从前,有一个农夫,依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天,老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿,正在伤心地哭泣,这时小花猫走过来。
7 i& S* }8 s4 z: Z5 C小花猫喵喵地叫了两声,笑着对老黄牛说:“老牛啊,老牛,你可真是一个可怜的老黄牛啊!” 2 q4 B |3 y& @3 A$ O2 \
“我都被主人打了,你还笑啊!”老黄牛呜咽着说。
, P! f( y! w3 N) X C- D* B1 C: o“主人为什么要打你啊?”小花猫笑得更欢。 3 @3 g8 n) h# k% e6 d
老黄牛委屈地说:“主人说我多吃了稻草。可是你也知道,我平时耕地那么辛苦,流了那么多汗水,消耗那么多体力,再说我的块头也这么大,不多吃一点,我会很饿的。饿坏了,我哪里有体力下地干活啊!”
% ~# }( e5 V' B* f i/ q, x“那主人怎么说的啊?”小花猫问。
1 K/ ]7 m( O/ ?. b“主人说啊,就要让你每天饿一点,你才能卖力地干活,你一旦吃饱了,就会变懒。”老黄牛说。
( s) ?( C. w5 U“哦?”小花猫一边听一边用爪子清理身上的毛。 / u3 @& Y; S% Z1 ~. B( }1 `
老黄牛继续说:“我说,主人啊主人,你可是误会我了啊,自从你把我买来,我就认定要跟着你一辈子,看到你生活这么困难,只依靠几亩地营生,我每天都在想,一定要帮助主人把地耕好犁好,来年让庄稼长得好一些,让主人有一个好收成。我还说,有时我在田埂上看到主人的庄稼长势喜人,我就十分高兴,因为这里面也有我的一份功劳啊!” # G! G. C' G( L* ~" `* x
“但主人还是教训你了啊!”小花猫说。 & k( @5 \: `) G' {7 Y
“是啊!”老黄牛说,“主人说,少说废话,你这是为了自己偷嘴而狡辩,不服从主人的规定,就得挨打!” ; X2 n$ d4 p% e! _& F& r
“想想,在耕种季节,我卖力耕地犁地;空闲时候,主人还要让我驮货,出远门时还要骑着我,让我做代步工具。可是我只是为了要吃饱肚子才多吃了几口稻草啊!”老黄牛说着又呜咽起来。
- f: w' {7 T m, ]' P( N! V小花猫咯咯地笑起来,说:“你真是一个又勤快又憨直又老实的老黄牛啊!我跟你就不一样了,主人从来没有打过我哟。不但没打过我,还经常带我出去散步,抱着我睡觉,经常去街上买鱼给我吃啊……”
; g3 y0 O# E; f: `. }3 Q“那为什么啊?”老黄牛悲哀地问。 / n2 u5 r; w. O! `
小花猫又咯咯地笑起来,说:“主人说,我长得漂亮可爱、聪明伶俐啊,主人烦恼时,我可以和他说话聊天,还有,主人说,我会逮老鼠,能帮助主人逮那些经常偷嘴的老鼠呀。”
7 T0 ]9 X$ ~& i9 D. X老黄牛呆呆地望着小花猫……
- C$ N# p* S; S1 g% i
' Q: i) o$ n% p3 e. n1 q小花猫说着叹了口气,说:“你难道不觉得最近主人打你的次数变多了吗?你知道为什么吗?” 4 g" A, y& O4 G
老黄牛茫然地摇摇头。 1 c7 I" x) u1 [
小花猫压低声音神秘地说:“主人跟我说过,你现在老了,没有力气了,没什么用了,他打算明年把你卖给屠宰场。” 7 a# O# ]+ G- _; d! z8 O
老黄牛惊恐地瞪大了两只牛眼…… * Z/ I5 a. \: [ s9 D
当天夜里,农夫在床上睡觉,突然被一声“轰隆”巨响惊醒了,然后听到一阵急促的“哒哒”声音由近向远传去。
/ S/ @3 n0 ^6 j, X% S: I: ~# Z
农夫慌忙从床上跳下来,点灯,开门,定睛细看,发现牛圈里的老黄牛已消失得无影无踪。
+ }' A( r3 w1 y+ B) S. O1 P# h/ u! Z# F1 d- \3 @$ X0 J
分析. J5 E3 `5 r& s; x7 ]4 V# N$ X& e
1、对员工“老黄牛”缺乏基本的信任,完全从管理者自身角度猜度员工“老黄牛”的工作态度,一种以己度人的片面而消极的管理思想;
* Y* `3 @/ Z* K: V, ~7 ]* b 2、利益分配不科学,没有从生产效能和岗位职能的角度优化分配方案,没有体现出多劳多得、少劳少得的公平原则,忽视真正贡献者;
% Y3 S2 E" |7 ^8 q, K ~+ U 3、一种自上而下的粗暴式的管理方法,没有站在员工“老黄牛”角度仔细分析他的实际需求,分配方案、激励方案和员工的需求不一致; ( X" J: u8 y. M. I+ m, o
4、忽视员工“老黄牛”的事业感、成就感、荣誉感和归属感方面的情感诉求,仅仅把员工“老黄牛”定位成一个赚钱工具,通过简单低级的“胡萝卜加大棒”的管理方式来管理员工“老黄牛”,甚至试图压榨老黄牛的“最后一滴血”; - @: u' K3 E; M8 G
5、作为老板的“农夫”一个“私”字当头,从个人情感和好恶角度来评估员工,让像“小花猫”这样巧言令色、无实际贡献和工作能力的员工享受特殊待遇;
5 P; w% [* R/ b 6、建立个人小圈子,向小圈子透露公司机密,信息共享不得当。所以,这一切最终导致骨干员工“老黄牛”的叛逃。 " A* F9 \- y' x% ~' {
9 R8 y" r2 u& l
* O) G$ v9 f' M2 p |