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在公司管生产不知如何下手

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发表于 2017-5-19 17:34:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
在亲戚的公司管生产,不知如何下手。- X- l  z& B8 P0 Z! }7 K
先说说环境:公司40人左右,两个生产主管,一个品质主管兼职跟单。我是PMC
4 w" P( `" {9 N8 H! G+ C2 q我自己的方向是:
  D8 B/ T: _  j% P1.生产计划(出货计划,以出货计划往后推生产计划): C1 I' P, }# F& x
2.生产数据(跟踪生产进度及良率状况)
( P1 h- M, n+ k$ B% ]3.仓库管理。(这个主要是监督仓库外协收发货的状况)) G3 {. F9 N0 [; o, x
困境如下:
4 D) U5 m0 k. I, s) I1.厂里品质管理有问题,产品良率低。无系统的品质管理框架。我不知道是该搭建框架还是该着眼具体的检验
! m+ W5 z2 f7 B4 {% Q1 p2.厂里现场管理很差,厂子开了五年了,从开始就是这样一直都没有改善,想实行5S担心厂子太小,这样不知道合适不。# l5 b  Z% c# {$ h. e
3.跟单的做事有点不分界线。虽然是好心,但是让我很不舒服。老板们也是有事喜欢叫她弄,不管是不是她负责的事。
5 B% ^0 E- Z$ N9 M$ k4 b4 z请各位大侠帮我指点一下。. i* n2 F! ]3 u8 [

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发表于 2017-5-19 17:38:41 | 显示全部楼层
本帖最后由 非常 于 2017-5-19 17:40 编辑
6 C. s2 |8 |! j2 n2 b& \6 H5 h0 g
人不多,老板一手抓就可以了。管理人员3个,在加你就4个了,多了。8 W: _' {2 o1 A1 o  ?
5S,无论何时,何地,何人,都可以实施,贵在坚持。" Z, P" d5 `4 O0 {: W
质量管理,参照ISO9000,根据厂里情况,制定规程,按规程实施,逐步完善。6 _& ^1 l; I/ G

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发表于 2017-5-19 18:00:33 | 显示全部楼层
5S,跟公司大小有关吗?
$ l! f: Y+ q6 x9 i$ y, y# c
* l( Q2 t. l, m: k2 p另外,在中国,搞5S,最难的是哪个?(我认为是SHITSUKE。). W$ s) v7 B  g! ^0 a" ?& R% c; [

: K3 y6 ]# A4 i+ h8 Y# V7 o4 p) W' b" j
品质管理方面,
2 z2 ~* B( T# g$ [% S) F! `) {! U8 I8 c
在中国听得最多的,还是在"提高"二字。0 |3 l; L! _! Z; h2 G2 \# @! C

$ Z3 E! G5 F6 ]; L: n$ [+ y' \“稳定”却相对少得可怜。6 H9 M7 a6 a0 F$ O. F9 }

1 e7 u$ T3 o0 ?8 p为什么?前者更容易令发言者感觉“有面子了”。
8 {; Q! H5 q5 F' Z0 o% }+ t* y4 C& ~" p
但是质量不稳定,就不可能有提高,尤其是量产型企业。
- \$ N' C/ S$ K/ H4 l, j9 s+ d: \% \, A0 j
质量稳定,不一定是高质量,但是可以令管理者发现有规律的问题。
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 楼主| 发表于 2017-5-19 18:53:20 | 显示全部楼层
非常 发表于 2017-5-19 17:38
% @- _& a2 N, K% w8 h$ n$ c7 n人不多,老板一手抓就可以了。管理人员3个,在加你就4个了,多了。4 k+ I2 K: u  u$ d6 |
5S,无论何时,何地,何人,都可以实施 ...
' F/ f" T+ m1 n' H
老板只负责跑业务和管钱,别的不细看。
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 楼主| 发表于 2017-5-19 18:55:42 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-19 18:00
9 f* Q  j& A1 m6 q, y$ _& j) b) E5S,跟公司大小有关吗?
9 Q/ d/ w; Q( r* g- z6 m
* B; L+ ?% P7 q. V另外,在中国,搞5S,最难的是哪个?(我认为是SHITSUKE。)
0 B1 j, Z0 C" s; |
正解。  M' y0 @  G3 k6 Y* r$ U( Q5 k; J
其实公司的品质没有那么差,只是不稳定。而且没有人去看良率) f! m( O! o) c+ Q
没有去从不良中去分析改善。
7 _% [" a: G8 z8 Y0 t7 n" n+ F

点评

稳定的不良好解决,不稳定的高良率很难解决。  发表于 2017-5-19 19:54
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 楼主| 发表于 2017-5-19 18:57:57 | 显示全部楼层
李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:537 N8 @! ~! k2 J) G+ o# e+ ~5 |
老板只负责跑业务和管钱,别的不细看。
  S( n' o7 s! H: [
因为公司非常忙,人手不够我才过来的。2 k5 v( N. z2 h; w3 L# x
我不知道是我没有找到我的定位还是他们工作分割没有界限。
. @; Z. l3 l& R7 H+ y
% y& x: v- _% g8 D- g) r0 y; C
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发表于 2017-5-19 20:46:23 | 显示全部楼层
高品质才是对手的杀手锏,这样你开出来的规格别人做不到,不就是绝对的优势?
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发表于 2017-5-19 20:54:19 | 显示全部楼层
小公司都是老板一个人说的算,有问题多请示
, p3 R0 ?' Q( O( P' t/ r; z. v5 P' p5 [一个30多人的公司可以执行ISO标准的,小公司有小公司的做法,但是不管理的不对的,因公司而异吧
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发表于 2017-5-19 22:27:08 | 显示全部楼层
公司做了5年了还是这么乱,究其原因在于该有的规章制度一直没有建立起来,从接单到下单排产到出货的流程没有固化下来。
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发表于 2017-5-20 07:42:00 | 显示全部楼层
PDCA循环工作就是
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