在公司管生产不知如何下手

李笨笨90

在亲戚的公司管生产，不知如何下手。
; Y7 o" |+ f4 `: ?  [7 A! j( E先说说环境：公司40人左右，两个生产主管，一个品质主管兼职跟单。我是PMC
我自己的方向是：
1.生产计划（出货计划，以出货计划往后推生产计划）
2.生产数据（跟踪生产进度及良率状况）
! J+ h  [5 ?+ |( t+ c" E- q" [3.仓库管理。（这个主要是监督仓库外协收发货的状况）
: I" T9 _1 v+ q3 `# B, E1 l困境如下：
1.厂里品质管理有问题，产品良率低。无系统的品质管理框架。我不知道是该搭建框架还是该着眼具体的检验
2.厂里现场管理很差，厂子开了五年了，从开始就是这样一直都没有改善，想实行5S担心厂子太小，这样不知道合适不。
3.跟单的做事有点不分界线。虽然是好心，但是让我很不舒服。老板们也是有事喜欢叫她弄，不管是不是她负责的事。
% Z5 e4 T4 B1 P, V请各位大侠帮我指点一下。

非常

; a  ]+ q. O; m! _% M+ G$ h; I) z
  s3 k- P) S( Q: m% ^9 e人不多，老板一手抓就可以了。管理人员3个，在加你就4个了，多了。
# Z  ?: n/ J- z& G3 X* @* p7 g5 q5S，无论何时，何地，何人，都可以实施，贵在坚持。
$ Q# k; M+ s8 ?! H$ e: q2 d质量管理，参照ISO9000，根据厂里情况，制定规程，按规程实施，逐步完善。

Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有关吗？
* s. o; H9 v% ~7 h' |3 F. {' i
6 J% ?! x2 c4 }0 M1 v9 A: E4 {另外，在中国，搞5S，最难的是哪个？（我认为是SHITSUKE。）
$ S% @! z9 H  S. ~, J% R2 E
9 m5 w( K0 y) Z# ^2 d
品质管理方面，
6 x2 Z( t: \; J" b- d
在中国听得最多的，还是在"提高"二字。

6 b9 D# c( G9 t' m& e“稳定”却相对少得可怜。

/ |- s# x  `: d! X. k1 K% j' [, D" `  c为什么？前者更容易令发言者感觉“有面子了”。
: \; i" s$ M4 d+ O( S1 n
5 X0 y5 _! e* U& m但是质量不稳定，就不可能有提高，尤其是量产型企业。

质量稳定，不一定是高质量，但是可以令管理者发现有规律的问题。

李笨笨90

非常 发表于 2017-5-19 17:38
, N2 L: i& G- G! r# M4 a4 E人不多，老板一手抓就可以了。管理人员3个，在加你就4个了，多了。
+ K2 S1 A( h- v3 z) I+ A5S，无论何时，何地，何人，都可以实施 ...

老板只负责跑业务和管钱，别的不细看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-19 18:00
5S，跟公司大小有关吗？
( g. |  X& J* s: }& k
另外，在中国，搞5S，最难的是哪个？（我认为是SHITSUKE。）

/ `. j" A; W( ^, Q6 d0 C+ u) D& e. d正解。
其实公司的品质没有那么差，只是不稳定。而且没有人去看良率
没有去从不良中去分析改善。

李笨笨90

李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:53
老板只负责跑业务和管钱，别的不细看。

4 I: y: O0 K4 P* q& P  q8 X' o9 p. d因为公司非常忙，人手不够我才过来的。
  L& L( m# T, T  P我不知道是我没有找到我的定位还是他们工作分割没有界限。

ZMQ6661628

高品质才是对手的杀手锏，这样你开出来的规格别人做不到，不就是绝对的优势？

韩寒11

小公司都是老板一个人说的算，有问题多请示
' [9 N# `' i+ k- L一个30多人的公司可以执行ISO标准的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不对的，因公司而异吧

albert.tang

公司做了5年了还是这么乱，究其原因在于该有的规章制度一直没有建立起来，从接单到下单排产到出货的流程没有固化下来。

面壁深功

PDCA循环工作就是