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在亲戚的公司管生产,不知如何下手。- X- l z& B8 P0 Z! }7 K
先说说环境:公司40人左右,两个生产主管,一个品质主管兼职跟单。我是PMC
4 w" P( `" {9 N8 H! G+ C2 q我自己的方向是:
D8 B/ T: _ j% P1.生产计划(出货计划,以出货计划往后推生产计划): C1 I' P, }# F& x
2.生产数据(跟踪生产进度及良率状况)
( P1 h- M, n+ k$ B% ]3.仓库管理。(这个主要是监督仓库外协收发货的状况)) G3 {. F9 N0 [; o, x
困境如下:
4 D) U5 m0 k. I, s) I1.厂里品质管理有问题,产品良率低。无系统的品质管理框架。我不知道是该搭建框架还是该着眼具体的检验
! m+ W5 z2 f7 B4 {% Q1 p2.厂里现场管理很差,厂子开了五年了,从开始就是这样一直都没有改善,想实行5S担心厂子太小,这样不知道合适不。# l5 b Z% c# {$ h. e
3.跟单的做事有点不分界线。虽然是好心,但是让我很不舒服。老板们也是有事喜欢叫她弄,不管是不是她负责的事。
5 B% ^0 E- Z$ N9 M$ k4 b4 z请各位大侠帮我指点一下。. i* n2 F! ]3 u8 [
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