在公司管生产不知如何下手

李笨笨90

在亲戚的公司管生产，不知如何下手。
先说说环境：公司40人左右，两个生产主管，一个品质主管兼职跟单。我是PMC
) d* _. y- d& a" Z我自己的方向是：
( Z7 Z$ \4 n6 c8 z# x; W1.生产计划（出货计划，以出货计划往后推生产计划）
' b) a7 {2 C. v( h2.生产数据（跟踪生产进度及良率状况）
, h6 G: h# T' s6 e  l$ f: ~/ m3.仓库管理。（这个主要是监督仓库外协收发货的状况）
困境如下：
- Y' |; y8 E3 T# d1.厂里品质管理有问题，产品良率低。无系统的品质管理框架。我不知道是该搭建框架还是该着眼具体的检验
2.厂里现场管理很差，厂子开了五年了，从开始就是这样一直都没有改善，想实行5S担心厂子太小，这样不知道合适不。
% }2 ~& ]& d' f8 x% G" [' c3.跟单的做事有点不分界线。虽然是好心，但是让我很不舒服。老板们也是有事喜欢叫她弄，不管是不是她负责的事。
. \2 \9 g9 j1 a6 t) ?7 z2 M* F请各位大侠帮我指点一下。

非常

人不多，老板一手抓就可以了。管理人员3个，在加你就4个了，多了。
5S，无论何时，何地，何人，都可以实施，贵在坚持。
质量管理，参照ISO9000，根据厂里情况，制定规程，按规程实施，逐步完善。
) k& W0 |6 x9 A% ^# V% e

Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有关吗？
  l$ c* T) t' W6 r4 \
; U$ x) l1 @* ~+ k另外，在中国，搞5S，最难的是哪个？（我认为是SHITSUKE。）
, g8 T9 E# l. R* S

品质管理方面，
( m5 q1 K+ N. x; Q' i1 p8 z- M
+ k) ]" t2 v5 J在中国听得最多的，还是在"提高"二字。
0 Q1 V! |1 u3 ^$ t  t
, j; B* e% M7 T: N  }4 L“稳定”却相对少得可怜。
8 P+ J2 @) Q7 [5 I. \9 `* R9 v
为什么？前者更容易令发言者感觉“有面子了”。

但是质量不稳定，就不可能有提高，尤其是量产型企业。
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; |* {8 a7 E2 W5 ]: m质量稳定，不一定是高质量，但是可以令管理者发现有规律的问题。

李笨笨90

非常 发表于 2017-5-19 17:38
人不多，老板一手抓就可以了。管理人员3个，在加你就4个了，多了。
& m6 c+ @. V9 k5S，无论何时，何地，何人，都可以实施 ...

; O. e6 a9 o2 n! t6 S' M; D老板只负责跑业务和管钱，别的不细看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-19 18:00
5S，跟公司大小有关吗？

5 g' N" W6 p) o/ K$ P% Z* q# ~另外，在中国，搞5S，最难的是哪个？（我认为是SHITSUKE。）

8 A5 ^9 y% `0 _# w7 g/ K正解。
其实公司的品质没有那么差，只是不稳定。而且没有人去看良率
没有去从不良中去分析改善。
. ?1 T: @1 R. n8 p8 Y7 v

李笨笨90

李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:53
老板只负责跑业务和管钱，别的不细看。

: q+ Y8 }! r1 r2 R9 v" p, e% i因为公司非常忙，人手不够我才过来的。
+ I0 S( X( G: b我不知道是我没有找到我的定位还是他们工作分割没有界限。
2 F, i# L% {9 M. H7 |* E

ZMQ6661628

高品质才是对手的杀手锏，这样你开出来的规格别人做不到，不就是绝对的优势？

韩寒11

小公司都是老板一个人说的算，有问题多请示
一个30多人的公司可以执行ISO标准的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不对的，因公司而异吧

albert.tang

公司做了5年了还是这么乱，究其原因在于该有的规章制度一直没有建立起来，从接单到下单排产到出货的流程没有固化下来。

面壁深功

PDCA循环工作就是