一个在浙江工作多年的朋友,跳槽到北方一家做冲床的公司,负责一些技术方面问题及主要配件的采购。 工作半年后,出差回浙江,约我小酌一杯,聊起在北方工作的感受,朋友一个劲摇头:现在很多配件,我都是在浙江采购,然后再运回公司装配,一方面,冲床行业,浙江地区供应链成熟;另一方面,在我们公司那周边实在找不到一像样的加工厂;车床件不倒角、铣床件不去飞边都是常事,更不用说尺寸、粗糙度了,每次看到这样的产品,就想直接扔废品堆;关键的问题是,不光一家两家这样干,而是大家都这么干,包括公司自己的金工车间也是一样;工人一个个还理直气壮:大家都这么干的呀?我这么多年也都么干,不也照样用吗?跟他们说过两次以后,就再也懒得说了。 这就是“差不多”主义的无限循环:大家都这么干,所以大家都这么用,再然后就更加理所当然的“就这么干”了。
出差去过北方几次,去过几家企业,感觉北方企业在经营理念和质量意识方面与南方相比还是有一些差距的。 如果要说机械底子的话,北方很多地区是要强于浙江的。但是浙江机械行业、包括很多小微企业,近年来在质量方面提升明显,而且还在持续提升中。 原因当然是多方面的,但是外贸产品占比大,“好客户”的助力,是其中一个重要原因。 工作中接触的一些外贸行业或是外资的客户,对方都会非常看重供应商在外贸产品方面的经验。一些缺少这方面经验的企业也经常借助质量要求比较严格的外贸或外资客户来帮助自己提升品质,宁愿前期不赚钱也愿意合作。
优质的客户可以帮助企业提高产品品质,但另一方面,没有好的产品质量,又不可能打动优质的客户。那么问题来了:到底是先有好客户?还是先有好产品?
|