一双劳保鞋引发的“血案”

狙击手

找五百个优秀的人难，找五千头肥猪是真的很容易。

天下寒

管理粗暴

合理扯淡

未来第一站 发表于 2017-5-31 23:06
' Y$ G8 k" \! K. h; o8 G一个副总不至于到这水平吧。

( i* K) h6 v( R5 s0 C' l7 ~   林子大了，什么鸟都有，这话一点不假，   前面说的这个还不算最荒唐的，一个朋友所在的公司，五六十人的工厂，老板请了一个从日本留学回来的管理人员，也是当二把手。
) }. X4 P6 X) I4 e  R   这家伙以前是在日本的电子类企业上过班，在很多国人看来，留学就是镀金，适合不适合都不是问题，
   新官上任，制定了很多新制度，其中好多脱离实际的我就不说了，就说一条：老板或是这位新领导下车间，所过之处，各位员工需要暂停手中的工作，“面向领导，点头示意”。
/ @  N. r5 c7 e2 A+ d1 C* Z& Z! ~   不知道有多少日企有这样的要求，也姑且不论这样的方式是否符合中国人的习惯。我只想说一点：这家工厂当时大多数机床都是普遍车、铣、钻床，如果仅仅是因为“领导来了”（TMD这是领导来了还是鬼子来了？）就要暂停，大家应该都知道，这样突然的暂停，可能造成产品报废，更有可能造成安全事故。对于这样的制度，说脑残都太抬举他了。

jiankang0624131

广州粤研钟彦华 发表于 2017-5-31 15:15
感觉这副总做的都没错，错的是管理方法，你制定政策法规叫其他人去检查执行就可以了，不能亲自去纠正，就像 ...

这还没错？：自己没穿工作服，却指责别人工作服，劳保鞋，一句话“欠揍”————一看就是在大公司渡过金的，离开了那个平台，估计屁都不是（之前能做点成绩，估计很大程度也是平台的因素）

jiankang0624131

广州粤研钟彦华 发表于 2017-5-31 16:54
制定制度是领导们的工作，你不让他制定制度，他干什么？制度不行，可以再制定一个制度来修正，如果来了什么 ...

5 X& {( L2 V' z说的是
5 S- s6 B/ B8 N! C: j! m& \- H

lgliang_429

呵呵，副总想杀鸡儆猴，结果碰到狼了！这也是一种管理办法，但致命的是没摸清很多情况！威信不是一下就可以建立起来的，得罪个人也别得罪众人。好的秩序需要审时度势，顺势而为才是好的领导！

一重科技

我跟你们讲个道理，当年商鞅去秦国变法不难吗？但是商鞅还是坚持下去了，残酷的律法，严格执行，因为后面有秦孝公的全力支持，当时也有很多人想弄死商鞅，想说他太严苛了，严苛到连秦孝公哥哥的鼻子都割掉了，结果了，造就了统一天下的大秦帝国，成就了中国社会大一统的格局，你看无论哪个朝代，都以统一中国为准则，可以说，没有商鞅，就没有中国的今天，但是商鞅真厉害吗？厉害的是秦孝公！！

肉丝儿1

kumufchun 发表于 2017-5-31 15:34
/ H/ c, G* V3 }' s+ [, H* R$ u估计是从那种人力集中型企业中过来的

原来的老东家就是这种，各种办法惩罚员工来树立威信，说多了都是泪啊

wszbzjxd

讲道理 新领导来都要树立威望   就跟我们公司一个新来的销售总监一样，来的第二天就抓住一个小伙子在办公室当着所有人面训斥一顿。。。。现在公司人对他都离得远远的，知道他喜欢搞事情  这效果满分 对不？

合理扯淡

wszbzjxd 发表于 2017-6-1 13:57
讲道理 新领导来都要树立威望   就跟我们公司一个新来的销售总监一样，来的第二天就抓住一个小伙子在办公室 ...

单从树立威望的角度来说，倒真是可以加分。
但是管理是靠领导个人的威望可以解决的吗？难道不是应该靠制度吗？如果领导这种树立威望的方式本身就是建立在践踏制度的基础上的，还算加分？难道不是应该扣分吗？
2 |% X* K  j; s' W# O再说了，现在管理好一点的企业，有几家是靠威望来管理的？这种权力压制型的管理理念早就不适用了。
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