仓储管理求教等

miss苍天有泪

       我们厂做啤酒饮料生产线的，在合肥。进厂7年多了，在车间做技术员差不多两年吧，原本准备去技术部的，奈何人家看不上[捂脸]，就到了生产部，主要负责协作加工和成品采购，这个采购不是采购标准件或配套件，就是一些包工包料的加工件。另外还有一个重要的工作就是预投件，一些常用的，数量比较大的，或是工期比较长的，我们会预投一些库存，为了缩短产品的加工周期，也是为了在交货期上提升一些竞争力。这里就牵涉到仓库管理。

       按理说仓库管理跟我一毛钱关系都没有，但是领导“看重”你呀[捂脸]。我们厂的仓库管理比较混乱，加工件是没有财务账的，今年公司给我配了个帮手，现在我们俩整天在仓库搬东西。整理库存物资，建账。
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5 h5 S2 ?/ n3 D) E1 Q- C        话锋转一下，还没开始工作或是刚开始工作的同学们，千万别做生产管理，血的教训。好好学习，做技术。我们有个骨干外协单位，他只负责加工，料从我们这拿。这里就有点绕了，料我们买来，入账，他拿走，出账，他加工好零件，入库，入账，这里有个问题，我把他加工好的零件入账的时候只能按他的加工费来入，因为发票就是那么多钱，要对应，那材料的钱怎么办？这样零件使用到设备上，出库的成本就只有加工费。我一个机械专业的理工男，走着走着，路就偏了。我正在酝酿一个大计划，我们的仓库现在是归在生产采购部（是一个部门，别纠结，厂情）的，我准备建议公司独立出来，把仓储跟物流单独设立一个系统，趁着公司推行精细化管理，也不知道前景几何。

xujiwei

面壁深功

多学习ERP中的精华

面壁深功

网上有专业培训资料

面壁深功

面壁深功 发表于 2017-6-20 18:22
网上有专业培训资料

从生何处不春风，百业都可以做状元

只有快乐

把东西交给专业的人来做，这个思路永远没错

韩寒11

如果自己独立出来做老大的话，还是可以推动一下的

魍者归来

个人建议，网上有仓储管理的软件，自己弄个小笔记本，装个单机版，等账目清晰了，你就是权威。叮嘱一句，这事自己悄悄干，不要让别人知道。领导要东西的时候，就给他打印的报表，千万别泄露软件的事情，不然就是有你没你都行的了。

未来第一站

又一个精细化管理，希望能如愿以偿。

llh2253

您在这求教，忘记可以请教下资深的财会。