本帖最后由 合理扯淡 于 2017-6-27 08:35 编辑 % e1 M* _; x" G2 ?3 t; h8 Y3 C
1 T) H& U- L9 \7 Q, o G 周末和以前同事闲聊,得知刚入职半年的小伙子小H辞职了,说起辞职的原因,同事说道:还不是那个老问题,跟小C一样。 小H刚入职时,我在办离职手续,接触过一个月,在同龄人,小H算是少有的勤快人了,做事也挺认真,算是比较好带的。但是半年过去了,他却没有转正,真正的原因并不是他工作没做好,而是在于与他搭档的老A。 6 a3 _. B6 I" |" }: ]' v9 c, Y
老A属于公司的老员工了,进公司的几前年,工作还挺认真,后来时间久了,资历老了,慢慢进入了养老模式。由于资历老,老板对老A的印象也挺深,因此经理有时也有点投鼠忌器,拿他没有太多办法,通常都是听之任之。(老板有多家公司,这边也只是偶尔来一次,分公司经理就是老大) # M: Q$ `+ s" t3 i6 h' O# S
再说说小H的前任小C,两人有很多相似的地方,都是刚毕业不久,工作经验不多,也都不太善于言辞,同时做时也都挺踏实认真,属于典型的埋头做事型。当然,他们最大的共同点在于都是和老A搭档。 . @4 V' [% }, M/ `
老A在生活中是一个非常好相处的人,大大咧咧,没心没肺,什么事都不计较,但问题就出在太不计较了。由于是老员工,在两两搭档的组合中,理所当然的就是安排工作的一方,于是处于养老模式的老A就经常偷懒,把好多原本属于自己的工作丢给小C和后来的小H做,由于工作经验还是有不足,就容易出错。 . N- Z8 w3 _3 v4 Y* N
而这些问题往往是到最后的结尾阶段才会体现出来,而两人的分工中,负责扫尾的是小C。结果就是好多问题看上去是小C造成的,而到了经理的地方,他可没功夫去分那么细,所以通常小C挨骂反而更多一些。
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活干得多,挨骂反而更多,这倒也算了,以小C的性格,他是能接受的,反正现在是学经验嘛,多干点无所谓。但是更重要的问题在后面。 ( F K4 D( D* [1 E( J& I" Y
老A是老资历了,再怎么挨骂,每年加工资,该有的还是有,年终奖该多少还是多少,基本不影响,但是小C就不同了,本来三个月转正的,他却到了五个月才转正,还是其他同事帮他说了不少好话,不然还转不了。到了年底,他的年终奖是最少的,系数也是最低的,过了年,全员加工资,他也是加得最少的,而这些都还是在有其他同事在帮他说话的情况下。然而是以他的实际工作,绝不应该是这样,他的本职工作无疑是可以让人放心的。 , s* A6 Q/ A* L7 l
老A人不坏,没要整谁的心,只是想偷偷懒而已,出了问题,他也不推责任,但也没有主动承担,他只是认为,挨骂我也陪你一起。但是他忘了,小C是新人,有的黑锅扛不动,而老A自己却可以扛。他忘了,本该是他自己的责任,挨挨骂就算了,但是换了新人,钱包会损失惨重的。 % G7 v$ Y& g/ p* Y
小C干了一年多,一肚子委屈,终于,有一天忍无可忍,愤然辞职。 而小H,同样的状况,半年没法转正,但这一次,没那么好的脾气,走之前臭骂老A一顿。
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有时候,没有坏心,照样有可能会做成坏事,提醒各位职场老鸟,如果你的的抵抗力还可以,那么请注意,别让自己的锅砸到新人的头上,因为他可能真的扛不动。
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