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我们厂做啤酒饮料生产线的，在合肥。进厂7年多了，在车间做技术员差不多两年吧，原本准备去技术部的，奈何人家看不上[捂脸]，就到了生产部，主要负责协作加工和成品采购，这个采购不是采购标准件或配套件，就是一些包工包料的加工件。另外还有一个重要的工作就是预投件，一些常用的，数量比较大的，或是工期比较长的，我们会预投一些库存，为了缩短产品的加工周期，也是为了在交货期上提升一些竞争力。这里就牵涉到仓库管理。) M9 o: ~4 n# x; Y4 A
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按理说仓库管理跟我一毛钱关系都没有，但是领导“看重”你呀[捂脸]。我们厂的仓库管理比较混乱，加工件是没有财务账的，今年公司给我配了个帮手，现在我们俩整天在仓库搬东西。整理库存物资，建账。; \6 u8 _% c9 M. J& R
$ }$ {1 l$ c* N! A2 S; ?) R$ ^- ] 话锋转一下，还没开始工作或是刚开始工作的同学们，千万别做生产管理，血的教训。好好学习，做技术。我们有个骨干外协单位，他只负责加工，料从我们这拿。这里就有点绕了，料我们买来，入账，他拿走，出账，他加工好零件，入库，入账，这里有个问题，我把他加工好的零件入账的时候只能按他的加工费来入，因为发票就是那么多钱，要对应，那材料的钱怎么办？这样零件使用到设备上，出库的成本就只有加工费。我一个机械专业的理工男，走着走着，路就偏了。我正在酝酿一个大计划，我们的仓库现在是归在生产采购部（是一个部门，别纠结，厂情）的，我准备建议公司独立出来，把仓储跟物流单独设立一个系统，趁着公司推行精细化管理，也不知道前景几何。
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发表于 2017-6-20 17:48:34
