一双劳保鞋引发的“血案”

狙击手 · 发表于 2017-6-1 01:30:28

找五百个优秀的人难，找五千头肥猪是真的很容易。

天下寒 · 发表于 2017-6-1 06:59:28

管理粗暴

合理扯淡 · 发表于 2017-6-1 08:59:42

未来第一站发表于 2017-5-31 23:06
6 U6 h9 Q: B/ X0 r$ d( d一个副总不至于到这水平吧。

林子大了，什么鸟都有，这话一点不假，前面说的这个还不算最荒唐的，一个朋友所在的公司，五六十人的工厂，老板请了一个从日本留学回来的管理人员，也是当二把手。
这家伙以前是在日本的电子类企业上过班，在很多国人看来，留学就是镀金，适合不适合都不是问题，
新官上任，制定了很多新制度，其中好多脱离实际的我就不说了，就说一条：老板或是这位新领导下车间，所过之处，各位员工需要暂停手中的工作，“面向领导，点头示意”。
不知道有多少日企有这样的要求，也姑且不论这样的方式是否符合中国人的习惯。我只想说一点：这家工厂当时大多数机床都是普遍车、铣、钻床，如果仅仅是因为“领导来了”（TMD这是领导来了还是鬼子来了？）就要暂停，大家应该都知道，这样突然的暂停，可能造成产品报废，更有可能造成安全事故。对于这样的制度，说脑残都太抬举他了。

jiankang0624131 · 发表于 2017-6-1 09:06:29

广州粤研钟彦华发表于 2017-5-31 15:15
% o9 D9 S( x8 P9 d% o感觉这副总做的都没错，错的是管理方法，你制定政策法规叫其他人去检查执行就可以了，不能亲自去纠正，就像 ...

这还没错？：自己没穿工作服，却指责别人工作服，劳保鞋，一句话“欠揍”————一看就是在大公司渡过金的，离开了那个平台，估计屁都不是（之前能做点成绩，估计很大程度也是平台的因素）

jiankang0624131 · 发表于 2017-6-1 09:08:16

广州粤研钟彦华发表于 2017-5-31 16:54
- n4 R: X( d' s& o; l3 G# H制定制度是领导们的工作，你不让他制定制度，他干什么？制度不行，可以再制定一个制度来修正，如果来了什么 ...

说的是

lgliang_429 · 发表于 2017-6-1 09:50:14

呵呵，副总想杀鸡儆猴，结果碰到狼了！这也是一种管理办法，但致命的是没摸清很多情况！威信不是一下就可以建立起来的，得罪个人也别得罪众人。好的秩序需要审时度势，顺势而为才是好的领导！

一重科技 · 发表于 2017-6-1 10:39:31

我跟你们讲个道理，当年商鞅去秦国变法不难吗？但是商鞅还是坚持下去了，残酷的律法，严格执行，因为后面有秦孝公的全力支持，当时也有很多人想弄死商鞅，想说他太严苛了，严苛到连秦孝公哥哥的鼻子都割掉了，结果了，造就了统一天下的大秦帝国，成就了中国社会大一统的格局，你看无论哪个朝代，都以统一中国为准则，可以说，没有商鞅，就没有中国的今天，但是商鞅真厉害吗？厉害的是秦孝公！！

肉丝儿1 · 发表于 2017-6-1 11:25:51

kumufchun 发表于 2017-5-31 15:34
* i8 ~0 k) T5 S估计是从那种人力集中型企业中过来的

原来的老东家就是这种，各种办法惩罚员工来树立威信，说多了都是泪啊

wszbzjxd · 发表于 2017-6-1 13:57:26

讲道理新领导来都要树立威望就跟我们公司一个新来的销售总监一样，来的第二天就抓住一个小伙子在办公室当着所有人面训斥一顿。。。。现在公司人对他都离得远远的，知道他喜欢搞事情这效果满分对不？

合理扯淡 · 发表于 2017-6-1 14:10:38

wszbzjxd 发表于 2017-6-1 13:577 Z t6 K. l- ~9 w# V
讲道理新领导来都要树立威望就跟我们公司一个新来的销售总监一样，来的第二天就抓住一个小伙子在办公室 ...

单从树立威望的角度来说，倒真是可以加分。
但是管理是靠领导个人的威望可以解决的吗？难道不是应该靠制度吗？如果领导这种树立威望的方式本身就是建立在践踏制度的基础上的，还算加分？难道不是应该扣分吗？
再说了，现在管理好一点的企业，有几家是靠威望来管理的？这种权力压制型的管理理念早就不适用了。

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