在公司管生产不知如何下手

李笨笨90

在亲戚的公司管生产，不知如何下手。
先说说环境：公司40人左右，两个生产主管，一个品质主管兼职跟单。我是PMC
我自己的方向是：
1.生产计划（出货计划，以出货计划往后推生产计划）
" ~/ U7 W# O' I' q* x2.生产数据（跟踪生产进度及良率状况）
# p9 Y' o" x$ W! u5 v: p" i# m3.仓库管理。（这个主要是监督仓库外协收发货的状况）
' o) Z+ \. ~$ R- [( U+ R2 U  b困境如下：
/ F! ^6 a: F3 |/ m1.厂里品质管理有问题，产品良率低。无系统的品质管理框架。我不知道是该搭建框架还是该着眼具体的检验
* J4 ^% @6 Y- r$ B2 g2.厂里现场管理很差，厂子开了五年了，从开始就是这样一直都没有改善，想实行5S担心厂子太小，这样不知道合适不。
3.跟单的做事有点不分界线。虽然是好心，但是让我很不舒服。老板们也是有事喜欢叫她弄，不管是不是她负责的事。
/ i6 f7 Y8 P0 ^6 a8 x( ?  r请各位大侠帮我指点一下。
6 s! X1 L! v; O0 p$ N  x: Y- Z) ~% r

非常

人不多，老板一手抓就可以了。管理人员3个，在加你就4个了，多了。
5S，无论何时，何地，何人，都可以实施，贵在坚持。
+ Z, X2 Q) }5 X质量管理，参照ISO9000，根据厂里情况，制定规程，按规程实施，逐步完善。

Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有关吗？
  ~' D$ d. ^, }) N
另外，在中国，搞5S，最难的是哪个？（我认为是SHITSUKE。）


1 E5 q* i* U/ ]4 z! b品质管理方面，

0 C, a0 c/ G: A& L* X+ P在中国听得最多的，还是在"提高"二字。

6 a* d0 O4 [" {2 J5 W& W: C  K  z“稳定”却相对少得可怜。
8 ]( e$ E0 V! B4 |: n; n, e
为什么？前者更容易令发言者感觉“有面子了”。

但是质量不稳定，就不可能有提高，尤其是量产型企业。
0 O9 h! V& S2 a: U& {, g% Q
( B: B/ N5 n" }6 i1 L2 i质量稳定，不一定是高质量，但是可以令管理者发现有规律的问题。

李笨笨90

非常 发表于 2017-5-19 17:38
人不多，老板一手抓就可以了。管理人员3个，在加你就4个了，多了。
5S，无论何时，何地，何人，都可以实施 ...

* x. t& X7 K/ l+ Y老板只负责跑业务和管钱，别的不细看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-19 18:00
+ R  O" H3 J$ {: ~# c4 d% U4 i5S，跟公司大小有关吗？
- r3 Y2 r* l7 s3 ^1 p
7 T* U6 j3 `/ @) j) Z; y- M另外，在中国，搞5S，最难的是哪个？（我认为是SHITSUKE。）

5 C4 p, b, s- ~正解。
0 ~4 ~2 [6 {" h. J4 I: n! e其实公司的品质没有那么差，只是不稳定。而且没有人去看良率
, c; v0 U/ W; z1 R( Y+ D没有去从不良中去分析改善。
5 Q3 `& s! i; ~) S: r

李笨笨90

李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:53
老板只负责跑业务和管钱，别的不细看。

因为公司非常忙，人手不够我才过来的。
$ n/ Y  T( K$ U% G; i9 l我不知道是我没有找到我的定位还是他们工作分割没有界限。
- Y3 @! H+ r% V" A7 l9 h

ZMQ6661628

高品质才是对手的杀手锏，这样你开出来的规格别人做不到，不就是绝对的优势？

韩寒11

小公司都是老板一个人说的算，有问题多请示
一个30多人的公司可以执行ISO标准的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不对的，因公司而异吧

albert.tang

公司做了5年了还是这么乱，究其原因在于该有的规章制度一直没有建立起来，从接单到下单排产到出货的流程没有固化下来。

面壁深功

PDCA循环工作就是