在公司管生产不知如何下手

李笨笨90

在亲戚的公司管生产，不知如何下手。
先说说环境：公司40人左右，两个生产主管，一个品质主管兼职跟单。我是PMC
+ H. Z/ z( k9 `1 S我自己的方向是：
1.生产计划（出货计划，以出货计划往后推生产计划）
  i2 t! w2 M* ~2.生产数据（跟踪生产进度及良率状况）
3.仓库管理。（这个主要是监督仓库外协收发货的状况）
困境如下：
# j/ t- \4 p$ X1.厂里品质管理有问题，产品良率低。无系统的品质管理框架。我不知道是该搭建框架还是该着眼具体的检验
, F$ l7 ^6 j" Y) O! \( A2.厂里现场管理很差，厂子开了五年了，从开始就是这样一直都没有改善，想实行5S担心厂子太小，这样不知道合适不。
3.跟单的做事有点不分界线。虽然是好心，但是让我很不舒服。老板们也是有事喜欢叫她弄，不管是不是她负责的事。
+ @8 Q8 U" g3 _! }" o请各位大侠帮我指点一下。

非常

3 `2 ~) ?5 C/ d1 S' X+ D, i
人不多，老板一手抓就可以了。管理人员3个，在加你就4个了，多了。
& U( v) a( _3 E5S，无论何时，何地，何人，都可以实施，贵在坚持。
( `. ^8 w; a5 |4 s) G质量管理，参照ISO9000，根据厂里情况，制定规程，按规程实施，逐步完善。

Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有关吗？

另外，在中国，搞5S，最难的是哪个？（我认为是SHITSUKE。）

1 F5 U7 p. b5 f
9 z  p, L/ j9 h& v品质管理方面，
6 D/ l( c. A/ A- B
5 B7 U) K( O1 z( k/ X& I  L- ~在中国听得最多的，还是在"提高"二字。
- O% X1 _7 l& ?5 g% K% Q
“稳定”却相对少得可怜。

2 U* _# F& y2 \为什么？前者更容易令发言者感觉“有面子了”。
3 }2 _, x0 {9 {5 Z! I2 K: y
但是质量不稳定，就不可能有提高，尤其是量产型企业。

* d( `- V! ?" E# Y* Q, \质量稳定，不一定是高质量，但是可以令管理者发现有规律的问题。

李笨笨90

非常 发表于 2017-5-19 17:38
人不多，老板一手抓就可以了。管理人员3个，在加你就4个了，多了。
9 D. R" W" F+ E/ Z9 e) F, y5 K5S，无论何时，何地，何人，都可以实施 ...

: r  W  l" k6 e9 o" {老板只负责跑业务和管钱，别的不细看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-19 18:00
5S，跟公司大小有关吗？
" ?$ V3 U9 i1 z. D6 j' i
- |% F; O; j. L4 K" x8 k$ L另外，在中国，搞5S，最难的是哪个？（我认为是SHITSUKE。）

正解。
' Z: E# W( b$ s$ J* D# \其实公司的品质没有那么差，只是不稳定。而且没有人去看良率
没有去从不良中去分析改善。
; K: Z4 s& n5 n8 K+ s

李笨笨90

李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:53
; a% y; M) A! U老板只负责跑业务和管钱，别的不细看。

因为公司非常忙，人手不够我才过来的。
# F; h6 p4 _6 ]# Z; V! J6 |; x我不知道是我没有找到我的定位还是他们工作分割没有界限。
) v- J0 [7 V1 s7 U+ ^8 k
' c. s, ?: z# X' }) Z- R, a

ZMQ6661628

高品质才是对手的杀手锏，这样你开出来的规格别人做不到，不就是绝对的优势？

韩寒11

小公司都是老板一个人说的算，有问题多请示
' g/ d9 W5 Q3 Y, W0 {: G2 v. N一个30多人的公司可以执行ISO标准的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不对的，因公司而异吧

albert.tang

公司做了5年了还是这么乱，究其原因在于该有的规章制度一直没有建立起来，从接单到下单排产到出货的流程没有固化下来。

面壁深功

PDCA循环工作就是