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从前，有一个农夫，依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天，老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿，正在伤心地哭泣，这时小花猫走过来。 6 i/ i9 u; T! r; P# S- V8 f
小花猫喵喵地叫了两声，笑着对老黄牛说：“老牛啊，老牛，你可真是一个可怜的老黄牛啊!” 2 r' R' Q# I5 ^; D. M: ^
“我都被主人打了，你还笑啊!”老黄牛呜咽着说。
, F; S/ r+ f% t+ M6 |6 o+ M7 h“主人为什么要打你啊?”小花猫笑得更欢。 ' e, k4 S; J/ s, R' F0 _- u5 k
老黄牛委屈地说：“主人说我多吃了稻草。可是你也知道，我平时耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多体力，再说我的块头也这么大，不多吃一点，我会很饿的。饿坏了，我哪里有体力下地干活啊!” & J2 n( ~; O1 ~- A6 g/ T
“那主人怎么说的啊?”小花猫问。
2 W& G' Z& R; b9 b“主人说啊，就要让你每天饿一点，你才能卖力地干活，你一旦吃饱了，就会变懒。”老黄牛说。 " F: `6 ^& Z7 T- ^2 K3 B- t/ P
“哦?”小花猫一边听一边用爪子清理身上的毛。
7 r, F0 o0 O8 f7 e: V& t7 H老黄牛继续说：“我说，主人啊主人，你可是误会我了啊，自从你把我买来，我就认定要跟着你一辈子，看到你生活这么困难，只依靠几亩地营生，我每天都在想，一定要帮助主人把地耕好犁好，来年让庄稼长得好一些，让主人有一个好收成。我还说，有时我在田埂上看到主人的庄稼长势喜人，我就十分高兴，因为这里面也有我的一份功劳啊!” & C5 D% L* t; l6 N
“但主人还是教训你了啊!”小花猫说。 3 m. Y4 x3 \. C0 R
“是啊!”老黄牛说，“主人说，少说废话，你这是为了自己偷嘴而狡辩，不服从主人的规定，就得挨打!” 3 f0 t# L1 |) A# W3 {2 L
“想想，在耕种季节，我卖力耕地犁地;空闲时候，主人还要让我驮货，出远门时还要骑着我，让我做代步工具。可是我只是为了要吃饱肚子才多吃了几口稻草啊!”老黄牛说着又呜咽起来。 6 P" L4 e$ @5 ~/ ?
小花猫咯咯地笑起来，说：“你真是一个又勤快又憨直又老实的老黄牛啊!我跟你就不一样了，主人从来没有打过我哟。不但没打过我，还经常带我出去散步，抱着我睡觉，经常去街上买鱼给我吃啊……”
" P; }3 K8 }: x/ a* L2 A“那为什么啊?”老黄牛悲哀地问。 3 n6 ^3 i6 I& ^3 K( U
小花猫又咯咯地笑起来，说：“主人说，我长得漂亮可爱、聪明伶俐啊，主人烦恼时，我可以和他说话聊天，还有，主人说，我会逮老鼠，能帮助主人逮那些经常偷嘴的老鼠呀。”
# J+ h r) V: U' @+ L老黄牛呆呆地望着小花猫…… . U# d6 R+ B6 k# L: v& Q/ K
* g1 U2 W' y+ Y7 d小花猫说着叹了口气，说：“你难道不觉得最近主人打你的次数变多了吗?你知道为什么吗?” . g" R2 ?. R5 F) r/ C
老黄牛茫然地摇摇头。 + [) o. `6 c2 H0 r, k: |
小花猫压低声音神秘地说：“主人跟我说过，你现在老了，没有力气了，没什么用了，他打算明年把你卖给屠宰场。”
% j" R6 n2 O+ H: ~0 ~$ E老黄牛惊恐地瞪大了两只牛眼……
; ^( |" P* m: `4 \7 A( O3 `当天夜里，农夫在床上睡觉，突然被一声“轰隆”巨响惊醒了，然后听到一阵急促的“哒哒”声音由近向远传去。
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农夫慌忙从床上跳下来，点灯，开门，定睛细看，发现牛圈里的老黄牛已消失得无影无踪。
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+ e! o( h- D" b# A分析+ G; j# J3 J% b* I" R9 Y9 U0 D
1、对员工“老黄牛”缺乏基本的信任，完全从管理者自身角度猜度员工“老黄牛”的工作态度，一种以己度人的片面而消极的管理思想;
7 U. {, C) M- A: E- N) Y3 b4 y 2、利益分配不科学，没有从生产效能和岗位职能的角度优化分配方案，没有体现出多劳多得、少劳少得的公平原则，忽视真正贡献者; / g+ q# D6 Y+ m8 U) B
3、一种自上而下的粗暴式的管理方法，没有站在员工“老黄牛”角度仔细分析他的实际需求，分配方案、激励方案和员工的需求不一致;
2 ~# }6 `3 ^' v1 S" O 4、忽视员工“老黄牛”的事业感、成就感、荣誉感和归属感方面的情感诉求，仅仅把员工“老黄牛”定位成一个赚钱工具，通过简单低级的“胡萝卜加大棒”的管理方式来管理员工“老黄牛”，甚至试图压榨老黄牛的“最后一滴血”; 3 v- ]/ \8 f" G6 p1 b& ^1 D" S
5、作为老板的“农夫”一个“私”字当头，从个人情感和好恶角度来评估员工，让像“小花猫”这样巧言令色、无实际贡献和工作能力的员工享受特殊待遇; % V* D( u) c" j; x) `9 s7 @8 d9 c
6、建立个人小圈子，向小圈子透露公司机密，信息共享不得当。所以，这一切最终导致骨干员工“老黄牛”的叛逃。
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发表于 2017-6-20 10:43:54
