在公司管生产不知如何下手

李笨笨90

在亲戚的公司管生产，不知如何下手。
先说说环境：公司40人左右，两个生产主管，一个品质主管兼职跟单。我是PMC
我自己的方向是：
1.生产计划（出货计划，以出货计划往后推生产计划）
6 p: p# R5 y) E3 h$ s2.生产数据（跟踪生产进度及良率状况）
3.仓库管理。（这个主要是监督仓库外协收发货的状况）
6 C1 H8 r% L4 ~. y9 @4 j1 Y. u困境如下：
1.厂里品质管理有问题，产品良率低。无系统的品质管理框架。我不知道是该搭建框架还是该着眼具体的检验
2.厂里现场管理很差，厂子开了五年了，从开始就是这样一直都没有改善，想实行5S担心厂子太小，这样不知道合适不。
3.跟单的做事有点不分界线。虽然是好心，但是让我很不舒服。老板们也是有事喜欢叫她弄，不管是不是她负责的事。
请各位大侠帮我指点一下。

非常

人不多，老板一手抓就可以了。管理人员3个，在加你就4个了，多了。
5 P7 @4 ?" p: z3 d0 S. u; P" T5S，无论何时，何地，何人，都可以实施，贵在坚持。
质量管理，参照ISO9000，根据厂里情况，制定规程，按规程实施，逐步完善。

Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有关吗？
# `" H' f: P  S& n- s% W$ a
- V/ L* Y' _* z5 N( o% ~" o另外，在中国，搞5S，最难的是哪个？（我认为是SHITSUKE。）
+ o2 {# J$ }% u* K" L, u
4 l9 u& N4 O5 m7 L9 K/ ?- k& R- n
品质管理方面，
, Z$ ?6 \1 `9 {. T
在中国听得最多的，还是在"提高"二字。

7 f1 M0 \. m6 O, c“稳定”却相对少得可怜。

4 _7 G6 E- K3 C* s9 x& A为什么？前者更容易令发言者感觉“有面子了”。
  n9 w1 A7 ]& C8 G. i3 Q8 X
5 ]6 y" c5 ]) `$ {7 T8 o但是质量不稳定，就不可能有提高，尤其是量产型企业。
" x* O6 {9 Y6 P: k: I
质量稳定，不一定是高质量，但是可以令管理者发现有规律的问题。

李笨笨90

非常 发表于 2017-5-19 17:38
人不多，老板一手抓就可以了。管理人员3个，在加你就4个了，多了。
5S，无论何时，何地，何人，都可以实施 ...

老板只负责跑业务和管钱，别的不细看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-19 18:00
5S，跟公司大小有关吗？
5 P$ Q0 @8 o& ~3 p
另外，在中国，搞5S，最难的是哪个？（我认为是SHITSUKE。）

正解。
其实公司的品质没有那么差，只是不稳定。而且没有人去看良率
没有去从不良中去分析改善。
" I) x* r6 t7 y: a: S/ a

李笨笨90

李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:53
0 J6 k. ~5 B- s5 _' A$ R) R老板只负责跑业务和管钱，别的不细看。

. K6 n5 |1 T" P. Y/ C* F! u因为公司非常忙，人手不够我才过来的。
, z6 Y  l8 G* I& B  q) K$ l# a我不知道是我没有找到我的定位还是他们工作分割没有界限。

. d' F6 y- I1 f/ n

ZMQ6661628

高品质才是对手的杀手锏，这样你开出来的规格别人做不到，不就是绝对的优势？

韩寒11

小公司都是老板一个人说的算，有问题多请示
5 y0 M3 p( W7 r- c: E% r$ T3 I8 Z! \% J一个30多人的公司可以执行ISO标准的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不对的，因公司而异吧

albert.tang

公司做了5年了还是这么乱，究其原因在于该有的规章制度一直没有建立起来，从接单到下单排产到出货的流程没有固化下来。

面壁深功

PDCA循环工作就是