做少了领导不高兴，说多了员工不乐意，怎么做？

xue4335

很久没更新了

遗城落梦Ω

天津哪儿啊，什么厂子？
! U4 l) r$ o, ?1 E* r* n

合理扯淡

楼主是什么岗位？
这个问题要解决，是需要上层领导来处理的，涉及到一系列的管理方式。
9 a4 o3 G$ {( _! e7 _6 A6 Q不过一般领导都是这样，只给指标，不给支援。

遗城落梦Ω

遗城落梦Ω 发表于 2017-5-24 14:56
7 n1 C6 `6 `+ T* X+ `0 t* I天津哪儿啊，什么厂子？

问问看看我周边的有合适的人不
0 o! B5 e) z) K

易达幸

一直觉得管理生产很辛苦

未来第一站

工人和工厂主之间的矛盾，靠脚投票的结果。

面壁深功

真这样，你还是专职技术好。

freedom3936

生产计划？

产能估算过吗？凭什么下达的？领导拍脑袋？ 那就加班吧
% `3 o1 ~& o2 n高级点引入精益生产，看看短板在哪里。该调整的调整，该增加的增加。
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freedom3936

7小时工作制？楼主的公司不一般啊

常大爷

作为生产，你们竟然不是计件的？