在公司管生产不知如何下手

李笨笨90

魍者归来 发表于 2017-5-20 10:34
质量体系和5S都是要背骂名的……建议楼主还是慎重考虑一下

我有想过，想让老板上前去顶着，我在后面使劲就好了，现在在想着怎么去说服老板去做这个。

李笨笨90

李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:55
( z) y. Z3 P( H正解。
# T9 d2 ]7 u% J其实公司的品质没有那么差，只是不稳定。而且没有人去看良率
没有去从不良中去分析改善。

我们现在就是不稳定的高良率，结果造成了全检的检出了不良，像那个羊屎坨一样，一坨一坨的，没人处理，然后往仓库的堆，我隔一段时间就要去仓库里帮忙去处理这些。
0 }8 G4 V& d# o7 H8 ^

W节奏

向老板提建议，如果不听，那这厂就是这样的了，老板的态度决定一切

漫步云颠

李笨笨90 发表于 2017-5-22 23:12
大多数小企业都是这么做的，只是我觉得想让公司上个台阶，就必须去这么做。我想要把这个公司做好，做大。 ...

$ w. y/ i, O5 E: Z, K赞同你的观点：虽然我在公司跟公司只是雇佣关系，但是我也是跟你一样的想法。
( }1 J2 C( L8 \. B. `4 R* |$ t$ G8 q面对你一上提出的问题，我个人认为跟公司的人事管理有很大的关系，也就是说大部分问题的人事管理方面的问题，我相信你也不是学人事管理的吧，可以先试着了解认识管理方面的信息和知识，我也不是很懂只是提个参考意见。
我的想法是你想这么做（想改变公司），是因为你认识到了公司其他人认识不到的东西，如果其他人也认识到了会不会有跟你一样的积极性去改变公司，所以你首先要做的事把你的想法展示宣传出去，宣传灌输给每位员工，即使达不到每个人像你一样积极主动，但总会有些改变。
& B7 B7 ]1 F! ~3 r) S+ ]首先，你要灌输的人就应该是你的领导，没有领导的支持你的想法会很困难实现，首先改变领导的想法和观念，或者说认识到你的想法的重要性，让他支持你。
% S/ w# L' i! w" t再就是改变每个员工的想法和认识，我觉的针对这个问题，经常组织开会和培训还是有一定的效果的。
, X5 D* k+ Q" u( n再就是适当的给公司换血，招进新的员工，辞退那些顽固守旧，给公司造成不好影响，经常在公司宣传负能量的人。
我觉得钱不在多，而是在适合；半饱半饥说不定会更有动力，还不如拿出多余的钱帮助那些真正困难的员工，比如家有患病的亲人的，孩子需要上学的之类的。
以上是我的少许浅见，仅供参考。
但是你想把公司建设的那么全面，我觉得还是有一定的困难得，尤其是现在大形势不是很好，要想改变公司现状多多少少还是需要一部分资金的。
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祝你好运，加油吧兄弟！！！

漫步云颠

李笨笨90 发表于 2017-5-22 23:16
9 t1 M- t0 l& x我不知道是怎么回事，有些时候如果一件事你做了，那么以后这件事就都是你的了。
3 F+ b' h9 }2 t4 R9 ~" _1 P这是很不好的，让我很不 ...

: o7 \; }! n' d! p5 i, t) S我现在也是，活越干越多；你干过一次，以后有这些事都来找你；头疼死了！！！
4 G! M0 l. Z4 M7 v* t  g& x

chenjian015

目前公司不大，管理人员足够了，不要想太多老板总让那个跟单人取跟催一些事情。小公司老板基本上都会有这样的习惯。
如果自己对ISO9001懂就可以自己推行，这个和6S一样框架都容易搭起来，唯一贵在坚持，利用PDCA的精神不断改善进步。
$ R+ l2 l3 y, `9 @  e9 @7 K3 I对于产线首先你的生产计划一定要排好，日排程、周排查、月计划，锁定多久不调整计划。（排程前提你的基础工时是否有？）
产线你可以围绕八大浪费去实际找出问题改善。
以上一些建议给予参考。

马鑫伟

机械操作危险性大，要全身心投入，坚决不可以麻痹大意，关乎人身安全。以安全的名义杜绝

过河兵

质量的稳定，和提高是两个概念。

胡伟阳

无规矩不成方圆

华天谋tpm

5s不管人多人少，关键是一个持续的过程，避免半途而废！