表于 2017-6-26 19:31
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发表于 2017-6-27 07:54:34 | 显示全部楼层
职场就是战场,不是假话啊。
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发表于 2017-6-27 08:15:48 | 显示全部楼层
小C适合做拆图工作
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发表于 2017-6-27 08:26:44 | 显示全部楼层
其实老A是个城府极深的人,大智若愚,表面上什么都无所谓,涉及工资等个人利益却极其精明~

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同意! 老A属于公司的老员工了,进公司的几前年,工作还挺认真,后来时间久了,资历老了,慢慢进入了养老模式。由于资历老,老板对老A的印象也挺深,因此经理有时也有点投鼠忌器,拿他没有太多办法,通常都是听之任  详情 回复 发表于 2017-6-28 17:45
这是大智若愚??我只看到了没有担当,躲在新人后头,算什么智慧!。这样的人,只能算看起来无害而已。  发表于 2017-6-28 17:28
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 楼主| 发表于 2017-6-27 08:36:34 | 显示全部楼层
鑫森淼炎垚 发表于 2017-6-27 07:540 o, Y# D3 j0 Z% Y6 k& H; X* f
职场就是战场,不是假话啊。
/ J. [7 [' S5 L
职场就是战场,确实如此,只不过分谍战和枪战而已。% ^( y3 w& y- O. q% J  v
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 楼主| 发表于 2017-6-27 08:39:04 | 显示全部楼层
xiaobing86203 发表于 2017-6-27 08:26. n  ]3 j- ]7 G( N5 d, c: C0 m
其实老A是个城府极深的人,大智若愚,表面上什么都无所谓,涉及工资等个人利益却极其精明~

8 @# ^2 [9 ~2 H0 `/ G% d( O我也老A也相处了两年,他确实是一个没心机的人,太粗枝大叶了,但是这个事情上,确实是自私了点,为了可以偷懒,自己的锅砸到了新来的人身上,直接影响了别人的工资。
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发表于 2017-6-27 08:54:07 | 显示全部楼层
管理模式有问题,本来老员工背的锅,怎么可以让新人来抗,记得当年还是新人的时候,年终面接时跟部长课长坦言:工作中出现了很多错误,给领导和同事们带来了很多的麻烦,感觉对不起大家。领导的回答:这个不能讲错误,而是每个人在工作中总会有这样那样的失误和问题,这是在所难免,你需要从失误中总结经验教训,更加仔细认真,尽可能减少失误的发生。

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这话才是正解嘛  发表于 2017-6-27 10:21
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