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楼主: 杨善梅

工资的名义

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 楼主| 发表于 2017-6-15 16:17:44 | 显示全部楼层
正在连接... 发表于 2017-6-15 16:05
; U8 f4 ~3 C3 P5 H% d在我认识的这么多小企业当中还是有这样的老板的,我认识的热处理厂老板,跟他从创立之初到现在的,年薪20 ...
' B0 R4 q- I( V4 j) I6 v
其实我当年的要求也并不高,我只是希望那些招募人才的老板能够说一句实话,工资一定要按当时的市场价出牌,凡事一定实事求是的讲,以自己家所做产品的经济附加值来划定所招人才的工资,量大腿裁裤子,该是多大直径的大腿,就要裁多大直径的裤腿,呵呵,每次去社会上挖人时,总是将自己家做的产品价格吹成了一枝花,得吹就吹,浮夸风一遍,然而等到给人家发工资的时候,自己却又拿不出那么多的钱或是给起来心痛,于是就变向降工资,当年我可是遇到好几个这样的货色。
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发表于 2017-6-15 16:48:18 | 显示全部楼层
  杨大侠所经历的确实需要引以为戒,在这个大行业不赚钱的情况,任何高薪的诱饵后面指不定都留着一个大坑。
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 楼主| 发表于 2017-6-15 17:00:27 | 显示全部楼层
专业酱油男 发表于 2017-6-15 16:48; c. C4 F# K& `  W9 d9 S
杨大侠所经历的确实需要引以为戒,在这个大行业不赚钱的情况,任何高薪的诱饵后面指不定都留着一个大坑。
: p5 W# j2 ?  |9 d0 m! e6 Z; ]
其实我们机械行业里的工资,都是被那些小老板们人为的给炒起来的,就像中国的房价一样,都是一层加一层的炒起来,炒来炒去,最后老板给不起这个工资,于是就变向降工资或老板自己卷起铺盖跑路。$ F9 p* S  }2 D" \) L5 ^6 D
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发表于 2017-6-15 17:19:09 | 显示全部楼层
善待人才,并注重事业的老板,凤毛麟角啊!
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发表于 2017-6-15 19:50:41 | 显示全部楼层
杨善梅 发表于 2017-6-15 15:22
# o8 D' g7 {) R2 u1 t# Z* o( x, Q大侠在打算去那家做事之前,先不要通知他,也不要跟他见面,你一定要想办法打听他厂子周边的一些做小生意 ...

% S- _- P9 x# i2 j+ i  ]很远的地方,也是通过朋友的朋友介绍的,展会上见过几次那家的老板,算是面试吧,感觉还可以,但是这种事情是不能凭感觉的,所以很犹豫的
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发表于 2017-6-15 19:55:39 | 显示全部楼层
莫非楼主被伤了心?' z* u1 q1 Q  ]. B3 z. U( Q- i
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 楼主| 发表于 2017-6-15 20:27:27 | 显示全部楼层
韩寒11 发表于 2017-6-15 19:50
% |: I9 Q% l" P3 E: Y; D7 {很远的地方,也是通过朋友的朋友介绍的,展会上见过几次那家的老板,算是面试吧,感觉还可以,但是这种事 ...

5 G' R! M. g/ A! N$ x5 x很多事情,必须要眼见为实,耳听为虚,呵呵,过去我时常家中的老人说,十里路上无真言,带话带多,带果子带少了,朋友介绍的一厂子,一定要慎重考查一下。7 }. e+ H, c$ ]% L7 Y
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发表于 2017-6-15 20:51:23 | 显示全部楼层
杨工,$ W( F! A% U7 F

( H6 D. I$ C( _% J你提到的小老板处事方式, 是有成熟应对方案的.
+ T2 a3 D( \( L
2 \2 r  c4 `& \# M* o. q可以要求老板 按项目结算费用.  
6 m% p% \( f& h/ r# e
* u$ r, q* q8 Z% P也就是把需要解决的问题固化成一个个单独的项目.
# s( b. x6 U6 R& Y5 _) [" {
3 b- P6 B7 W) w问题解决之前,约定总费用并收取预付款,然后根据问题解决的进度依次收取后续费用.
; M) c+ r5 N; S: K$ b* E
$ u3 _. t% l; C& |" v( i) @这样操作的话,一名技术高手可以同时向多个工厂提供技术服务.
5 b2 u2 s, a! V# o! f: [
7 g6 A( T5 Y. @* H$ t在增加收入的同时,又不会被锁死在一家工厂里.% `% }% R% o; @, A. H; h0 q" F5 Y+ P
! @* `* N8 Q  n6 z8 k1 ]
由于是按项目结算费用, 还可以拒绝 老板们的一些不合理要求(比如被要求提供真正核心的机密信息时,可以理直气壮地拒绝)
) t  B& J, m. S/ N: p. E7 l# b  a3 k4 _9 Z- u- e
目前,市面上有很多技术咨询公司就这么运作的.
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发表于 2017-6-15 20:52:35 | 显示全部楼层
杨工,- B1 W2 V$ l  U+ {6 C. \$ f- j

$ m2 w$ f, ~1 A& ]你提到的小老板处事方式, 是有成熟应对方案的.6 P) G, a6 I8 H! m+ j
' L' d& A2 S' h0 O, L* C$ l
可以要求老板 按项目结算费用.  8 T  l6 t1 Q9 L2 {3 w0 R5 X

2 n7 ]- d, Q: e- G  ?8 @6 W也就是把需要解决的问题固化成一个个单独的项目.
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问题解决之前,约定总费用并收取预付款,然后根据问题解决的进度依次收取后续费用.
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& }  t! E4 K; ]) ^" g这样操作的话,一名技术高手可以同时向多个工厂提供技术服务.* S% ]& e$ h2 B- V! D! \& }+ J
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在增加收入的同时,又不会被锁死在一家工厂里.
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$ O* s0 I6 q- }5 q+ b由于是按项目结算费用, 还可以拒绝 老板们的一些不合理要求(比如被要求提供真正核心的机密信息时,可以理直气壮地拒绝)
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% |/ U) {+ f2 I9 o目前,市面上有很多技术咨询公司就这么运作的.
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发表于 2017-6-15 22:13:08 | 显示全部楼层
很佩服楼主的写作才华和实际能力!谢谢。
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